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哈佛教你慢慢思考:站在巨人的肩膀上,33週學會擴張思考維度, 讓成功離你更近! (熱銷再版)

哈佛教你慢慢思考:站在巨人的肩膀上,33週學會擴張思考維度,

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9786267422694
韋秀英
大樂文化
2025年1月20日
93.00  元
HK$ 79.05  






ISBN:9786267422694
  • 叢書系列:Smart
  • 規格:平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 x 1.3 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    Smart


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意











    ★系列作全球熱賣120萬冊,榮登誠品暢銷書排行榜

    ★《態度定高度》暢銷書作家,最新思考術力作



    世界越快、思考要越慢!



      「世界越快,心則慢」這一句廣告詞深受歡迎,因為網路社會飛快發展,讓工作與日常步調跟著變快,「心慢」反而成為不可或缺的生活態度和技巧。



      心即思考,人的思考沒有極限,但大多數人想得太快或太跳躍,讓思考往往只是點與線的片段連接,不能形成立體的維度,導致做事缺乏邏輯,無法獲得預期的好成果。那麼,如何思考才能離成功更近?



      ★★站在哈佛巨人的肩膀上,攀上高峰

      《態度定高度》暢銷書作家韋秀英,深受哈佛思考訓練法的啟發,在本書中告訴你,用33週刻意練習「慢慢思考」,就可以排除會妨礙思維的地雷,學會成功者的思考訣竅,提升預見未來的能力。

      書中兼顧理論與實踐,透過具體的案例和作法,教你開啟思考的迴路,擴張思考的維度,在面對各種挑戰時,都能找出創造性的答案,打開一扇通往成功的門。



      ★★為什麼成功者都懂得「慢慢思考」?

      雖然大腦潛能無限,但一般人的思考只有二維,聰明者才能達到四維思考。一個人能否成功致勝,關鍵在於能否有效利用大腦。

      ◎一般人無法充分利用大腦,是因為—─

      •罹患思考放棄症,總把「時間不夠」掛在嘴邊。

      •依賴快速互通片段的資訊,產生偏見思維。?? ?

      •習慣膝反射似的慣性直覺,讓思考陷入誤區。

      ◎哈佛大學教育學院教你:

      •透過歸納法、CSI法等多種訓練,拓展思維的深度和廣度。

      •思考力受到合理的控制,才能發揮出更高的效率和價值。

      還有……



      ★★用哈佛思維,改正「拿來主義」的壞習慣

      【事例】企業老闆詢問部屬:「為什麼利潤必須是20%?」部屬回答:「主管說沒有20%,就發不了薪水。」怎樣改善這種回答只停留在表面、不動腦思考的情況?

      【方法】改正「拿來主義」,並做好兩個練習:

      1.用斷捨離的手法蒐集與分析資訊,釐清問題的癥結

      2.多懷疑、常提問,提高對問題的敏感度。例如:繪製紅黃燈表格,R為紅燈,Y為黃燈,將自己的觀察和分析用R或Y表示。



      ★★用麥肯錫邏輯技巧,提升思考的準確度

      ◎諾貝爾獎得主卡內曼從行為經濟學觀點,提出修正偏見的公式

      •閱讀年齡=共同因素+決定閱讀年齡的特殊因素=100%

      •平均績點=共同因素+決定平均績點的特殊因素=100%

      ◎麥肯錫用Why和How的邏輯法則,測試思考的力度

      【問題】「讓你帶一個背包到坦桑尼亞出差半年,裡面會裝什麼東西?」

      【解題】懂得先釐清問題(Why),再得出結論(How),才能勝任各種工作。



      ★★職場4大族群,該如何排除壓力和焦慮?

      ◎學會拒絕與放鬆,保障應有的工作效率

      【問題】正忙於工作、感到有點疲憊,同事拿來一份資料,請託幫忙整理。若一味接受,將陷入越做越忙的惡性循環,但該怎麼溝通、討論?如何處理其中的利害關係?

      ◎學會情緒疏導,走出焦慮的思考迴圈

      1.找個空曠或密閉的空間大聲呼喊,發洩掉焦慮感。

      2.和知心朋友約會談心,向對方傾訴一下。

      3.學習自我開導,讀書、看電影來消除不安。



      *原書名為《哈佛教你慢慢思考》



    名人推薦



      自由作家�跨領域創意教學工作者 洪震宇

      「職涯實驗室」社群創辦人 何則文

    ?


     





    推薦序 經濟世代要善用思考力飆速未來�何則文

    作者序 哈佛教你「慢慢思考」,打造超越常規的系統化思維




    第一章 一週一次刻意練習,慢慢思考幫你……

    【第1週】如何避開大鍋飯的思考迴路?

    【第2週】如何對抗思考放棄症的三種形式?

    【第3週】如何改變大腦潛力,讓思考無極限?

    【第4週】如何在人云亦云的世界做到獨立思考?

    【第5週】如何改掉慣性依賴的「拿來主義」?

