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學會專案管理的11堂課(增修版)

學會專案管理的11堂課(增修版)

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9789862019740
鍾文武
博碩
2014年12月01日
120.00  元
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ISBN:9789862019740
  • 規格:平裝 / 336頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 增修版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 專業管理實務 > 專案管理


















    如果你還沒聽過專案管理

    或是你已聽過,但還不是很了解什麼是專案管理

    本書很適合成為你學習專案管理的第一本書





    第1章 專案概論

    專案管理的專有名詞介紹,與專案管理的概念說明。



    第2章 專案成立

    說明專案成立的原因,以及組織如何決定去執行專案。



    第3章 專案規劃

    專案確定後,就要開始規劃。先從專案管理原則性做起,再針對各專案內容詳細規劃。



    第4章 範疇定義

    說明如何訂定專案範圍,如何利用工作分解結構(WBS)與其他工具的協助。



    第5章 成本預估

    範疇確認後,開始預估專案成本。介紹如何得到專案預估總成本。



    第6章 時程發展

    說明發展專案時程的步驟,並介紹關鍵路徑的觀念。



    第7章 風險控管

    認識專案風險,說明如何管理可讓專案風險降至最低。



    第8章 專案執行

    說明在專案進行當中,需要注意的事項,包括:溝通、團隊建立、品質保證…等等。



    第9章 專案監控

    如何確保專案執行的績效能夠符合預定計畫?本章將介紹專案監控的工具-實獲值管理。



    第10章 團隊管理

    凝聚來自各方成員,組成一個堅強的團隊,也是專案成功的關鍵之一。談論對象包括專案經理、專案團隊與合作廠商。



    第11章 專案終止

    說明專案結束的原因,與專案結束的流程。





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    1. 學會專案管理的12堂課
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