庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 whatsapp 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
二樓書籍分類
 
永續治理,讓大愛永傳人間:慈濟的價值傳承與志業創新之路


沒有庫存
訂購需時10-14天
9786264177221
傅瑋瓊
天下文化
2026年1月28日
183.00  元
HK$ 155.55  






ISBN:9786264177221
  • 叢書系列:財經企管
  • 規格:軟精裝 / 368頁 / 14.8 x 21 x 3.1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    財經企管


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理











    走過一甲子的慈濟,

    致力將慈善的志業與永續治理專業接軌,


    開創有系統、制度化、可傳承的慈善組織,

    透過良善治理,打造全球共善生態圈,

    讓大愛永傳人間,善行生生不息。



    證嚴法師:「永續不是口說,而是願心的延續。願心若斷,再好的制度也無用;願心延續,再大的困難都能跨過去,在許多災害事故中,都是因為無數慈濟人願意承擔且無所求付出,讓受到幫助的苦難人能夠離苦得安樂。是故,慈濟的永續,不在文字中,而是在於堅心願力世代相傳。」



    1966年,證嚴法師創辦慈濟,種下希望和大愛的種子,秉持為佛教、為眾生兩大使命,致力達成淨化人心、祥和社會、天下無災無難三大願景,投入慈善、醫療、教育、人文四大志業。面對全球化挑戰與世代更替,慈濟一方面致力傳承證嚴法師無私的大愛和竹筒歲月精神,一方面以「依法不依人」為信念,推動組織制度化管理與中生代人才培育,並導入ESG理念與數位轉型,期望讓慈濟在堅守宗門法脈的同時,與時俱進、精進不止,啟動每個人心中的善念,既為眾生鋪造代代相傳的人間菩薩道,也為環境永續、社會共榮及全球後代子孫,深耕永續的福田。



    真誠推薦

    慈濟慈善基金會之所以能夠獲得慈濟人的誠心奉獻,以及社會大眾的感戴支持,主要正是由證嚴法師的精神感召,轉變為對於組織的信任,支持了基金會志業之成功發展。

    ——許士軍,財團法人書香文化教育基金會董事長



    如果要讓慈濟的精神永續,繼續傳承下去,就要有一個組織治理的機制,要靠制度才能讓組織永續發展。……在此向各位讀者推薦本書,相信您定能從中獲得啟發。

    ——施振榮,宏碁集團創辦人



    永續不是口號,而是一條知過去、看未來、行當下的堅定道路。深信慈濟弟子們必能在上人法脈宗門的引領下,以善循環的力量、永續治理的堅實,讓大愛永傳人間。

    ——閻雲,台北醫學大學前校長暨慈濟大學講座教授、美國國家發明家學院院士



    慈濟透過導入永續治理、ESG理念與高階人才培育,為非營利組織建立可複製、可長行的典範。此書不僅是慈濟的重要里程碑,更為全球公益治理提供珍貴的實踐智慧。

    ——陳文章,台灣大學校長



    證嚴上人開示的「用心去想,用心去修,用心去做」,這正是本書中所展現的:慈濟人基於慈悲與人本價值的初心,透過創新實現社會關懷及永續治理的最佳寫照。

    ——陳家麟,台灣大學管理學院院長



    此次計畫……讓基金會在「人才養成」的基礎上,推動更完善、更制度化的治理,與更成熟、更有能量的管理,既能傳承慈濟的精神與價值,也能在志業發展上持續創新。

    ——謝明慧,台灣大學管理學院產學發展副院長



    在全球災難頻傳的現在與未來,慈濟的優質永續,不只是關係一個佛教組織的存在,而是人類互相關懷的正向導引,也是消弭社會對立的重要明燈。

    ——于紀隆,安侯建業永續發展教育基金會董事長


     





