從跨界在遊戲產業闖出一片天的Xbox，

到稱霸辦公軟體界的Office，

從巨頭Google手中不斷搶奪市占率的Bing……

七個案例看見微軟如何在分秒必爭的科技業，

用四個模式永處創新巔峰：

★創新模式一：讓創新成為標準化日常

Office團隊靠著「保留率」這個新指標，

成功改變三十五年來的思維模式，

讓創新標準化、系統化、穩定化，成為可複製的流程。

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★創新模式二：持續實現適應性創新

Xbox率先推出Game Pass訂閱制服務，

避開僵化陷阱，適應市場挑戰，

透過高層支持與跨部門團隊不斷優化現有流程。

★創新模式三：用情感激發全體變革

Cognitive Services從七個部門找來不同人才，

從建立信任到共同願景，

打破慣性，改變所有人做事的方式，

讓所有利益關係人都願意參與其中。

★創新模式四：超越技術的創新

VS Code團隊凝聚了一批忠誠又活躍的社群，

這個時代光靠技術或產品創新絕對不夠，

還需要結合商業轉型創新，才能獨占優勢！



兩位微軟內部人士總結微軟屹立半世紀的關鍵，

歸納一套可複製、可應用、不限任何產業的創新策略，

讓你的企業也能與時俱進、永保巔峰！

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