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完美決定之魂【2025年日本最暢銷商業管理TOP1】:「瞬間決斷」的思考法!能夠做決定的人,最偉大。

完美決定之魂【2025年日本最暢銷商業管理TOP1】:「瞬間決斷」的思考法!能夠做決定的人,最偉大。

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9786267721797
安藤廣大
陳亦苓
悅知文化
2025年12月02日
127.00  元
HK$ 107.95  






ISBN:9786267721797
  • 規格:平裝 / 320頁 / 14.8 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人











    繼《數值化之鬼》、《機制化之神》,

    全新篇章,正式啟動!

    系列突破180萬冊!

    ?連續四年榮登,日本最暢銷商業書TOP1?



    「我會考慮」這句話,比全裸更丟臉!



      ?上市即再刷,銷量突破13萬冊,壓倒性暢銷!

      ?商業周刊報導!

      ?台灣學界及商界名人共同推薦!

      ?超過4400家企業引進識學管理。

      ?登上顛峰的人上之人「全方位思維」!

      ?日本、台灣各界名人讚聲不斷,齊聲推薦。



      ★ 商務人士必讀!從「新進員工」到「企業經營者」都適用

      ☆刷新既有「商業思維」!掌握最根本的「完美決定」核心

      ——「不畏錯誤╳接受變化╳快速決斷╳優雅修正」



      「決定」並非堅若磐石。

      比起「石頭」,更像「水」!



      你曾經用「我會考慮」這句話,來逃避責任嗎?

      現在無法做決定的人,十年後也做不了決定。



      這本書要教的,不是「正確的」決策方法,

      而是更重要的「完美決定」。



      因唯恐「做錯決定」而止步,是不可原諒的,

      不只個人無法成長,也讓組織陷入停滯。

      然而,「決定」如水,時而堅毅,時而柔軟,

      一旦理解「靈活」就是完美決定的本質,

      你也能成為不害怕失敗、即刻做出決斷的人!



      【如何擁有「決定之魂」?】

      POINT1:「修正」是理所當然→別怕朝令夕改,放入做決定用的3個盒子裡。

      POINT2:提高問題的「解析度」→小心意見領袖,採納反對意見。

      POINT3:除去資訊中的「雜訊」→阻斷情緒,建立不由自己決定的禁區。

      POINT4:最後的決定要靠勇氣→理解不確定性,用「經驗」磨練直覺。



    各界名人大回響,專文推薦



      齊立文? ? 《經理人》總編輯

      愛瑞克? ? 《命定之書》作者、TMBA共同創辦人

      郭佳瑋? ? 臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長

      孫憶明? ? 臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問

      吳家德? ? NU PASTA總經理,職場作家

      李忠儒? ? 戀家小舖創辦人

      李世暉? ? 政治大學國際事務學院教授

      (以筆劃順序排列)



      經理人月刊總編輯 | 齊立文

      容易評斷優劣好壞的事情,其實是用不著做決定的,因為答案顯而易見。因此,要動用到決策機制的事情,基本上都是複雜的、困難的、不確定的。

      有人很敢做決定,速度很快,憑直覺行事,自信滿滿。碰到這種人,我們要檢查對方的決策勝率。相反地,有人做決定很慢,表面上說是要深思熟慮,實則是拿不定主意,很容易錯過時機,也耽誤別人的時間。

      什麼是完美的決策?存在所謂「完美」的決策嗎?作者安藤廣大給出的建議是:不要想完美,容易分析癱瘓;不要想太久,容易錯過風口;不要怕做錯,錯了改就好;朝令夕改沒關係,環境都改了,你不變嗎?

      「如水一般的姿態,正是決定的原始面貌。」決定前,大膽假設、小心求證;決定後,貫徹實行,勇於負責。決定的完美與否,不在於過程的鑽研與蒐證,而是用執行的成果來驗證的。



      臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長 | 郭佳瑋? ? ? ??

      決定的品質關係企業存亡。本書揭示一個極為重要的洞察 :過度思考往往是決定的最大敵人。作者以「三個盒子」決定框架,協助管理者在資訊不足、時間有限的條件下,仍能做出高品質決定。這種務實的方法論,正是當代組織管理最需要的能力。對於想提升組織決策效能的管理者而言,這是一本不可多得的實戰指南。



      臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問 | 孫憶明? ? ? ??

