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再造的時機與流程-光改變組織不足以解決問題


			9789629736170
			蔡志忠
			明報
			1990年1月01日
			382.00 元
			HK$ 343.8

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企業再造是管理的一個很重要的能力，因為要不斷地再造。再造不只是組織的改變而已，理念的突破是更重要的。而越大的組識，如果要有效地再造，實際上是動作越大、時間越長。

在再造的過程中，一個“新”CEO（執行長）是龍頭，扮演最重要角色，不管是換人或者換腦袋，一個“新”的CEO是整個再造成敗最關鍵的因素。

美國管理換人而不是換腦袋，是因為人才多，人情也比較淡。台灣因為培養人才不容易，所以最好換腦袋。換腦袋幾乎是否定一個人的過去。就算不是全盤否定，也是對他的理念、策略、想法做大幅的檢討與修正。

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