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栽培領袖:耶穌會的人才學 Heroic Leadership: Best Practices From a 450-year-old Company That Changed the World

栽培領袖:耶穌會的人才學
9789867470065
克里斯.勞尼
陳曉芙
啟示
2004年9月08日
100.00  元
HK$ 85
省下 $15
 
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叢書系列:Talent
規格:平裝 / 352頁 / 21*15cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣


Talent


宗教命理 > 基督教 > 其他















  領導人能使公司組織走向輝煌,但真正了解如何使我們本身與其他人成為偉大領導人的人,可以說少之又少。有一個組織--耶穌會--為領導人的塑造創建了獨特的法門。在這種塑造過程中,耶穌會營建了史上最成功的一個事業體。

  由10個人在既無資金、又沒有業務計劃的情況下,成立於1540年的耶穌會,自成立以來一直是革新與拓展的泉源。曾是耶穌會士與摩根公司主管的克里斯.勞尼,在這本創紀元的著作中,披露了450餘年以來,為耶穌會領導人在多樣化經營中奉為指針的領導原則。

  耶穌會在天主教的歷史上是個傳奇性的修會,探討耶穌會的書籍歷來已汗牛充棟,但是,這是第一本書討耶穌會經營的智慧,一個組織從無到有、經歷非自願性的解散又浴火重生,在全世界各地開闢事業,影響力及觸角鮮有其他機構能夠匹敵,本身就已經是個可讀性極高的故事,本書作者自己親炙耶穌會「英雄式領導」,剖析耶穌會如何遴選、培育人才,鍛鍊人才,影響人才。凡是耶穌會培育出來的人,各個都是人才,都是英雄,在台灣,也有眾多的耶穌會士,對台灣社會做出深遠的影響,包括光啟社的丁松筠神父和他的弟弟丁松青神父、單國璽樞機主教都是。耶穌會在全世界各地興辦學校,影響力更是無遠弗屆。受過耶穌會教育薰陶的領導多不勝數,包括柯林頓、奧斯卡影帝丹佐.華盛頓、前法國總統密特朗等。

  以依納爵.羅耀拉為中心的十個朋友組織團體,他們稱自己為「耶穌的事業體(Compania de Jesus,翻譯成英文就是Company of Jesus)」,就這樣,在1540年,他們成立了一個事業體。今天,一談到事業體,幾乎必然指的是商業團體,但在十六世紀,compania可能是宗教團體,可能是軍事團體,或者像耶穌會一樣,是一群朋友的組合,畢竟,company與companion兩字源出於同一字根,而耶穌會創始人對於他們的compania的理解也正是如此。 稱耶穌會為一個事業體,也突顯他們的compania與現代公司之間的類同之處。耐人尋味的不是稱耶穌會為事業體是否恰當,而是今日事業體的意涵何以與它早期的意涵偏差得如此離譜。在豐沛的「友情伴侶」之流滋潤下,加以追求「英雄行徑不斷的人生與英雄氣概」的才賦之士爭相投效,耶穌會事業體始終生氣勃勃。列名《財富》雜誌(Fortune)五百大排行的公司中,又有多少能抱持類似的創始宗旨?現在加入公司的人,有多少為的是以行動強化他們的英雄氣概?為什麼,現代公司全然不能成為「夥伴的團體」?在這本書中都能找到解答。

作者簡介
  克里斯.勞尼(Chris Lowney)曾入耶穌會見習七年,於1983年的一個週五離開耶穌會,在3天後的週一進入摩根投資銀行,展開一段新的職業生涯。他在摩根服務了17年,歷任常務理事,與駐紐約、東京、新加坡、與倫敦管理委員會委員。
  勞尼現居紐約市,擔任天主教醫療傳道會顧問。他將至少撥出《英雄式的領導》這一版20%的版稅,捐贈在開發中世界為貧窮兒童提供教育、醫療服務的慈善事業。有意共襄盛舉的讀者,歡迎前往www.chrislowney.com他的網站瀏覽。

譯者簡介
  陳曉夫,台大政治系畢業,曾任聯合報編譯主任、自由時報副總編輯等職,現旅居海外,專事譯作。譯有《隆美爾傳》、《巴頓將軍》、《策略聯盟》、《新工業國》等領導與企管書籍約四十餘本。




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