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日常創新學,突破思維框架:挑戰現狀,突破舒適圈,尋找每一個創新的可能性

日常創新學,突破思維框架:挑戰現狀,突破舒適圈,尋找每一個創新的可能性

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9789576808654
莫勇波,張李敏
財經錢線文化有限公司
2024年5月02日
110.00  元
HK$ 93.5  






ISBN:9789576808654
  • 規格:平裝 / 240頁 / 17 x 23 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意











    每個人的體內都有創新的潛力

    多面向剖析創新的本質

    系統性地培養創新能力並實際運用

    勇於嘗試不同的思維模式,持續學習和改進

    開創更多意想不到的可能性



      【每個人都是創新者】

      在本書的開頭,作者提出了一個發人深省的問題:創新是否有密碼?作者指出創新並不是某些特定人群的專利,而是每個人都可以追求和實現的目標。從傳奇人物愛迪生到生活周遭隨處可見的例子,作者生動地說明了創新的普遍性和重要性。並剖析常見的思維障礙,包括慣性思維和從眾效應,以及克服這些障礙的心態和方法。幫助讀者建立對創新的基本認識和必要的心態準備。



      【跨越思維障礙】

      作者進一步探討該如何突破思維障礙,從而找到創新的密碼。本書不僅介紹了各種思維模式,如靈感思維、聯想思維、想像思維等等,更提供了詳細的運用方法和技巧,用來幫助讀者更好地理解這些思維模式。並加以強調心態的重要性,指出建立自信心、敢於冒險對於創新的必要性。透過生動的例子和實用的建議,引導讀者探索創新的可能性,並鼓勵他們勇敢地跨越思維障礙。



      【實踐創新】

      藉由介紹多種應用於創新的方法,包括類比模仿、微創新、組合、求異和逆向反轉,並解釋這些方法應用於創新的原理。作者不僅幫助讀者深入理解創新的本質,還提供了具體的建議,使讀者能夠更好地應用所學知識,將其轉化為實際的成果,進一步提升創新能力,並開拓更多的可能性。



      【脫穎而出】

      在本書的最後,透過回顧和總結,作者強調了團隊合作在創新過程中的重要性,並提供了一系列實用的工具和技巧,例如腦力激盪法和六頂思考帽等等,協助讀者發揮團隊的創新潛能。作者更是鼓勵讀者要勇於嘗試新的方法,持續學習和改進。他深信每個人都擁有創新的潛力,只要找到適合自己的創新密碼,就能實現自己腦中獨一無二的藍圖,成功地脫穎而出。



    本書特色



      本書從多個角度切入探索創新的本質,從突破思維障礙到團隊合作,再到解決問題的步驟,更是提供了豐富的實例和具體運用方法,幫助讀者了解創新過程中的關鍵因素,讓讀者能夠有系統地培養創新能力並將其付諸實踐。使得本書成為一本既豐富又實用的指南,不論是尋求個人成長還是組織發展的讀者,都能獲益良多。


     





    序言



    第1章 探索創新的密碼

    一 生活周遭的創新

    二 愛迪生可望而不可即嗎

    三 每個人都可以創新

    四 尋找創新的密碼



    第2章 跨越思維障礙

    一 妨礙創新的那些思維

    二 心態是最重要的關鍵

    三 左腦與右腦的開發



    第3章 創新密碼隱藏在哪些思維裡

    一 靈感的力量:魯班造鋸

    二 聯想的魔力:第一張信用卡

    三 想像力的運用:跨越柏林圍牆

    四 超前思考的成功:比爾蓋茲

    五 發散思考的妙用:未來銀行帳戶的形式

    六 求異:人人都會見異思遷

    七 逆向思考:反其道而行



    第4章 從生活周遭發現創新密碼(上)

    一 類比與模仿

    二 微創新的力量

    三 組合

    四 列舉



    第5章 從生活周遭發現創新密碼(下)