      「決定」連結到「行動」將是 AI 時代區分勝出者和落後者最關鍵的能力。當知識和觀點隨手可得甚至超量爆炸,追求所謂”完美決定”很難且不必要,因為局勢一直在變。本書提倡的快速決定再”漂亮”修正,需要對問題和機會有所洞察,也需要有承擔的勇氣,正是一套能給抱有雄心的個人和組織,建立敏捷且高度韌性的思維和行動模式。



      戀家小舖創辦人 | 李忠儒? ? ?

      人生其實沒有那麼複雜,複雜的是我們每天都在做無數的選擇,卻很少有人真正理解:選擇,是人生最重要的事情。

      日本2024-2025年最熱門商業書《完美決定之魂》(Perfect Decision Making),本質講的不是「怎麼一次就選對」,而是「怎麼做出一個能被不斷修正、最終通往最好結果的決定」。換句話說,不是正確,而是那種像「水」一樣能流動調整,又像「冰」一樣在關鍵時刻能硬起來的決策。

      作者安藤廣大講了一句很刺耳、但非常真實的話:「說『我再考慮看看』,其實就是逃避。」你以為你在拖,是在謹慎;但現實上你只是把大腦塞住,讓成長停在原地。因為10年後還做不了決定的人,現在也做不了。

      書裡提出一個很好用的框架:把所有煩惱丟進三個盒子──?立刻決定的、?資訊不夠的、?設定期限再決定的。簡單粗暴,卻讓事情自然移動起來。因為人停住,是最危險的。

      但這本書真正的核心,是我自己非常認同的兩件事──第一,勇敢修正。承認錯誤、立刻調整,不是「朝令夕改」,而是審度時事的專業。擁有糾錯與改錯能力的人,才是真正強大的人。第二,讀懂自己的選擇。選擇永遠落在不確定裡,你要有邏輯,也要有直覺,但最後那一步一定是靠勇氣。因為所有好的結果,都是選擇出來的,不是拖出來的。

      所以,所謂「完美的決策」從來不是做對,而是:「做了 → 發現偏了 → 立即修正 → 持續前進」。能這樣執行的人,走到哪都會成功。

      一句話總結──人生拼的不是最強的能力,而是最準的選擇;而選擇之所以會變好,是因為你願意承擔、願意改、願意向未來負責。

    ?


     





    前言 「做決定的人」全拿

    抓住那個「瞬間」

    前進的人,止步的人

    「正確答案」不止一個

    每次都必須要思考

    「小小的修正」會導致大大的差距

    「不做決定」的誘惑

    過度顧慮風險就會什麼也說不出口

    所謂「有想法」就是「好好活著」

    除去「誤解」與「錯覺」的思維



    序章 為什麼「做決定」很可怕?

    ──「有人贊成就有人反對」的思維模式



    所謂的「自己做決定」

    ? 「少數派」的意見

    ? 遭到反對是基本款

    ? 非黑即白的二元思維



    愛放「馬後砲」的人

    ? 不講理的選擇

    ? 不要成為「檢討別人的人」

    ? 「尊重做出決定的人」的原則

    ? 「抱怨」就是這樣增長的



    「我會考慮」比全身光溜溜更丟臉

    ? 所謂「不要多事」的阻力

    ? 不做決定的「機會損失」

    ? 所謂的「考慮」這種場面話



    模擬「做決定」

    ? 決定「動搖」的時刻

    ? 帶著責任感「堅定自信地傳達」

    ? 以「願意成長」為前提

    ? 過度看人臉色的壞處



    留下選擇時的「安心感」

    ? 「有選擇權」的優越感

    ? 你喜歡整理嗎?

    ? 「完美的決定」的思考方式



    第1章 所謂「正確的決定」是一種誤解

    ──漂亮的「修正」



    是有「想法」?還是單純做出「反應」而已?

    ? 建立「假設」

    ? 檢驗「直覺」



    對「朝令夕改」的心理障礙

    ? 能否「收回曾經說過的話」?

