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有效執行的29個關鍵

有效執行的29個關鍵

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9789867755599
陸炳霖/著
大麥
2005年8月05日
66.00  元
HK$ 56.1
省下 $9.9
 
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* 叢書系列:BREAK
* 規格:平裝 / 224頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初
* 出版地:台灣


BREAK


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  1955年財富五百大企業中,今天仍然存在的還不到一半,所以缺乏執行能力正是眾多企業失敗的基本原因。<<財富>>雜誌認為:「只有10%的有效戰略得到了有效執行」;70%企業失敗的原因不是因為缺乏好的戰略,而是缺乏有效的執行。所有的企業絕對不缺少偉大的經營理念,而是缺少持之以恒的信仰、承諾和執行。沒有執行或執行不正確,正是問題的關鍵。

  本書並非一本工具書,而是闡述一種思路和方法。因為執行本身並不是一個環節或者片斷,而是一整套具體的行為和技術,它能幫助企業在任何情況下建立和維繫自身的競爭優勢。希望本書能夠幫助更多的領導者消除對執行的誤解,也希望更多的企業在本書的幫助下能更快地擁有卓越的執行力。在全球化的今天,企業將面臨著越來越嚴峻的挑戰,要想在競爭中保持優勢,就必須重視執行,提高企業的執行力。執行力決定著企業的興衰成敗。

作者簡介

陸炳霖

  商學系畢,是市場經營策略及企業危機處理等領域的專業人士。他認為:所有的企業絕對不缺少偉大的經營理念,而是缺少持之以恆的執行力。



 1.建立以執行力為重點的薪酬和獎懲制度
 2.人員的選聘需以其執行力為重點
 3.有效執行需要人們關注具體的問題
 4.人力資源部門必須以執行的結果為導向
 5.有效的戰略必須由執行者規劃
  6.讓合適的人做合適的事
 7.建立一種著眼於未來的人員流程
 8.有效執行要求妥善處理績效差的人
 9.在組織中建立執行文化是企業成功的關鍵
 10.執行型領導必須瞭解自己的企業和員工
 11.培訓,以提高員工的執行力為重點
 12.企業要有執行力,管理團隊必須首先具有執行力
 13.必須把執行當作一個系統問題來看
 14.設定明確的目標及其優先順序是有效執行的關鍵
 15.去除執行障礙,建立一種及時跟進制度
  16.一項戰略必須能精簡到一頁紙上
 17.建立一條執行型領導者的培養管道
 18.制定戰略時要有風險意識
 19.實行著眼於執行力的績效管理
 20.對戰略計劃進行評估
 21.溝通是有效執行不可或缺的要素
 22.領導者必須全心投入到公司的日常營運中
 23.組織中的每個人都要深入理解和實踐「執行」這門學問
 24.把事實真相作為執行的基礎
 25.必須對營運流程給予足夠的關注
 26.把營運計劃建立在合理的假設上
 27.營運計劃必須是具體的、可執行的
 28.當危機發生時儘快修改營運計劃
 29.季評估是營運計劃有效執行的保證




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