    推薦序一 堅心願力世代相傳 證嚴法師

    推薦序二 不忘初心的治理 許士軍

    推薦序三 上人以使命領導感召無數人,是最佳組織領導典範 施振榮

    推薦序四 無盡的挑戰,也是無盡的成長 閻雲

    推薦序五 從「因緣」到「福田」的旅程 謝明慧

    佳評如潮 陳文章、陳家麟、于紀隆



    楔子 做對的事,做就對了



    第一部 志業:良善治理

    第一章 慈悲初心? 為佛教、為眾生,一念心一甲子

    第二章 強化治理? 良善治理奠定NGO組織的基石

    第三章 組織優化? 把事做對,落實組織管理提升效能

    第四章 良善溝通? 贏得信任是組織永續的關鍵

    第五章 與時俱進? 跟著時代巨輪轉型創變



    第二部 實踐:社會共善

    第六章 慈善共行? 搭起全球慈善平台,建立共善生態圈

    第七章 同心共濟? 志工無私奉獻,創造五十倍社會回報率

    第八章 深耕在地? 扎根在地,建構社區互助網

    第九章 合作共善? 跨界合作,極大化共善力量

    第十章 全球合作夥伴? 攜手國際合作夥伴人道援助

    第十一章 青年公益? 多元培力青年創新實踐公益



    第三部 精進:傳承價值

    第十二章 精進共學? 學而覺道,發揮生命良能

    第十三章 典範傳承? 為時代做見證,流傳真善美

    第十四章 國際認證? 廣開慈善門,慈濟價值獲國際認同

    第十五章 世代傳承? 賦能培育新世代,傳承人才



    第四部 永續:轉型與創新

    第十六章 清淨在源頭? 用雙手創造一五三倍環保影響力

    第十七章 慈悲科技創新? 科技始終來自慈悲

    第十八章 數位轉型? 善用數位力,精實流程效率

    第十九章 友善蔬食? 推廣友善綠生活,蔬食新時代

    第二十章 永續轉型? 邁向白金級的永續循環



    結語 世代傳承的永續治理之路





    推薦序一 堅心願力世代相傳

    釋證嚴



    一九六六年,佛教克難慈濟功德會成立之初,我要三十位家庭主婦每天出門買菜之前,先省下五毛錢投竹筒做救濟。有人提出一個月三十天,她一個月捐十五元就好。我告訴她,我也會算,但是我不要你們一個月發一次心、一個月做一次好事,而是每天都要做好事。人人每天都想著做好事、幫助人,這一念心是很有價值的。善念不斷,善行就能延續,這是慈濟最初的精神,也是得以永續的根本。



    慈濟從花蓮起步,大愛足跡走過全球半數以上的國家,都是緣於這一念心。早期許多慈濟委員雖不識字,但她們拿著勸募本到處去邀約會員,用圖畫符號記錄會員的資料,例如畫一隻雞,代表著會員家中有養雞;畫一個人在水中踢,則代表會員是位游泳教練。



    在那個時代,委員們就這樣激發自己的智慧,一戶戶記錄,一個名字都不曾遺漏。慈濟就是從這一群既草根又純樸的婦女,以五毛錢為「起家」錢,匯聚涓滴善款與日日不間斷的愛心,成為一股助人的力量。



    時常有企業界人士、學者問我慈濟志業的管理方法,我不是企業家,不懂管理,也沒有成本觀念或組織方法,只有一念誠心,就是信己無私,信人有愛。我的誠心—為了救助苦難而做慈善;為了救拔病苦而建醫院;為了社會的希望而蓋學校;為了引導人性回歸善良而建立人文志業,全都是出於真誠。



    若要說慈濟的組織管理方針,只有「以戒為制度,以愛為管理」,要先自愛才能去愛人,自愛並非為自己爭取名利、地位,而是守好本分、顧好品德。簡言之,就是自己愛自己,自己管自己。只要人人有愛心、彼此能合,就能眾志成城。志工團體同樣要有紀律、有制度,而慈濟「以戒為制度,以愛為管理」,人人以誠、正、信、實自我管理,共同以愛投入。



