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別再把忙碌當成上進!富比士職場選擇學:判斷×自律×選擇×合作,看懂在AI時代真正拉開差距的工作能力

別再把忙碌當成上進!富比士職場選擇學:判斷×自律×選擇×合作,看懂在AI時代真正拉開差距的工作能力

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9786267997314
[美]伯蒂.查爾斯.富比士(B. C. Forbes)著
崧博出版
2026年10月14日
150.00  元
HK$ 127.5  



詳
細
資
料
ISBN:9786267997314
  • 規格:平裝 / 326頁 / 21 x 14.8 x 1.8 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

  • 分
    類
    商業理財 > 職場工作術 > 工作哲學
    同
    類
    書
    推
    薦

    內
    容
    簡
    介



    做得更多,不一定走得更遠?
    有些事根本不值得做!

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    當所有人都在追求高效率,
    你必須先懂得:什麼值得留下,什麼應該放下

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    ▎在資訊過量的時代,重新學會判斷

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      工作世界正在快速改變。資訊更多、工具更快、AI更普及,很多事情看似比過去容易,真正困難的問題卻沒有因此消失:什麼值得做?什麼應該停止?什麼風險可以承擔?什麼機會其實不適合現在?當選項增加、速度提升,人更需要的往往不是再多一套技巧,而是一套能幫助自己看清方向的判斷方式。從職涯選擇、自律、堅持、創新,到團隊合作與溝通,所有能力最後都會回到同一個核心──能不能在條件不完整、結果還不確定時,做出有根據的選擇。

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    ▎把努力從「撐下去」變成有方向的投入

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      勤奮與堅持常被視為成功的基本條件,但努力本身並不保證方向正確。真正重要的是分辨眼前的困難究竟屬於成長過程中的摩擦,還是支撐原有選擇的條件已經改變;也要看清沉沒成本如何讓人捨不得退出,以及過去投入為什麼不該決定未來還要投入多少。從建立退出條件、設定檢查點,到辨認哪些工作仍值得繼續,成熟的堅持需要判斷,也需要適時調整。自律同樣如此,重點不是每天靠意志力硬撐,而是降低反覆猶豫與重新決定的成本,讓重要行動更容易穩定發生。

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    ▎在工作現場,能力要能真正接上成果

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      個人能力再強,若無法進入團隊與流程,價值仍然有限。分工會提高專業效率,也會增加交接、等待、資訊遺失與重做的可能,因此合作的關鍵在於共同成果、清楚角色與彼此依賴。好的團隊允許不同意見存在,也需要讓異議在還來得及修正時被提出;好的溝通則讓接收者快速理解重點、知道下一步該做什麼。傾聽、重述需求、提早回報問題、留下工作脈絡,這些看似平凡的行為,往往比華麗表達更能降低組織摩擦,也更能建立長期可靠度。

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    ▎AI讓速度提升,也讓選擇變得更重要

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      生成式AI正在降低初稿、原型、分析與內容製作的成本,讓試錯變得更便宜,也讓大量相似方案更容易出現。當所有人都能快速產生內容,競爭差距會逐漸移向問題定義、資料品質、情境理解與執行能力。創新的起點因此不在追求奇特,而在發現真正需要改善的問題;實驗的價值則是縮短回饋時間,讓錯誤假設在投入大量資源以前暴露。工具愈強,人愈需要知道什麼值得做、哪些資訊足以支持決策,以及什麼時候應該停止搜尋、開始行動。

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    ▎真正的效率,是把有限人生留給值得的事

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      職涯最後是一場資源分配。收入、時間、注意力、能力與關係都有限,每一次選擇都會排除其他可能。儲蓄能換來等待與轉換的空間,誠信能讓能力被長期信任,勇氣則是在看見風險與代價之後,仍願意為自己的決定負責。當外界不斷要求更快、更多、更有效率,真正成熟的工作者需要重新確認自己的價值排序:哪些事情值得開始,哪些值得繼續,哪些已經完成階段任務,可以讓它停下來。效率走到最後,不在於把生命塞滿,而在於讓有限的時間持續流向自己真正願意承擔、也願意留下的選擇。

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    〔本書特色〕

    在資訊爆炸、AI加速工作的時代,真正拉開差距的,不只是做得更快,而是能否判斷什麼值得投入。從自律、堅持、創新、團隊合作與溝通,到財務選擇、誠信與職涯方向,本書帶你重新理解工作的核心能力:看清問題、做出選擇、承擔結果,並把有限時間留給真正重要的事。?


     

    目
    錄



    第一章 先看清自己能改變什麼

    第二章 AI愈會回答,人的思考愈要先找到問題

    第三章 學習的價值,在於能力能不能持續更新

    第四章 效率必須先尊重人的極限

    第五章 知道很多之後,差距出現在有沒有做出來

    第六章 堅持不是撐得久,而是知道什麼值得繼續

    第七章 創新不是想得怪,而是找到更好的方法

    第八章 存錢真正買到的不是財富,而是選擇時間

    第九章 判斷力是在資訊不完整時仍能做出選擇

    第十章 勇氣不是敢冒險,而是敢承擔選擇

    第十一章 團隊合作不是大家都同意

    第十二章 溝通的目的,是讓別人更容易理解與合作

    第十三章 可靠比討喜更有長期價值

    第十四章 誠信決定能力能不能被長期使用

    第十五章 真正的效率,是知道什麼值得留下

    序



    無


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    評

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