Amazon 4.5★、

goodreads4.3★ 讀者好評

「這正是我要找的理論與實務結合的絕佳合集。」

「非常詳盡，隨著職業生涯的發展學習。」


本書聚焦於軟體組織如何建立與落實工程策略，說明工程決策如何與企業目標、產品路線與團隊文化整合。作者從策略制定、技術投資取捨、工程效率提升到跨團隊協作，提出一套可實踐的方法論。書中以實務案例解析企業如何在技術債、系統擴展與創新速度之間取得平衡，並提供具體的策略思考框架與評估指標。相較單純技術書，本書更偏向工程管理與技術領導，適合技術主管、架構師及資深工程師理解如何透過策略規劃提升組織整體競爭力。對正面臨數位轉型或技術規模成長的團隊，具有高度參考價值。


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許多工程師以為自己的組織沒有工程策略，但事實上，策略通常存在，只是沒有發揮作用。Will Larson 在本書中，以豐富的實例為基礎，提供一套結構化的方法，帶領讀者穿越技術與組織的複雜迷霧，打造真正有效的策略。


本書適合資深工程師、工程主管、架構師，以及對策略思維感興趣的所有技術工作者。全書涵蓋從診斷問題到策略推行的完整流程，並以Stripe、Uber、Calm等知名企業的真實案例為核心，深入剖析系統遷移、API 淘汰、平台投資…等關鍵決策背後的思維脈絡。你不僅能學到技術規劃的方法，更能掌握溝通、治理與系統思考的實戰技巧。無論你是帶領團隊方向的工程師，還是推動全公司變革的決策者，本書都能幫助你做出經得起時間考驗的決策。


• 從第一原理出發，建立經久耐用的工程策略

• 應用Wardley圖與系統模擬等方法

• 無論你是Staff級以上工程師或高階主管，都能找到適合的策略切入點

• 從詳細的跨產業案例研究中學習真實教訓

• 循序漸進提升策略素養與組織影響力