我在蒙特婁麥基爾大學(按:McGill University,加拿大歷史最悠久學府,有北方哈佛美譽,出過14位諾貝爾獎得主)教授管理學等學科,職位為德索泰爾學院克雷洪講座教授(Cleghorn Chair of the Desautels Faculty);我在這個學院協助管理者在商業(impm.org)、醫療(imhl.org)與組織內部(CoachingOurselves.com)發展自我,至於其他時間,我會逃離組織管理的世界,溜冰、騎腳踏車、爬山、以及划我最愛的獨木舟。
順便告訴你,我有20個榮譽學位,並曾獲頒加拿大勳章(Order of Canada)。至於其他無關緊要的細節,你可以搜尋mintzberg.org,裡頭包含我蒐藏的木雕;我所有著作,包括講述搭飛機有多恐怖的故事集《飛行馬戲團》(The Flying Circus);以及收錄新故事的部落格(就像本書介紹的故事)。
我甚至讀過一篇文章是用「管理思維的搗蛋鬼」(the enfant terrible of management thinking)來形容他,還為此查了「enfant terrible」,意思就是「會說或問一些令大人困窘的問題的孩子」。《經濟學人管理概念與大師指南》(The Economist Guide to Management Ideas and Gurus)這本書裡,也稱明茲柏格是「一位始終反叛的加拿大學者,有時候似乎是在破壞他所從事的這個行業。」
另一個例子與「平衡計分卡大師」羅伯特.卡普蘭(Robert Kaplan)與「策略大師」麥可.波特(Michael Porter)有關。明茲柏格針對兩人發表在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)文章裡的一句話(「無法衡量的事物,就無法被管理,這是眾所皆知的道理」),給出了這樣的評語:「這句話確實是眾所皆知沒錯,但實在有夠愚昧。」
相信打從明茲柏格在1973年出版《管理工作的本質》(The Nature of Managerial Work)一書以來,他研究、著書、寫作就不是為了打臉誰、顛覆什麼,只是如實的呈現出「管理工作的本質」:經理人根本不像商界、學界試圖呈現如此的「高效能」,實際上他們的工作很瑣碎、注意力很分散,大部分時間都是在「溝通」而非「做事」,處理一件事情的時間只有9分鐘。