序

第一章? 緣深 ── 從輔仁大學看醫學系的故事說起

第二章? 孵育 ── 我打造了一個完整成型的輔大醫學院了！

第三章? 蜃樓 ── 輔仁大學怎麼可能蓋一所醫院？

第四章? 築砌 ── 排除萬難，凝聚共識

第五章? 形塑 ── 成立醫院籌備處，經營輔大診所

第六章? 天造 ── 沿途托缽，聚沙成塔

第七章? 動土 ── 美輪美奐的輔大醫院，終於拿到建築執照

第八章? 上樑 ── 我在心肌梗塞被救回後開始了醫院的建築

第九章? 圓夢 ── 一座嶄新、有潛力的醫院終於誕生了！

第十章? 起航 ── 篳路藍縷，以啟山林

第十一章? 靈佑 ── 情緣造就了有靈魂的醫院

第十二章? 眺遠 ── 輔大醫院所展望的未來

後記





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自序



緣



　　愛是生命的印記，情是走過的痕跡?

　　歌德



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　　「先生，您到哪裡？」

　　「輔大醫院！」

　　「輔大不是個綜合大學嗎？哪有醫院？」

　　「您往前走，在貴子路左轉，那邊，那就是輔大醫院。」

　　「唉喲，什麼時候蓋起來的，好漂亮，看不出來是一所醫院！」(二○一七年底)



　　二○一七年九月輔大醫院誕生了，那時候，很多人甚至還不知道輔仁大學有醫學院。

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　　曾經滄海難為水 除卻巫山不是雲



　　緣建輔大醫院是我人生重要的歷程，很早就想提筆來寫，從我到輔仁大學經營醫學系、完備醫學院，進而興建輔仁大學附設醫院的經過。這是一段從無到有，從有到今，二十多年不算短，但是整個變化卻很快；快到很多人對輔仁大學的傳統印象還未改變，就驚見一座壯麗的現代化輔大醫院出現了！我必須把它的經驗記錄下來，因為我是整個過程的推手和見證。如果要問我的感想，我必須說，那真是百味雜陳、一言難盡。



　　這整個歷程應該是艱辛偉大的，我有幸能主其事，對我而言，一語以蔽之，就是個「緣」字。



　　二○○二年，我應當時輔大李寧遠校長的邀請，從台北醫學大學借調到輔大擔任醫學院院長起，我開始和輔大結了不解之緣。其實之前我根本沒想過會來經營輔大醫學系、完備輔大醫學院，甚至興建輔大附設醫院，回首想來，這是天主徵召祂的僕人來完成祂的旨意，而在世俗來形容，就是一個緣！



　　感恩天主，把興建輔大醫院成為我一生最遠大的志業，放在我人生最圓熟的階段，傾我全部精力去奮鬥，我把這個奮鬥歷程在這本書中分成四個階段來描述。



　　第一個階段是從輔大醫學系的經營到輔大醫學院的完備。也就是從「緣深」到「孵育」（本書第一章到第二章）。



　　在台灣，目前要有醫學系才能成立醫學院，二○○二年我到輔大擔任醫學院長，主要的任務是經營剛成立第二年的輔大醫學系，雖然第一屆只有四十八名醫學生，但是輔大必須付出龐大的資源，而且要把這四十八名學生教育成將來和其他醫學院教出來的學生一樣，成為同水準的醫生，是要花很多心力的。也就是因為輔大有自己訓練出來的醫生，才會構思需不需要有自己的醫院，這是一個很遠的源頭。當然，醫學院不只是醫學系，在硬體和軟體上有完整科系、設備、師資、研究等等，才能稱得上完整的醫學院。輔大原本的醫學院除了沒有醫學系之外，只有護理、公?和心理復健（後改名成臨床心理系），無論設備、師資和研究上都非常原始。這也是我在二○○二至二○○八年間最勞心勞力的工作，興建新醫學大樓（國璽樓），增添最新教學研究設備，延攬優秀師資，增添了職能治療、呼吸治療兩系和基礎醫學研究所，使輔大醫學院能和國內其他醫學院並駕齊驅，也為未來可能興建醫院形塑一個雛形。



　　因為有輔大醫學系和醫學院的經驗，使我萌生興建輔大醫院的夢想。



　　這個夢想在各種反對意見中，被認為是異想天開的「蜃樓」(本書第三章)，但在天主的旨意下，竟然有了興建醫院的用地，而且層層難關下，慢慢形成全校高層和董事會的初步想法，去嘗試興建醫院的可能，彷彿是模擬的築砌（本書第四章），同時在全校主管會議中通過經營輔大診所，並成立了醫院籌備處成為興建輔大醫院的主責單位，也就是形塑（本書第五章）了醫院的遠景。



　　這是我從台北醫學大學借調到輔仁大學醫學院當院長的六年(二○○二∼二○○八年)故事，輔仁大學透過醫院籌備處經營管理輔大診所，擴大成十三個專科，提供全校教職員工、神職人員和社區居民的醫療照顧，並經常需要執行社區醫療服務，為未來的輔大醫院整體形象宣傳行銷。



