《第五項修練》實戰版、史丹佛商學院領導課
鍛鍊「系統領導」思維,在衝突的目標中做出最佳決策
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華倫.巴菲特曾說:「當潮水退去,才知道誰沒穿褲子。」這句話不僅點出經濟週期的難以預測,也道盡企業領導者所面臨的嚴峻考驗。
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本世紀以來,在技術變革、經濟動盪、地緣政治衝突與全球疫情的連番衝擊下,如何領導組織走向未來,變得愈加困難。當面對來自內外部多方交叉壓力,卻發現過往的經驗法則愈來愈派不上用場,領導者如何才能穩住陣腳,帶領團隊乘風破浪?
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關鍵就在於——「系統領導」(Systems Leadership)。
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本書作者羅伯.西格爾是史丹佛商學院教授,也是創投公司創業者。他以親身擔任高階主管的經驗,以及長期研究新創領域的觀察,提供一套現代領導新框架:用動態的「系統領導」思維,取代單向的管理視角。書中收錄豐富企業案例,如開雲集團、埃森哲、哈雷機車、富國銀行、新創公司Box等,為各類型企業、新創公司與初中高階主管,提供深刻與務實的洞見。
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駕馭混沌變局,透視現代領導者的「五大交叉壓力」
.優先事項Priorities:如何兼顧「執行業務」與「未來創新」?
.團隊管理People:如何同時展現「強勢領導」與「同理心」?
.影響範圍Sphere of Influence:如何兼顧「內部」與「外部」利害關係人?
.地域範疇Geography:如何同時掌握「在地優勢」與「全球化機會」?
.個人使命Purpose:如何兼顧「雄心抱負」與「維持政治家風範」?
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