「不增加成本，也能創造高獲利」

AI 時代下，企業真正的競爭力，不再只是效率

——哈佛商業評論年度推薦觀點

當 AI 越來越能產出相似產品、快速複製服務，企業之間的差距，將不再只是「誰做得更快」，而是「誰更懂得創造無法被取代的價值」。

本書從產品、流程、體驗到商業模式，重新拆解企業競爭力來源，指出未來企業真正需要的，不是無止盡壓低成本，而是找到屬於自己的「邊緣優勢」。

?「邊緣策略」核心概念——不增加成本，也能創造高獲利

大多數企業都在追求規模化與標準化，但真正拉開差距的，往往是那些「看似不重要」的細節。本書提出「邊緣策略（Edge Strategy）」概念，教企業如何從產品邊緣、服務邊緣與商業模式邊緣，發掘市場尚未被滿足的需求，讓原本容易被忽略的地方，反而成為最難被模仿的競爭優勢。

?國際顧問實戰經驗集結——解析全球企業如何找到下一個成長突破口

作者長年參與全球企業策略與創新顧問工作，服務對象涵蓋科技、消費品牌、遊戲與數位轉型企業，並結合哈佛商業評論觀點與大量實務案例，深入解析企業如何在高度競爭與 AI 浪潮下，重新建立獲利模式與品牌價值。無論是大型企業或中小企業，都能從中找到具體可行的轉型方向。

【內容簡介】

台灣中小企業正面臨的困境，創新焦慮的3大解藥 ：

● 產品邊緣：學會分拆與優化配件，從既有產品挖出新獲利 。

● 旅程邊緣：模擬顧客消費旅程，將「單次交易」轉向「終身服務」 。

● 資產邊緣：盤點數據與閒置資源，讓「副產品」創造高額營收 。

不砸大錢研發，你原本的報廢數據與閒置資產，就是錢！

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?