【推薦序】
陳鵲蓮 Alya
- 東森電視資深製作人
- 國立臺灣大學 創業創新EiMBA 105級
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創作者也是創業者：在 AI 時代找回商業本質與判斷力
認識儒明，要從我們在世新大學口語傳播學系的日子說起。那時我們都在學習如何精準溝通與傳遞價值，多年後，我們又在台大 EiMBA 的校園有了交集。身為 105 級的學姐，看著 109 級的他將這些年的實戰經驗淬鍊成書，我與有榮焉。
作為東森電視的資深製作人，以往「只要」面對殘酷的收視率，但在這個有線電視日益式微的年代，電視人要做的，不再只是華麗的企劃包裝，也不只是找到電視觀眾真實的痛點，還包括怎麼吸引不看電視的年輕觀眾，以及擴散數位媒體的點閱率。
不管是傳統電視或如雨後春筍般出現的自媒體，創作者其實也都是創業者。我還記得2020年，幫儒明寫入學推薦信時，曾跟他討論過：創業沒有劇本和地圖，很多時候只能摸著石頭過河，試錯成本可能賠上一個人的身家。
但到了今天，有了AI，月付20美元就多了一個AI創業小幫手，有了靈感，下了指令，就能幫忙把一個看不見的需求，包裝成看起來無懈可擊的商業計畫，誠如儒明書中所述：創業的試錯成本降低了，但是，創業者會不會因為太過依賴AI，而失去自己的判斷呢？
透過儒明書中的觀點，可以精準點出許多創業者在 AI 時代最容易犯的致命傷！這本書將教你放下對AI工具的盲目依賴，重新找回商業的本質，它不會替你做決定，它只會陪你學會如何下判斷。
現在，讓我們開始這趟航行。
第一站，是你最需要聽見的那句話：站回船長位。
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誠摯推薦這本書給每一位想在市場中穩健前行的創業家！
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陳英姿Fiona Chen
- 創業者共創平台基金會｜AAMA 台北搖籃計畫 執行長
- 國立臺灣大學 創業創新EiMBA 107級
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當 AI 降低了執行門檻，判斷力才是拉開創業者差距的勝負關鍵
身為 107 級的直屬學姊，在臺大 EiMBA 的校園，我看著 109 級的儒明，將多年創業的歷程與反思，淬鍊成這本兼具洞察與實務的 AI 手冊。
過去二十年，我參與不同規模創業公司的發展，也長期陪伴創業者在市場中調整方向。每個世代都有其關鍵變化，而 AI 的出現，正在重塑這一代創業的基本條件。
過去需要團隊與資本才能完成的工作，如今一個人也有可能做到。
但執行門檻降低，並不代表創業變得容易。當產出變得快速且低成本，真正稀缺的能力，反而是判斷——知道什麼值得投入，什麼應該停止。
我特別認同書中強調的「先交付、再優化」，以及以低成本測試市場的觀念。AI 可以提升產出效率，但市場驗證仍必須回到真實需求。創業從來不是比誰做得多，而是比誰更清楚自己在解決什麼問題。
未來，一人創業與高效率的小型團隊將愈來愈普遍。這並非人力不再重要，而是判斷力與方向感變得更加關鍵。
這本書提供的，是一套在 AI 時代重新校準角色與方向的思考框架。它提醒我們：當工具愈來愈強大，更需要升級的，是決策品質與角色定位。
誠摯推薦給每一位正在思考下一步的創業者。
也許未來的你，會以不同方式工作，但會更清楚自己在掌握什麼。
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張偉弘 Joseph
- 梅科科技股份有限公司 董事長
- 生生優動 疼痛專科診所暨物理治療所 創辦人
- 國立臺灣大學 創業創新EiMBA 109級
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科技能解決效率，但只有「人」能真正治癒痛點
記得在臺大EiMBA 109級的課堂上。當時我們這群創業家聚在一起，每天討論的都是如何找痛點、建模型、跑驗證。身為同班同學，我看著儒明在創業路上不斷實踐、思考、碰撞，最終將這些寶貴經驗淬鍊成這本《AI時代的一人公司經營學》，由衷為他感到開心與驕傲。
身為梅科科技的負責人，同時也是「生生優動 疼痛專科診所暨物理治療所」的創辦人，我剛好橫跨了「極度依賴技術」與「極度依賴人味」的兩個極端領域。
在科技產業，我看過太多創業者陷入「效率陷阱」，以為導入最新 AI、一天產出幾十篇文案就是進步；但回到診所現場，我每天面對的是患者最真實的「痛」。我深知，再強大的 AI，也無法取代物理治療師手上的溫度，以及面對患者情緒時的同理心。
這正是儒明在書中最打動我的一點。他一語道破了 AI 時代的盲點：AI 確實能幫你把一個根本不存在的需求，包裝成無懈可擊的企劃，但它永遠無法代替你感受市場的真實代價。他提出的「虛擬艦隊（MVO）」概念，教我們如何站回「船長」的位置，把 80% 的繁瑣執行交給虛擬的系統顧問與工程師。
然而，他同時劃下了一道極其重要的紅線：人類專屬的審美、同理心與承擔風險的終極決策，才是創業者真正的護城河。這就如同在我的診所裡，AI 可以協助優化掛號系統與營運流程，但真正能「治癒痛點」並讓患者信任的，永遠是人。
如果你現在正被無止盡的工作壓得喘不過氣，甚至迷失在 AI 的汪洋中，我強烈建議你翻開這本書。跟著儒明的航海圖，建立你的虛擬艦隊，把重複的勞動交出去，把決策的權力拿回來。同窗好友 Joseph 誠摯推薦，讓我們一起在偉大的航道上穩健前行！
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【作者序】
一個人，如何把事情真正做完
從 AI 工具使用者，到為結果負責的船長
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很多時代，機會看起來很多，但其實只留給少數人。現在不是那種時代。位置鬆動了。不是因為誰特別慷慨，而是因為門檻第一次真正崩塌：不是努力的門檻，是試錯的門檻。
這不是一個「拚了就會贏」的時代，而是一個「普通人終於付得起第一次嘗試」的時代。
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■這可能是我們第一次，付得起的創業嘗試
先說一句你可能不太相信的話：現在，是創業「安全」的時代。
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不是因為市場更穩定，也不是因為成功變得容易。而是因為，失敗的成本，第一次真正降到我們能承受的範圍。
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20 美金（AI 訂閱費）不一定能買到成功，但這是我們第一次付得起的試錯門票。
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■當我們終於付得起，第一次失敗