　　坦白說，這六年的醫學院院長的工作雖令我精疲力竭，但我也沒放棄我原來的角色。我本行是泌尿科教授，專長是男性醫學。擔任過泌尿科醫學會理事長；除了有許多病人，做很多手術之外，也很熱衷研究，一直到退休，每年都有國科會計畫，在研究方面發表學術論文超過二百多篇，曾獲北醫傑出研究獎（二○○一年）及輔大傑出研究獎（二○一六年），更曾獲頒美國泌尿科醫學會的傑出華人泌尿科醫師獎。我也喜歡寫科普的書，是「金鼎獎」的作家，而我個人最大興趣是鋼琴演奏，我在輔大仍不斷練琴演奏，並和管絃樂團在國家音樂廳演出；在保有原來生活型態中，能把輔大醫學體系建立起來，是這六年間令我很得意的成就，而院長借調期滿是否要留在輔大，也是令我很掙扎的事。



　　溪水深深深幾尺? 輔人情情情綿綿



　　在我的輔大「緣」之中，最關鍵的一個人物，應該是我的伯樂吧，也是我最崇拜的單國璽樞機主教。他從我一上任醫學院院長就注意到我這個「年輕人」，對我和藹可親，百般照顧。當然，他非常讚許我把醫學院拉拔了起來，這也是他一直期待的。當他知道我六年屆滿，不願意破壞體制做第三任院長時，就主動破例創設「醫務副校長」的職務，要我繼續在輔大工作，這一方面解決我個人的去留苦惱，一方面帶給我另一個階段更艱難的工作──興建輔大醫院。



　　二○○八年起我擔任輔仁大學醫務副校長，也兼管輔大附設醫院籌備處的事務，這個擔子更重了。要無中生有蓋一間醫學中心等級的大學附設醫院，所面對的難題更是千頭萬緒，簡明的幾點：



　　1.從學校的共識到主管機關的同意。

　　2.建築師和營造商的標選和內部各種規劃。

　　3.哪來的錢?

　　4.如何羅致優秀的醫師並做開業準備。



　　其實輔仁大學校務會議的共識(二○○九年六月)是艱難的一道關卡，要從兩萬多個學生、近十個學院的綜合大學讓大家同意拿錢出來(雖然只是興建醫院的一小部分)，讓醫學院能一枝獨秀，是不容易的一種「築砌」(本書第四章)。好在我的三寸不爛之舌能感動輔仁大學的同儕，而教育部同意(二○一○年一月)衛生署許可設置最高容額急性床四九九床(二○一一年四月)，都是在附設醫院籌備處同仁齊心規劃各種說帖，我代表出席去爭取，除了來回多趟以外，在開會現場唇槍舌劍，慷慨激昂的辯論也是難得的回憶(本書第七章「動土」)。至於建築師的標選，關係到整個醫院的外觀、結構、品質和造價，在全校高層主管所組成的遴選委員會，公正慧眼的選擇了美國HKS和台灣施優生建築師事務所組成的團隊，設計出讓大家眼睛一亮的方舟建築，並採用美國建築最新規格，使我們夢想中富麗堂皇的醫院真實影像浮現出來，也在二○一二年十二月取得建築師執照，並在二○一三年六月舉行開工典禮(本書第七章「動土」)。



　　如果說到蓋醫院的最基本需求，最令人頭痛的困難是什麼?



　　一般人都會回答「要有一大筆錢」！是的，巧婦難為無米之炊。有錢萬能，沒錢萬萬不能！輔大醫院興建經費初估不到四十億元，後來又追加到六十七億元，雖然輔仁大學銀行裡有四十多億元的存款(能動用的只有半數)，但是當時校務會議通過時以附帶默契，就是不能動用學校的銀行存款，所以只能尋求合作對象或募款。這對當時的我來說，真像是誤入叢林的「小兔子」，以前作為醫生學者，哪有想到要去籌募這麼一大筆錢呢？好在透過許多輔大校友，包括美國基金會的幫助，我不僅學會了募款，也喜歡上了募款。因為讓富有的人有機會幫忙公益，甚至感恩母校，是非常有意義的事。到醫院開幕時，募款收入約十一億元。在期間，因為辦募款餐會，結識到各行各業的傑出校友，都是非常難得的人生經驗。最後，雖然興建醫院大部分經費是來自銀行貸款，但是集腋成裘，仍是輔大醫院歷久不衰的資源，也可以說是一種天主恩典所造的吧！(本書第六章「天造」)



　　李白曾說過，友情如溪水，深深深幾尺，我覺得輔大醫院能興建起來，幫忙的人實在太多了。不管是實質的捐款，還是其他在工程上、在和主管單位溝通上、在人才羅致上等等，都有許多貴人的相助，對我而言，又是一種最可貴的情緣，一起來圓這個夢。「輔仁」本來就是「以友輔仁」，幫助輔大醫院的人情，情義不可勝數，所以我要說「輔人情情情綿綿」。



