推薦序 讓創新成為競爭者金鑰 李志鵬

推薦序 創業是改變世界的引擎 許士軍

推薦序 從洞察變局、動態布局到開創新局?林豪傑

推薦序打造企業競爭力的核心精神 ?謝金河

推薦序在變局中找到下一個契機李成家

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Ch.1.打造超低流動率美髮帝國? 開創企業成長第二曲線

時尚麗的企業董事長 方中至

Ch.2.南台灣婦科微創權威? 開發世界級創新技術

高雄秀傳紀念醫院微創專案副院長 張裕

Ch.3.豪宅小宅皆療癒? 設計榮獲歐美國際大獎

藝瓦室內設計創辦人兼總監李淑惠

Ch.4.守護無形價值 專業IP律所與您並肩同行

富創國際智財法律事務所 所長洪俊傑

Ch.5.開創精緻醫療藍海 榮獲生醫界奧斯卡美譽

義大醫院大腸直腸外科主任陳致一

Ch.6.淨零浪潮職人領航 點亮台灣綠色產業

上市工程董事長 張水波

Ch.7.奇異與台積電供應鏈夥伴? 創建系統工程一條龍

沅珅科技董事長 蘇信彰

Ch.8.打造上億淨水王國? 創建智能管家宏圖

富山淨水總經理 劉崇睿

Ch.9.南台灣品牌設計領航者? 獲英美德日金獎殊榮

手心設計事務所總經理徐志揚

Ch.10.三鐵強人打造化工創新時代 研發贏得市場競爭優勢

金頭實業董事長 李曜羽

Ch.11.電商爆品操盤手實戰? 年營收衝上1.6億

妃蔓國際投資總經理 張簡俊宗

Ch.12.引進Armani頂級品牌? 打造南台灣衛浴王國

高豐衛浴副總經理 辛登楓

推薦序?? 打造企業競爭力的核心精神 ?????????????謝金河

在這個瞬息萬變的年代，本書提供了企業家最需要的思考框架。多年來，我在演講與文章中不斷提醒，唯有不斷學習、看懂趨勢，企業才能在全球競局中站穩腳步。EMBA所代表的，不只是管理知識，更是一種讓自己持續精進、靠近世界變化核心的能力。

台積電創辦人張忠謀曾說：「做對的事，比把事情做對更重要。」這句話，是台灣企業能在國際脫穎而出的底層邏輯。輝達執行長黃仁勳也不斷強調，勇於改變、持續創新，是突破格局的唯一道路。今天，我們看到這些企業家如何用行動寫下台灣的新高度。

《開創的力量》所呈現的，正是這股創新的精神與前行的力量。這本書不只是分享，更是一把在新時代中找到方向、提升競爭力的關鍵金鑰。推薦給所有希望在未來世界擁有位置的讀者。

(本文作者現為財信傳媒集團董事長)



推薦序? 創業是改變世界的引擎? ? ? 許士軍? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??



在過去我多次強調，真正的管理知識，尤其是智慧，「不是來自書本，而是來自行動的體驗」。企業每天遭遇的難題都不同，沒有標準答案；創業者與經營者面對的挑戰，往往更像是「無中生有」—既沒有前例可循，也沒有SOP可套用。因此，我始終主張，EMBA的價值，不在於傳授固定公式，而在於協助學員在真實環境的碰撞中，鍛造出屬於自己的「經營智慧」。

本書中EMBA的創業故事，正是這種智慧的最佳寫照。他們的企業橫跨製造、醫療、設計、科技與服務業，每一則故事看似平凡，卻蘊含深刻的開創精神。

經濟學家熊彼得（Joseph Schumpeter）指出，創業是推動經濟發展的本質力量，是改變世界的引擎。他稱之為「創造性破壞」：用新方法取代舊秩序，用新價值推動社會向前。書中的十二位創業者，正是在各自的產業中進行這種「創造性破壞」—有人以制度化改革傳產，有人以美學創新改寫設計，有人以科技重新定義服務價值，有人以誠信與專業重塑產業標準。他們並非等待機會，而是在變動中主動創造機會。

管理大師杜拉克（Peter Drucker）在《創新與創業》中曾說：「創新不是天才的火花，而是一種可以學習的紀律。」這句話正好說明了EMBA教育的重要性。創新不是靈光乍現，而是在知識、經驗與反思中不斷鍛造出的能力。EMBA一直強調跨域對話與真實情境的學習方式，讓學員在討論、實作與反思中突破原有框架，進而找到引領企業轉變的模式。

從這個角度看，書名「開創的力量」極具寓意。「開」代表對環境的洞察，能看見他人未看見的脈動；「創」代表行動中的決心，把抽象的想法變成具體的價值。企業若能掌握這兩股力量，便能在競爭最激烈之處尋得機會，形成真正的「競爭金鑰」。

西方管理史也提供許多印證。賈伯斯以「Stay Hungry, Stay Foolish」重新定義科技與創意；亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）以「Day 1心態」提醒企業永遠保持開創者精神。這些成功者的共同點，正是本書所呈現的精神：勇於質疑舊框架、願意投入新思維，並能在環境變化中保持學習與行動的敏銳度。

《開創的力量》不只是創業故事集，更是一面照見現代企業挑戰的鏡子。它提醒我們：企業的平均壽命可能只有三十年，而企業家的學習與開創，卻是一生的修煉。在永續競爭、全球變動、科技革命的時代，開創力就是企業最重要的資產。

期盼這本書，能為所有正在思考人生方向、企業轉型或創新策略的讀者帶來啟發—讓我們都能在不確定中，看見可能；在限制之中，創造新的價值。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(本文作者現為逢甲大學人言講座教授)