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栽培領袖:持續五百年的人才培育學

栽培領袖:持續五百年的人才培育學

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0010582874
克里斯.勞尼
陳曉夫
啟示
2013年4月20日
110.00  元
HK$ 104.5
省下 $5.5
 
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叢書系列:Talent
規格:平裝 / 352頁 / 14.8*21.0 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣


Talent


宗教命理 > 基督教 > 其他









  奉命行事的時代已經過去,每個人都要學習當個獨當一面的領導人,成功的領導者只有兩個關鍵字:「更」(more)與「使命」(mission)!

  彼得.杜拉克在《下一個社會》中預言,奉命行事的時代已經過去,每個人都要學習當個獨當一面的領導人。然而,真正瞭解如何讓自身與其他人成為偉大領導人的人,卻是少之又少。人類歷史上最偉大的組織之一--耶穌會,就為領導人的塑造創建了獨特的法門。

  成立於一五四○年的耶穌會,自成立以來,一直是革新與拓展的泉源,其成就與影響力鮮有其他機構能夠匹敵。這個蓬勃發展近五世紀的跨國組織,在工作EQ、360度回饋、知識經濟等名詞尚未誕生的年代,就已經在實踐這些經營管理的實務。

  本書作者克里斯.勞尼實地與耶穌會士相處,發覺耶穌會之所以可以成為一個歷久不衰的事業體,除了實踐「SILH」四項英雄領導方式,更重要的是以「隨時舉著一隻腳過日子」的觀念面對任何挑戰,讓每個領導者都能習慣隨時隨地跨出下一步,以掌握時代的變遷與湧現的機會。之後克里斯利用此方法進入金融界,成績斐然。

  「SILH」英雄領導特質包括:
  ◆自覺(Self-awareness):能了解自己的長處、短處、價值和世界觀。
  ◆才智(Ingenuity):能在不斷變化的世界裡充滿自信地創新與調適。
  ◆愛心(Love):能以正面及關懷的態度與他人交往。
  ◆英雄豪氣(Heroism):能以豪情奔放的雄圖激勵自己與他人。

  五百年前的耶穌會教士面臨與現在同樣的問題:艱困的經濟環境、多變的媒體,以及遭受質疑的領導方式,但耶穌會教士憑藉著「更」(more)與「使命」(mission)這兩個關鍵字,要求自己具有「做得更好、了解更多、推廣更遠」的使命,與現代企業的經營概念不謀而合。時至今日,耶穌會以這套方法培育出來的領導人才遍及世界各地,包括被人稱為「政壇不倒翁」的前法國總統密特朗、前美國總統柯林頓、奧斯卡影帝丹佐華盛頓、已故的單國璽樞機主教等等。

  本書提供的經營智慧,不論身處任何年代,都同樣能廣泛應用、造就成功的領導人。一個成功的領導者想在變化莫測的商場政局立穩腳步,就該向蓬勃發展近五百年的耶穌會學習!

本書特色

  ★美國《出版人週刊》星號推薦,眾多知名企業領導人一致好評!
  ★累積五百年的管理經營智慧,提供現代企業永不枯竭的領導力!
  ★所有商界領導人與想要自我提升人士的必讀書籍!

作者簡介

克里斯.勞尼(Chris Lowney)

  曾入耶穌會見習七年,於一九八三年的一個星期五離開耶穌會,在三天後的星期一,進入連續多年高踞《財星》雜誌最受推崇金融公司排行榜榜首的摩根投資銀行,展開一段新的職業生涯。他在摩根服務了十七年,歷任常務理事及駐紐約、東京、新加坡、倫敦管理委員會委員。勞尼現居紐約市,擔任天主教醫療傳道會顧問。

譯者簡介

陳曉夫

  台大政治系畢業,曾任聯合報編譯主任、自由時報副總編輯等職,現旅居海外,專事譯作。譯有《隆美爾傳》、《巴頓將軍》、《策略聯盟》、《新工業國》等領導與企管書籍,約四十餘本。