    ? 別成為「對矛盾嚴苛的人」

    ? 瞭解自己的弱點



    「姑且下個結論」的習慣

    ? 「暫且視為正確」的態度

    ? 「人都會犯錯」的基本前提

    ? 理解偏誤



    如何處理「不利於己的事物」

    ? 「接受」與「無法接受」的差異

    ? 辯論教會我們的事



    歡迎「修正」

    ? 承認失敗,漂亮地修正

    ? 應搭配決定一起做到的事

    ? 不執行就無法回頭



    實行決定的循環

    ? 別想著要一擊中的

    ? 評價者是在「外部」

    ? 「完美的決定」會分出勝負



    做決定用的「3個盒子」

    ? 放入1「立刻決定」的盒子時

    ? 放入2「資訊不足」的盒子時

    ? 放入3「設定期限」的盒子時

    ? 「當機立斷」並非就是正確答案



    始終著眼於「未來」

    ? 利益會「反轉」

    ? 用來「盡可能簡化思考」的提問



    【第1章實踐】 嘗試「漂亮的修正」



    第2章? ? 「深思熟慮」的真相

    ──問題的「解析度」



    嘗試提高問題的解析度

    ? 落實為「下一步行動」

    ? 問題的大小

    ? 原則上「要把問題縮小」



    名為「缺點」的鬼魅

    ? 壞事總是能想到「無限多」

    ? 平常就該思考的事

    ? 缺點的判斷標準

    ? 思考「看不見的缺點」



    「深思熟慮」的本質

    ? 關於「時間的重量」

    ? 你不需要「爆發力」

    ? 只是在思考「拒絕的理由」



    「會議」真正的必要性

    ? 首先要決定誰是「決策者」

    ? 開會是開會,聊天是聊天



    必須表達「反對意見」的責任

    ? 各自的「責任與權限」

    ? 用「責任」來克服同儕壓力

    ? 接受「反對」的態度

    ? 什麼是「嚴格」?

    ? 必須追求「零風險」的時候



    「控制情緒」的方法

    ? 原始的方法

    ? 做個深呼吸暫緩一下



    【第2章實踐】 嘗試提高問題的解析度

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    第3章? 不由自己決定的「禁區」

    ──資訊中的「雜訊」



    什麼是對的,什麼是不對的?

    ? 要小心一些「不是資訊的東西」

    ? 不認同「聲音大的人」



    要注意語言中的「模棱兩可」

    ? 勇於「追根究底」的態度

    ? 所謂的「要有根據」



    別弄錯了「因果關係」

    ? 是否牽強附會地解釋為「因果」?

    ? 該如何看待運氣與實力

    ? 人是依「立場」說話



    減少資訊中的「雜訊」

    ? 辨別「哪些是該處理的」

    ? 「好人」會超出負荷

    ? 「忽略雜訊」的態度



    「第一手資訊」的處理

    ? 到現場瞭解的限制

    ? 只報告「好消息」是沒有用的

    ? 什麼時候非去現場不可



    不該由自己決定的「禁區」

    ? 做「自己能做的」

    ? 「責任與權限」會讓人動起來

    ? 決定會成為「軸心」



    所謂「不做決定」的決定

    ? 發生「免責」的情況時

    ? 發生「不負責任(既得利益)」的情況時

    ? 請抗拒獲得認同的渴望



    「不給權限的人」是罪人

    ? 人是「想被倚賴的生物」

    ? 「逃避責任」的誘惑



    【第3章實踐】 排除資訊中的「雜訊」



    第4章? 只能說是「勇氣」

    ──再論「不確定性」



    聰明人不見得總是對的

    ? 剛創業時的真實感受

    ? 「只有精神論」的部分



    順序是「做出決定後正確地執行」

    ? 關於「決定的真相」

    ? 「轉捩點」的真面目



    就說是「靠直覺」即可

    ? 有經歷過的可以發揮作用

    ? 「靠直覺」的部分

    ? 理性地拋棄「藉口」



    「拒絕」時所需要的勇氣

    ? 讓人期待才是真的「惡劣」

    ? 具備最基本的禮貌

    ? 判斷會隨著時機改變



    「會被指責的人」才有價值

    ? 別用「自信」一詞來逃避

    ? 努力讓人們說出「我本來就覺得會成功」



    關於另一種「勇氣」

    ? 環境會改變人們

    ? 透過規則來達成機制化



    如何降低「勇氣」的門檻

    ? 如何面對「重大的決定」

    ? 加進一個「小的決定」



    工作就是為了要「做決定」

    ? 大量練習以鍛鍊直覺

    ? 四個矩陣



    【第4章實踐】 面對「不確定性」



    終章 「不做決定的人」的下場



    由別人決定的人生

    ? 「自然而然地選了大企業」的我

    ? 追求「更大的責任」

    ? 要有「改變意願」

    ? 沒有「安全區域」的存在



    永遠都必須做出「不後悔的選擇」

    ? 「後悔做了」分哪幾種

    ? 「那個決定」將會創造未來

    ? 永無止盡的「可能性」

    ? 把那些「自然而然」一個個消滅殆盡



    結語





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    其 他 著 作