    【第6週】如何解決管理者放棄思考的狀況?



    第二章 哈佛開啟一整套的思考訓練,讓你大腦……

    【第7週】想不出點子時,學哈佛的5個分類和3種作用擴大思維

    【第8週】哈佛如何教學生,用歸納、類比等方法自我訓練?

    【第9週】數據爆炸時用斷捨離整理資訊,問題自然浮現

    【第10週】當你停留在淺層思考時,用透明化思維看見想法

    【第11週】哈佛練習:活用紅黃燈法則與表格,鍛鍊懷疑和提問

    【第12週】哈佛練習:角色扮演法讓你以環形視角,增強移情能力



    第三章 陷入鬼擋牆?卡內曼公式教你擺脫偏見

    【第13週】卡內曼公式:教你如何修正直覺性預測的偏見

    【第14週】思維換位:用換軌觀點,打破直線思考的高牆

    【第15週】偏見影響:人事、股市中常犯的思維偏差

    【第16週】態度定成敗:透過正面思考,抵抗消極思維

    【第17週】行為影響:積極行動可以有效削減偏見

    【第18週】取代慣性:多元化思維能防止陷入思考誤區?? ?



    第四章 陷入爭議?哈佛的批判性閱讀幫你……

    【第19週】當你以自我為中心時,思維障礙讓你陷入……

    【第20週】當你被問題卡住時,學會批判性閱讀就迎刃而解

    【第21週】當你表達個人想法,該如何避免陷入立場爭議?

    【第22週】當你面對爭議狀態,要如何找出問題混亂點?

    【第23週】哈佛練習:好奇心能給思考力添加翅膀



    第五章 用麥肯錫邏輯技巧,建立4D思考的習慣

    【第24週】構成法:如何繪製邏輯樹,優化你的提案?

    【第25週】新構想:運用三角邏輯,得出穩固的結論

    【第26週】名人法則:面對網路時代,大前研一提出2個觀點

    【第27週】經驗法則:從水平到垂直,完備你的思考

    【第28週】哈佛練習:一根筋式vs.3D式,兩種思維的差異是……

    【第29週】哈佛練習:用﹁有前提就有結論﹂法則,靈活解開難題

    ?? ?

    第六章 給職場4種人超實用思考工具,讓效率提高100%

    【第30週】給主管:釋放壓力,讓大腦有喘息的時間

    【第31週】給研發部:運用自控力,避免思維過度發散

    【第32週】給老闆:與其發脾氣,這些方法幫你走出焦慮

    【第33週】給同事:訓練專注力,讓你能準時下班





    前言



    哈佛教你「慢慢思考」,打造超越常規的系統化思維




      當今的世界,政治格局、國際局勢風雲變幻。世界走向多元化、資訊化,網路把我們帶入新經濟時代,經濟形勢以驚人的速度發生變革。我們四周的環境及各方面日常,都不可避免地發生戲劇性的變化。一般人的日常生活變得更多樣化,節奏逐步加快。



      在瞬息萬變、計畫趕不上變化的今日,繼續用舊有的觀念思考問題、處理事情,顯然已經跟不上時代的腳步。因此,我們必須進行一場大腦革命,打造適應新時代的思維模式。



      ◎百年哈佛菁英輩出,領先世界的秘訣



      大多數人或許會說,智商是天生的,再怎麼革命也不會聰明到哪裡去。其實,這是對智商的錯誤認知。科學家普遍認為,人類的大腦就像是一部複雜而精密的電腦,一個人的智商可透過思考力、理解力、實現力、自控力等層次表現出來,而如何讓大腦更有效地運作,便是我們成功制勝的關鍵。歸根究柢,開發思考力、實現力、理解力、自控力,才能打造良好的系統化思維方式。



      現在,我們能享受到的物質與精神文明,都是前人思想的結晶和精華。我們目前的計畫、目標、成就,也都是思考的產物。古往今來的許多例子已證明,越成功的人越有想法,我們也可以和他們一樣善於思考,為社會創造更多的新價值與財富,同時也改變世界。



      哈佛大學是世界聞名的頂尖高等學府,哈佛人保持一路領先的原動力,就是校風提倡強大的思考力,能適應社會、科技和文化的變革,因此培育出無數的成功人士。這些成功人士在哈佛超越常規的教育下,具備與眾不同的思維方式,並以此培育出不同凡響的理解力、思考力、創造力,取得成功。



      ◎幫你開發大腦資源,掌握智慧的鑰匙



      本書寫作的目的,是向大家提供一整套來自哈佛大學、能幫助培養超強思考力、建立系統化思維的理論和方法。本書介紹的理論都是很前衛的,而且解說的思考方式都是最有效、最科學的。



      希望讀者能有所收穫,更希望本書能幫助每個人挖掘出大腦中的資源,掌握開啟智慧的鑰匙,從而改變自己和周圍人們的生活,乃至於世界的未來。期待本書可以帶給大家不一樣的感受。




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