開篇 王寧是誰

1.??? 錯過泡泡瑪特

2.??? 王寧和他的團隊

3.??? 從雜貨鋪到「迪士尼」

4.??? 一家公司真實的運營狀態

5.??? 一個關於耐心的故事



01 理解泡泡瑪特

1.??? 泡泡瑪特不是什麼

2.??? 潮玩從香港發展起來

3.??? 用唱片公司來理解泡泡瑪特

4.??? 潮玩天花板

5.??? 做藝術的公司

6.??? 藝術追求獨特，商業追求普遍

7.??? IP的發現、生命週期和維護

8.??? 品牌的語言和系統

9.??? 下沉、巡店和消費升降級

10.??? 品牌是有代差的

11.??? 壁壘和投入產出比

12.??? 如何發掘IP

13.??? 品牌而非平臺

14.??? 樂園和電影



02 賽道選擇與運營核心

1.??? 從細分品類做起

2.??? 被推著走的創業

3.??? 真正的強者具有獨佔性

4.??? 打開了資本的口子

5.??? 不要總盯著估值

6.??? 減寬加深和聚焦潮玩

7.??? 跟《鞋狗》的故事一模一樣

8.??? 線下店需要呼吸感

9.??? 做減法不是減虧錢的產品

10.??? 到恒隆開店

11.??? 供應鏈是系統性的



03 組織化與全球化

1.??? 再次錯過泡泡瑪特

2.??? 偏浪漫主義的管理

3.??? 用「三」思考，四種狀態

4.??? 在經歷中成長

5.??? 善用資源的能力

6.??? 對的事情自然會帶來用戶

7.??? 人比事更重要

8.??? 選投資專案的標準

9.??? 從新三板到港股上市

10.??? 全球化充滿不確定性

11.??? 先啃最難啃的骨頭

12.??? 反覆運算是隨時發生的

13.??? 新IP的塑造講究出現頻率

14.??? 企業的每一天都要剪枝

15.??? 解決方案都是水滴石穿



04 讓故事繼續

1.??? 這半年的表現為何如此搶眼

2.??? 海外要再勇敢一點

3.??? 海外市場的驚喜

4.??? 好的時候要警惕，不好的時候要自信

5.??? 國內市場的策略

6.??? IP的運營和聯名

7.??? 全球化動力和「卷」

8.??? 向上努力，向外看

9.??? 注意力、節奏感和複雜度



附錄 泡泡瑪特高管口述

1.??? 在年輕時吃苦

2.??? 做IP，做內容

3.??? 從零開始的出海路

4.??? 樂園誕生記



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序



《泡泡瑪特爆紅操盤手》－王寧及他的泡泡瑪特王國，其商業模式的成功值得我們學習



　　「消費其實就解決兩個問題：一個是滿足感，一個是存在感。」?創辦人王寧。



　　我認為這句話很好地概括了王寧對於消費產業的深刻理解，當一個產品能夠結合人們的實用價值和情緒價值，它就不再只是產品，而是一種美好生活的想像。王寧及他的泡泡瑪特王國，有兩個我認為最令人驚訝的點，值得所有創業者模仿和學習：



　　泡泡瑪特的爆紅也反應了當代社會的縮影和價值觀



　　泡泡瑪特是被炒作的塑膠玩具還是真正的投資品？這是我身邊許多人質疑泡泡瑪特最大的問題之一。某個產品之所以會變成投資品，最主要的原因就是市場願意以比官方更高的價格去進行收購。一個流行的IP 可以用3 倍、5 倍甚至20 倍以上的金額在二手交易市場流通，這背後的原因來自於市場對IP 的需求多，但官方供給少（各種限量、限地區、限時的玩法層出不窮）。



　　泡泡瑪特是否能夠成為真正的投資品，需要長期的時間進行驗證，可還是老話一句：「投資有風險」，但玩樂肯定是沒問題的。畢竟泡泡瑪特並不像傳統的潮玩，單價數萬甚至數十萬，只有明星、有錢人在把玩，而普通人難以入手。相反的是，開心就買，不開心更要買，一個幾百塊錢的盲盒， 你可能就有機會抽到價值上萬的「隱藏款」。高壓社會的我們可以花個幾十塊，幾百塊買到一份生活的小確幸，這難道還不香嗎？



　　本書當中提到的所有品牌行銷策略非常多元，值得被每一位創業人學習模仿，但是一定也要注意背後使用的時機， 我們在第二點展說。



　　盲盒行銷×內容IP—造就有情感連結的潮玩IP



　　泡泡瑪特的財報上顯示盲盒為其帶來了大量營收，而近期的抽卡、福袋、扭蛋、收集也層出不窮，彷彿是一條西天取經之路。泡泡瑪特的盲盒自然也就成了大多數廠商爭相模仿的玩法，但是試驗之後卻紛紛失敗，為什麼會這樣？因為廠商們可能忽略了泡泡瑪特最關鍵的一步：內容IP。



　　泡泡瑪特近幾年不斷為旗下IP 創作電影、和明星、品牌進行聯名合作，不就是樂高當代的做法嗎？人們對於特定潮玩本身的外型熱愛是小眾的，但如果背後增加了故事性， 就增加了人們對於潮玩的情感連結、社會話題、歷史記憶。



　　相反地，一般廠商旗下的IP 毫無故事性，只是復刻品牌行銷手法，最終也只會落得快閃的結局。商業的成功一定不是單一元素造成的，必須複合來看。



　　全書如同王寧所提到的消費觀一樣，不僅在「滿足感」上由淺入深講解了泡泡瑪特如何有望成為下一個「中國迪士尼」的品牌頂層策略，以及其轟動全球一步步的背後布局， 同時於「存在感」上結合了創辦人王寧如何從一個普通人逆襲成潮玩領域代表人的辛苦故事，讓人充分理解王寧與泡泡瑪特。除此之外，本書更是一本新時代創業人的品牌行銷教科書。

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