第1章 專案概論

專案管理的專有名詞介紹，與專案管理的概念說明。



第2章 專案成立

說明專案成立的原因，以及組織如何決定去執行專案。



第3章 專案規劃

專案確定後，就要開始規劃。先從專案管理原則性做起，再針對各專案內容詳細規劃。



第4章 範疇定義

說明如何訂定專案範圍，如何利用工作分解結構(WBS)與其他工具的協助。



第5章 成本預估

範疇確認後，開始預估專案成本。介紹如何得到專案預估總成本。



第6章 時程發展

說明發展專案時程的步驟，並介紹關鍵路徑的觀念。



第7章 風險控管

認識專案風險，說明如何管理可讓專案風險降至最低。



第8章 專案執行

說明在專案進行當中，需要注意的事項，包括：溝通、團隊建立、品質保證…等等。



第9章 專案監控

如何確保專案執行的績效能夠符合預定計畫？本章將介紹專案監控的工具-實獲值管理。



第10章 團隊管理

凝聚來自各方成員，組成一個堅強的團隊，也是專案成功的關鍵之一。談論對象包括專案經理、專案團隊與合作廠商。



第11章 專案終止

說明專案結束的原因，與專案結束的流程。