　　衣帶漸寬終不悔? 金碧輝煌上高樓



　　二○一二年我當了四年醫務副校長之後，參加校長的遴選，沒想到得到一面倒的支持，而且一做就做了三任，到二○二四年才退休。



　　但這不是興建醫院過程的重點，重點是在二○一四年，也就是第三個階段，醫院要開始興建了，卻足足有一年標選不到主體工程的營造商，這時，我個人發生了一件生死交關的意外。二○一四年五月二十一日我在家中發生心肌梗塞休克，送達台北醫學大學附設醫院時已無意識，在晉級的心導管手術之後，完全復原，且無後遺症，如果不是這個意外，我個人會覺得和輔大醫院的緣還不夠深。我一直覺得「生死有命，富貴在天」。天主認為我還沒有寫完作業，讓我再回來，否則我個人是半途而廢了。



　　就是這麼個緣，我們醫院籌備處在我回來後的二○一四年八月把主體工程標出去了，三星營造非常盡責的趕工，在三年之內，也就是二○一七年就完成了輔大醫院的興建工程(本書第八章「上樑」)，三年蓋一座千床醫院是非常辛苦的，還包括內部醫療設施、動線、儀器配置等等，我們附設醫院籌備處幾乎天天趕工，也以破紀錄的速度通過驗收和取得證照，使得醫院能順利在二○一七年九月二十九日開幕。



　　在人才招募上，我們二○一五年十一月就選出了前台大醫院心臟外科主任王水深教授擔任第一任院長，而運氣很好的是，台大醫院有一批德高望重的資深教授剛退休下來，就被邀請來輔大醫院繼續他們行醫的第二春，也因此很多年輕優秀的各科醫師追隨老師的腳步，加入輔大醫院的行列，讓輔大醫院一開始就打響了知名度，為新五泰地區開啟醫療新頁。



　　興建輔大醫院從夢想、築夢、圓夢，到夢想成真，我本人是投注了最大的心力，在最後一哩路，二○一四年能從突發心肌梗塞被救回來，然後，三年內完工開幕，可說是衣帶漸寬終不悔，而這台灣新興、人人讚不絕口且有潛力的醫院 (本書第九章「圓夢」)，我有幸站在這金碧輝煌的高樓，可以說是天主的恩典，給我幸運的奇緣，招來這麼多天使一舉而竟全功。



　　直須看盡洛陽花 踏花歸去馬蹄香



　　輔大醫院設計上就是走創意、智慧、人文、以病人為中心的思維(本書第九章「圓夢」)，從內到外，我有看不完的新興醫院景象，不但有長遠發展的潛力，而且可以做為現代醫院的楷模，在二○二一年八月二十七日的《Health Care》雜誌選出「Top 10 Hospitals of the Future」，輔大因防疫MAC病房的創新，排名全世界第四名。



　　輔大醫院開幕以來就遇到三個大挑戰。一是資訊系統的考驗，這些年來也自成一格的穩定下來；二是Covid-19的疫情，輔大醫院因在新北地區做好篩檢、隔離、收治輕重症病人，得到許多獎項；三是在快速成長中遇到健保攤扣的問題，也安然過關，目前已進入有盈餘的第三年。在延後的建設方面，連接醫學院和醫院的天橋已開通，成為輔大醫院美景；新北市政府也開通了「領航路」，輔大醫院對外的動線已完全解決(本書第十章「啟航」)。



　　輔大醫院最具特色、最具競爭力的應該是什麼？我個人覺得它是「有靈魂的醫院」。曾為醫院動土典禮貴賓、教廷前教育部長、波蘭籍樞機主教所講的「希望它是一座有靈魂的醫院」，的確，做為天主教輔仁大學附設醫院，就是要發揮「人性關懷」，做為醫療之本，這也是身為天主教徒的我秉持的理想，我以這情緣來造就一座有靈魂的輔大醫院(第十一章「靈佑」)。



　　輔大醫院成立後，我還仍在任校長，在七年間參與其中許多規劃和建設，這是我最後階段對輔大醫院的貢獻。第二任的醫院院長是我去邀請三次，遴選出來的前台大雲林分院院長黃瑞仁教授，他是我們醫界中生代的翹楚，有非常多的理想，為醫院做永續的發展，我也邀請他在本書中闡述相關故事(本書第十二章「遠眺」)。



　　輔大醫院是值得您來參觀的醫院，琳琅滿目就如洛陽花；而我已經卸任，我期許、也相信這個醫院在經營團隊卓越的領導下，會有璀璨的遠景，「花若盛開，蝴蝶自來」，所以直須看盡洛陽花；而來這裡的可人絡繹不絕，將如彩蝶一樣，追逐所有的花香。



　　「先生，您到哪裡？」

　　「輔大醫院！」

　　「就在輔大後面那個大醫院對不對？有這個醫院真好，我們住附近的人都不用再跑很遠去看病了。您在那裡工作？」

　　「是，我是輔大醫院的醫生。」

　　「醫生哦，你們醫院真好，我們鄰居老太太從鄉下來，別的地方看不好，就在輔大醫院看好的。她沒錢，自費部分醫院補助，她行動不方便，醫院每星期都有人來看她。聽說是天主教的才這樣啦！」(二○二四年初)



　　因為我們有緣，我們一起用愛情打造了一座有靈魂的天主教輔仁大學附設醫院！







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