我第一次聽到「20 美金就能創業」的時候，內心的反應不是興奮，而是懷疑。因為我知道，創業從來不只是錢的問題。真正讓人踩不出去的，從來不是「這個月能不能拿出 20 美金」，而是：
● 如果失敗了，我怎麼收場？
● 如果做不下去，我要怎麼面對自己？
● 如果試了一輪，什麼都沒留下，那算什麼？
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這些問題，不會因為技術變便宜就消失。但有一件事，確實變了。失敗這件事，第一次變得付得起。
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以前，創業意味著：辭職、租辦公室、找合夥人、拿積蓄賭一把。我們得先承諾全力以赴，才能知道這條路到底走不走得通。那是一場豪賭。輸了，不只是錢沒了，而是得花很長時間，才能重新站起來。
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但現在，我們可以在不辭職、不 All In 的狀態下，用一台筆電、一個週末、20 美金，測試一件事：「這個想法，值不值得繼續？」不用先辭職，不用先說服任何人相信我們，不用先把整個產品做完。只需要做出一個最小可驗證版本（MVP）。
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也就是，不用完整，但能被世界看見的那一步。丟到真實世界裡，看它會不會被接住。失敗了，我們只是少了 20 美金和一個週末。但會知道，這條路不用再走第二次。這不是成功保證，而是一次我們付得起代價的實驗。
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■這不是最容易成功的時代，而是最容易試錯的時代
很多人會說，現在是「AI 創業黃金期」。但我想誠實地告訴你，這不是一個「更容易成功」的時代。AI 不會讓我們的點子自動變成好生意，也不會讓我們不用思考就能賺錢。
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它只是讓一件事變得可能：我們可以更快地知道，一件事行不行得通。
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以前，得花三個月做完產品，才能知道市場要不要。
現在，可以花三天做一個測試版，就知道這條路該不該繼續。
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以前，試錯的成本是「時間、錢、信心」。
現在，試錯的成本是「一個晚上、一次對話、一次發布」。
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代價變小了。但決策的重量，沒有變。我們仍然要自己決定，做什麼、不做什麼、什麼時候停。
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■船長不是一個資格，而是一個決定
在這本書裡，我會一直用「船長」這個詞來稱呼你。我知道你可能會想：「我連水手都不是，怎麼當船長？」「我還沒準備好，我不夠格。」「船長應該是那種很厲害的人，才能當的吧？」
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但我必須告訴你一件事：船長，不是一個資格。而是一個決定。不是因
為準備好了才能當船長，而是當我們開始嘗試的那一刻，這個位置就已經是我們的了。因為，只有我們自己，能為這艘船的方向負責。
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AI 可以幫我們划船，可以幫我們看風向，可以幫我們算航線。但它不會替我們決定：要不要出航？要往哪裡去？什麼時候該回港？
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這些決定，只有我們能下。不是因為我們比別人厲害，而是因為這是我們的船。
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這本書要陪你做的，不是教你怎麼變成一個「夠格的船長」，而是陪你習慣站在船長的位置，做船長該做的判斷。不完美沒關係。不確定也沒關係。因為船長的工作，從來不是「什麼都會」，而是「能為決策負責」。
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■這本書不會告訴你「怎麼成功」
因為沒有人能保證成功。但它會陪你做一件更務實的事：把第一次嘗試，變成一次我們承擔得起的實驗。
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不需要辭職。不All In。不需要先說服所有人相信我們。
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我只需要這些！
● 有一個想驗證的方向
● 願意花 20 美金和一個週末
● 願意接受「這次可能不會成功」
然後，出航。
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不是賭上一切的那種出航，而是「我隨時可以回港修正」的那種出航。
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■如果失敗的代價，我們完全付得起
那你，還願不願意試一次？
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不是每個時代，都允許我們用這樣的代價，試一次屬於自己的可能性。而這一次，不是在等一個「夠格」的那天，只是在決定：要不要站上船長的位置。
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■寫在最後
這本書，是我寫給你的。但更準確地說，是我寫給三年前那個不敢開始的自己。如果那時的我，能讀到這些，也許就不會拖那麼久。
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現在，輪到你了。不是因為你準備好了，而是因為這個時代，終於給了我們一次付得起代價的機會。
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航海定位提醒｜開書座標
這不是一本教你使用 AI 的書。而是一本陪你在 AI 大航海時代，一次一次靠港、修正、再出發，不迷航、不耗盡，仍然能走得到《ONE PIECE》的 Solo OS 系統手冊。
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當你讀完這本書，你不會變成一個「完美的船長」，但你會知道：原來，船長這個位置，一直都是我們的。
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洪儒明 MING HUNG
