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學會專案管理的12堂課(第三版)

學會專案管理的12堂課(第三版)

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9786263339149
鍾文武
博碩
2024年7月30日
173.00  元
HK$ 155.7  






ISBN:9786263339149
  • 規格:平裝 / 352頁 / 17 x 23 x 1.84 cm / 普通級 / 單色印刷 / 三版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 專業管理實務 > 專案管理

















      專案管理是有效運用管理知識

      用對的技術、工具與技巧

      可以增加專案成功的機率

      達成專案所預先設定的目標

      

      如果你想

      >>了解什麼是專案管理

      >>學會一套有效率的工作方法

      >>將專案管理的知識運用在日常生活上

      那麼,千萬別錯過了這一本專門為你量身打造的入門書

      配合PMBOK第七版全新發行,PMP證照考試最佳參考書



      本書非常適合做為學習專案管理的第一本書,全書以豐富的案例搭配淺顯的說明方式,輕鬆引領讀者進入專案管理的領域。內容根據《專案管理知識體指南》(PMBOKR Guide)流程群組依序撰寫如下:

      •起始階段(第2章)

      確認專案成立、指定專案經理,找出專案利害關係人,以利專案順利進行。

      •規劃階段(第3章~第7章)

      思考完成專案所需籌畫的事項,包括專案預算、時程、資源、風險…等。

      •執行階段(第8章)

      整合各方訊息,依照專案計畫逐一完成所有活動。

      •監控階段(第9章~第10章)

      隨時檢視專案是否符合進度,分析差異並找出解決方案。

      •結束階段(第11章)

      取得成果並檢討專案整體表現,撰寫經驗分享,供後續的專案參考。



      此外,本書亦專章(第12章)介紹越來越盛行的「敏捷式專案管理」,此方法的發展係因應環境及科技的急遽變動而生。在需要快速反應市場需求的專案上,透過敏捷式手法,將能更早產出成果,整合各方資源與應變客戶需求,獲取組織利益。

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    第 1 章 專案概論

    專案管理的專有名詞介紹,與專案管理的概念說明。



    第 2 章 專案成立

    說明專案成立的原因,以及組織如何決定該進行哪些專案。



    第 3 章 專案規劃

    專案確定後,就要開始規劃,介紹專案管理十大知識領域。先從專案管理原則性做起,再針對各專案內容詳細規劃。



    第 4 章 專案範疇

    釐清專案範疇是專案管理十分重要的環節之一。說明如何訂定專案範疇,如何利用工作分解結構(WBS)與其他工具協助。



    第 5 章 成本預估

    範疇確認後,開始預估專案成本,介紹如何得到專案預估總成本。



    第 6 章 時程發展

    本章說明發展專案時程的步驟,並介紹關鍵路徑的觀念。



    第 7 章 風險控管

    針對專案風險,說明如何管理能讓專案負面風險降至最低。



    第 8 章 專案執行

    說明專案進行當中需要注意的事項,包含:溝通、團隊建立、品質保證?等等。



    第 9 章 專案監控

    專案如何確保執行績效能夠符合預定計畫,介紹專案監控的工具-實獲值管理。



    第 10 章 團隊管理

    專案還是以人為主,如何凝聚來自各方成員,組成一個堅強的團隊,會是專案成功很大的關鍵所在。



    第 11 章 專案終止

    說明專案結束的原因,與專案結束的流程。



    第 12 章 敏捷式專案管理

    傳統瀑布式專案管理有其限制,無法滿足所有專案的需求;近年來敏捷式的專案管理手法正好彌補了這個缺口,本章對此管理模式做了簡單的介紹。



    附錄A 免費排程軟體-ProjectLibre安裝與使用

    介紹一款免費的專案排程軟體-ProjectLibre,說明如何下載安裝,以及簡要的操作步驟說明。



    附錄B 專案管理相關證照

    介紹國內、外現有專案管理相關證照種類,以及考試資格與取得方式,有興趣的讀者可以到各官方網站取得更詳細資料。



    附錄C 專有名詞對照與索引

    針對專案管理的專有名詞,製作中英對照表,以及索引方便讀者查閱。



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