    一 求異,與眾不同

    二 逆向反轉,勇於嘗試

    三 檢核表法:縝密的檢核與評估

    四 和田十二法



    第6章 畫出創新

    一 曼陀羅思考法

    二 蓮花圖思考法

    三 思維導圖



    第7章 團隊合作而來的創新

    一 腦力激盪

    二 六頂思考帽



    第8章 創新思考,能得到不一樣的效果

    一 還是在用老方法解決問題嗎

    二 解決問題,步步為營

    三 試錯法:勇敢的嘗試錯誤



    後記





    序言



      1991年,領先同行技術10年的「柯達」怎麼也不會想到,20年後它會被數位相機幹掉;而當「索尼」還沉浸在領先的喜悅中時,它也突然發現,原來全世界賣照相機賣得最好的不是它,而是做手機的「Nokia」;而當蘋果進軍手機市場後,手機世界老大的「Nokia」毫無還手之力…… 血淋淋的事實一次又一次說明了創新的重要性,只有具有創新頭腦的領導者,才有可能真正適應未來的需要。



      因而,在當前日新月異的時代裡,要成為卓越的領導者,毫無疑問需要具有創新思維與創新能力。創新,猶如一把利劍,創新者手持此劍,披荊斬棘,方能在激烈的社會競爭中獨領風騷,所向披靡。然則,創新並非一句口號,它是一種學問,一門藝術,它自有其獨特的運行規律。順規律而行,事半功倍;反之,事倍功半。這種規律,我們稱之為創新密碼,只有能夠破譯密碼的人,才能打開創新之門,走向事業的巔峰。



      在亞洲傳統文化中,有一些不利於創新的元素,在一定程度上阻礙了社會創新與個人創新,作為企業團體組織的領袖人物,應引以為戒。例如「棒打出頭鳥」等表述,把創新看作一件得不償失的事情,表面上看來似乎迎合了事物規律,實際上對實踐活動存在著誤導。作為數百年乃至於千年以來人生經驗的總結,對創新的避讓未嘗不是亞洲人趨利避害的一種選擇。在農業社會裡面,社會結構高度穩定,社會活動節奏緩慢,不顯山露水常常會比鋒芒畢露更加能夠使人安身立命。當前,市場經濟條件下競爭日趨激烈,不爭則難有立錐之地,不變則必有衰亡之憂。



      生存在現代社會,猶如逆水行舟,不進,則退;不動,則歿。



      所謂狹路相逢勇者勝,現代商業競爭中,敢創新者才能生存,不創新者就會死亡;現代企業面對激烈的市場競爭,應該樹立創新觀念,提高創新能力。當年的柯達公司,就是因為因循守舊,不及時創新、不及時推進產品的更新換代,最後成為了企業營運的反面教材。



      那麼,如何提高企業的創新能力呢?領導者擔負著重要的責任。在一定程度上,企業的性格,其實也就是企業領導者性格的擴大化。作為企業的領袖,是否能稱得上創新者,可以從三個方面來評判:創新意識、創新思維與創新實踐。在當前的企業界,創新意識已經能夠很好地得到宣揚,「不創新就如同等死」的觀念得到很多人的認同。無論是企業領導者還是管理者,都有著強烈的創新渴求。然而,具有創新意識只是創新的開端,要進一步深入,就要強化創新思維。創新思維並非生而有之,它依賴於後天的學習和累積,而這個學習和累積的過程又是相當漫長的,有時候甚至是貫穿於人的一生,這樣的速度明顯不能滿足我們對創新的需求。於是,專業的、集中的思維訓練便成為很多有志於成為創新者的企業領袖的必修課。再者,就是創新實踐,這是創新的歸宿,同時也是新的創新的開始。創新實踐強調人的活動,但並不意味著蠻幹,真正的創新是在科學理論指導下的創新。能夠正確指導創新實踐的思維、方法和規律,就是我們所要學習和探索的創新密碼。



      如果把創新當作一門學科,那必有其原理和方法論。本書也大致按照這兩個方面來展開。前三章,重在闡述創新的原理;後四章,重要介紹創新的方法論體系。在寫作風格上,以案例介紹和分析為主,力求避免過多的繁文縟節,唯恐一些定義性的內容束縛住讀者的思維;在盡可能增加可讀性、趣味性的同時,把當前關於創新的理論探索推介給大家。



      需要注意的是,本書的內容是開放性的,沒有所謂的標準答案,也沒有不可置疑的權威觀點。古人云「盡信書,不如無書」。讀書的要訣在於進得去,出得來;學而不思則罔,思而不學則殆。本書的價值,就在於為讀者日常的思考提供一個系統性的思路,使之更加規範和科學。



      本書收集了大量的案例素材以及引進了很多最新的創新理論,讀者在本書的學習中,要善於總結和思考,形成自己獨立的思想觀點,並與現實的工作結合,應用於實踐,驗證於實踐。




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