    慈善、醫療、教育到人文,四大志業漸次發展、建立穩固,為社會承擔重大的責任;舉凡搶救生命、守護慧命,都是分秒不空過地在為社會大眾而付出,精進的腳步也會持續走向未來。時至今日,慈善足跡已遍及一百三十九個國家地區,感恩全球慈濟人長年來的護持,向大眾募心募愛,點點滴滴力量會合,才能讓慈濟在台灣、到國際間幫助苦難人。也很感恩顏博文執行長在事業有成時,毅然回到志業體承擔重任,也因為執行長富有國際觀,當國際間傳來災難訊息,可以立即反應、直接應對,讓慈濟慈善國際化的腳步走得更穩健、更廣遠,讓我很安心。



    二○二四年八月,台大管理學院謝明慧教授和董建華執行長向我說明,要為慈濟客製化一套課程,如同一根強韌的金絲,把台大的學術、慈濟的智慧以及各界的專業串聯起來,成為弘法利生的七寶佛珠。



    其實佛法涵蓋哲學、心理學、物理學、生理學等範疇,值得用心了解與探究。我時常教慈濟人要「轉識為智」,轉知識為智慧,有智慧的行動能利益人群,而且是發自真誠的付出;用良知發揮功能,將自己所學的知識提升為智慧,各種功能就會成為利益人間的良能。智是「分別智」,可以用學到的知識分別一切;慧是「平等慧」,心無汙染,知道朝好的、正確的方向精進。



    六十年來,慈濟踏出的每一個步伐,都是集眾人之力的付出;每一段歷程,都有佛法的道理。我期待學者的加入,也期待更多人研究佛法、研究慈濟的歷史;從慈濟踏過的足跡中,看到佛法的精神,也從為人群付出中,看到佛法的力量。知識若用在慈悲,就是智慧;能力若投入苦難,就是菩薩行。



    世間四大不調,大小三災不斷;人心不調,不斷製造禍端,社會難安,在在都考驗著我們。愈亂的時代,愈需要慈悲;愈變動的世間,愈需要智慧。慈悲是願力,智慧是方向—願力推動我們,方向指引我們,悲智雙運,就是人間菩薩道。



    永續不是口說,而是願心的延續。願心若斷,再好的制度也無用;願心延續,再大的困難都能跨過去,在許多災害事故中,都是因為無數慈濟人願意承擔且無所求付出,讓受到幫助的苦難人能夠離苦得安樂。是故,慈濟的永續,不在文字中,而是在於堅心願力世代相傳。



    慈濟不是我一個人的,而是大家的慈濟;今天的慈濟,是過去無數人的付出而成就;慈濟的未來,則要靠眾人的承擔而延續。我最期盼的,不是大家聽多、學多少,而是願意承擔多少。只要願意承擔,有願就有力,為利他而付出,就是行在菩薩道上。



    願大家將所知轉為智慧,把所學落於行動,把願力放在腳下;願慈濟的法脈在人間代代相傳,願悲心與智慧在世界不斷延展。世界之大、災難之多,必須有許多志同道合的愛心人共同注入力量,才能永續。世事無常,無法預先規劃許久之後的事,唯有把握此時,帶動、凝聚大眾的愛心,人人都能用愛看社會、用愛看世界,就能讓人間的愛與善永續。




    其 他 著 作
    1. 中鼎銳變學:余俊彥與團隊贏得信賴的故事
    2. 陳哲芳傳:創新.膽識.人和
    3. 利他的力量:鄭崇華的初心與台達經營哲學
    4. 利他的力量+鄭崇華演講集(兩冊)
    5. 電動車產業大未來
    6. 成為世界相信的力量
    7. 傳誠:台灣電聲推手廖祿立的人生思索
    8. 金融鬥士:黃天麟與台灣金融業的五十年-戒急用忍政策與台灣永續發展之追求
    9. 席夢思:百年美眠巨擘傳奇
    10. 成功,就是要快速砍掉重練:電商?馬創業家兄弟屢創驚人營收的55個商業智慧