第一章 耶穌會和摩根投資銀行
第二章 領導人,做什麼?
第三章 耶穌會:成立於無意之間,但目標明確的事業體
第四章 三個非典型的領導者
第五章 以自覺為領導基礎
第六章 神操:畢生受用的發展工具
第七章 全球化、多角化、本土化:十六世紀版本
第八章 檢驗人才的至上標準:愛
第九章 思想的巨人、也是行動的英雄
第十章 膽識與生存
第十一章 我們的行事之道
第十二章 英雄式領導



推薦序

不是英雄,就別領導! 文/金惟純

  近年來,我常陷入「無書可讀」的窘境。

  沒事買本新書,理論講得頭頭是道,可裡面舉的「成功典範」,常有公司已破產或正紓困中,而人物已從英雄變成了狗熊。每遇此況,都覺得自己傻得可以,很想把書從窗子丟出去,所以我改讀舊書。最近讓我最驚豔的,是克里斯.勞尼(Chris Lowney)六年前所寫的《栽培領袖:耶穌會的人才學》。

  耶穌會創立於一五四○年,迄今已運作長達四百七十年,目前仍是世界最大的天主教修會組織。在長達五世紀間,她所累積的成就,包括在科學、教育、濟弱扶傾和宣揚教義上,遠非任何現代組織可比。這樣一個經過長期歷史巨變考驗,卻始終能因應茁壯的團體,所依恃的,正是永不枯竭的領導力。

  作者克里斯對此感受最深,因為他曾在耶穌會生活七年,然後進入摩根投資銀行,工作十七年做到常務理事。在克里斯眼裡,包括世界頂尖企業的最新管理思潮及實踐,若不是雕蟲小技、不值一提,就是耶穌會幾百年前早就在做、而且成效斐然者。從領導或管理的觀點看,任何現代企業站在耶穌會旁,都有如侏儒。

  事實上,早在我年輕時讀近代史,耶穌會傳教士就曾是心目中的英雄,他們所曾寫下的英雄事跡歷久不衰、傳誦不絕。他們所奉行的,也正是「英雄式的領導」(本書原名:Heroic Leadership)。什麼人是英雄呢?必須兼具以下四種特質:

  ◆自覺(self-awareness):能了解自己的長處、短處、價值和世界觀。
  ◆才智(ingenuity):能在不斷變化的世界裡充滿自信地創新與調適。
  ◆愛心(love):能以正面及關懷的態度與他人交往。
  ◆英雄豪氣(heroism):能以豪情奔放的雄圖激勵自己與他人。

  近五世紀前,以羅耀拉(St. Ignatius Loyola)為首的十位好朋友,就是兼具這四種特質的英雄,他們因英雄相惜而創辦了耶穌會,從此被他們吸引而來的,全都是英雄(必須經過自我及前輩的檢測)。而他們幾百年所做的一切努力,就是持續不斷地保持及延續這種英雄特質。所以說,耶穌會的管理、領導、組織文化……,一言以蔽之:誓為英雄,英雄相惜。如此而已。

  講完了。人類歷史上最偉大的組織之一,就是這麼運作了近五百年。不學這個,還有什麼別的好學?

  怎麼學?很簡單。先檢查自己是否兼具自覺、才智、愛心、英雄豪氣四種特質(必須四種都有,缺一不可),如果答案是肯定的,無論職位高低、所為何事,你已經是領袖了,你已經在領導了。你所需要做的,就是繼續保持並強化這些特質,然後不斷鏈接更多具有相同特質的人,並且發掘、培養更多這樣的人。只要持續地這麼做,終有一天你們會像耶穌會一樣偉大。

  如果答案是否定的呢?唉,我也不知該怎麼說,也許你的人生還需要些歷練。在那之前,最好不要想太多。因為這些特質不僅是領導所需,缺了它們,你的人生也難免味如嚼蠟。

(本文作者為《商業周刊》發行人)




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