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蒸蒸日上-32則管理策略經典範例(套書)

蒸蒸日上-32則管理策略經典範例(套書)
9789867293169
李嘉琛/編著
九角文化(創智代理)
2005年8月09日
66.00  元
HK$ 56.1
省下 $9.9
 
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* 叢書系列:知識存褶
* 規格:平裝 / 704頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


知識存褶


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第一本-經營兵法

  從管理科學的發展歷程我們可以發現,管理科學已經超越出人們常識的範圍所及,即僅僅單純地經營一個工廠、一個公司、管理企業的生產和銷售,這樣的企業是很不容易生存下去的,這樣的管理者也不可能有太多收穫。

  企業的生存、發展不僅要依賴高效率和井然的秩序,還要依賴於它對社會、時代、環境所作出的反應,即它必須面對同行企業的競爭、社會效益、人文價值、產業合作等一系列複雜問題。

  科學技術的迅速發展,帶來了生產力的巨大提高,科技、經濟、社會、政治、軍事、文化各個方面的聯繫愈加緊密。企業不再是一個單純的經濟生產單位,企業就是一個社會,它已經和行政區域、地區、國家漸趨相同,自成一個體系,而企業的領導人已不再是侷限於自己企業狹小範圍的經理、總裁了。

  企業間的國際合作,連鎖店、跨國公司的產生等,都足以說明企業的領導必須跳出純經濟管理的圈子,具備一定的哲學素養,在考慮組織效率的同時,也考慮其人文價值,對經營管理進行哲學的思考,才能成功地、稱職地領導一個企業。

  全球知名的商業管理精英的麥肯錫公司,其兵敗實例告訴我們,縱使是西方世界頂級的管理智慧,也未必能適用於境外,也未必能解決東亞經貿問題、解決台灣本土企業管理問題。當國外的管理智慧失靈的時候,其實人們突然發現,數千年歷史沈澱的中華智慧,仍然在塵封的角落裡發出耀眼的光芒。

  中國講到管理哲學的簡約、樸素和舉重若輕,莫過於《道德經》;講到管理決策的周詳、具體和應用性,莫過於《孫子兵法》;講管理的制度,莫過於韓非子;講管理者和被管理者的自我修養,莫過於《論語》。

  本書特地列舉出全球16個知名企業,透過他們成功的經營模式與高人一等的企業決策,從東方管理學的角度,從中暸解其在商場上的企業決策,並學習其經營之道與謀略智慧。

  企業長盛不衰的原動力是什麼?是技術創新,是現代企業工商管理技能的應用,更是在企業理念中融彙中國傳統人文智慧的人文力量,融彙兵家文化的兵家思想,以及融貫古今中外的企業用人之道、經營之道和謀略之道。

第二本-鍍金法則

  這個世界上,到底有多少最成功的管理經驗呢?這個問題既是一個數量問題,也是一個質量問題。很顯然,任何一條能夠創造價值的管理經驗,都是非常有震撼力的,它們可以改變我們的無知,可以讓我們快速地掌握一些經商的要訣、領導的要訣。無論管理是一種藝術或是科學,顯然的管理教育是希望能將前人經驗加以分析歸納,形成可以客觀存在的外顯知識,並經由個人的學習吸收過程,轉化成為主觀存在的內隱知識。能得「大師」真傳,無疑似走了一條「捷徑」,讓我們在對「大師」由衷的禮贊之後,潛心研讀其成功的經驗,並學以致用吧!本書力選全球知名的成功人士,廣泛收集有關這些大師的大量著作,去偽存真,精選其對「主管」有致命影響力的智慧、經驗集成一書,誠望讀此書者從中汲取養份,豐富自己的商場實戰經驗和能力。聽完大師的八堂課箴言,趕緊行動吧!相信有「大師」指路,你的「出類拔萃」指日可待!

第三本-仿效執行

  管理世界上下一百年,人類在管理學的知識、理論、方法、實踐經驗中有多少積累,後人如何得到啟發從中受益?向偉大的二十世紀揮手道別,人類迎來了又一偉大的世紀,一個偉大的變革新時代:資訊業、知識經濟、網路經濟、電子商務、生活的革命、行業的革命、管理的革命……人人經脈賁張,人人激情高漲。 在進入21世紀知識管理的時代,強調的是程式組織的觀念。這樣的演變,讓許多策略管理的典範,例如SWOT分析、BCG分析、五力分析與關鍵成功因素等,在今天都不那麼管用。新的策略管理典範強調的是核心能力、策略創新、知識管理與電子商務。 在新形勢新機遇下,一個企業應該如何走,怎樣走才能使企業在競爭中保持不敗之位,才能在激烈的競爭中取得一席之地呢?在不確定及變動的時代以「模擬式管理」的前提,是具有深刻意義的,事實上,近年來,人們常使用「管理典範的仿傚」來參照最近以來種種新管理方式的發展。

作者簡介

李嘉琛
  達頓商管學院助理研究員,負責執行商業及管理議題的策略分析,並獨立提出多項企業個案研究報告。



第一本-經營兵法
# 第一章 電信業巨人AT&T
# 第二章 日清食品吳百福的東征成就
# 第三章 變化多端的瑞典企業家─卡爾森
# 第四章 飲料業的傳奇─百事可樂
# 第五章 屢創經濟奇蹟的洛杉磯奧運會
# 第六章 具有吸金能力的芭比娃娃
# 第七章 摩托羅拉公司的成功之道
# 第八章 英商葛蘭素藥廠的經營秘訣
# 第九章 媒體大亨─時代華納公司
# 第十章 汽車龍頭豐田與通用的商戰經驗
# 第十一章 蘋果電腦的美玉─麥金塔
# 第十二章 以小博大的TSR遊戲公司
# 第十三章 大智若愚的國際鋼鐵公司
# 第十四章 美國麵包大王凱瑟琳·克拉克
# 第十五章 新加坡李光前的商業王國
# 第十六章 迅速走紅的科技新貴─思科系統公司

第二本-鍍金法則
# 第一課 做「肚裡能撐船」的主管∼松下幸之助主講
  一、坦蕩胸懷的培養
  二、「肚裡撐船」主管的具體表現
  三、擁有坦蕩胸懷的好處
  四、肚裡能撐船的主管是令人信服的主管
# 第二課 強化你的行動力∼彼得•克拉克主講
  一、打造成功的形象
  二、捕捉行動的良機
# 第三課 管理革命的本錢:健康和時間∼張瑞敏主講
  一、管理你的時間
  二、關注自身—健康規劃
# 第四課 構建積極的心態∼戴爾•卡耐基主講
  一、建立成功的信念
  二、超越你的自卑
  三、成功的要素知多少
# 第五課 精通你的業務∼克里斯•阿基里斯主講
  一、知識就是力量
  二、獲取智慧的光圈
  三、智力優勢
  四、做一個學習者
# 第六課 培養良好的工作習慣∼戴爾•卡耐基主講
  一、習慣和命運
  二、優秀主管必須養成的良好習慣
# 第七課 善用自己的直覺∼威廉科恩主講
  一、認識你的潛意識
  二、讓你的直覺做顧問
  三、如何保護自己免受負面影響
  四、開發你的直覺
# 第八課 不要輕言放棄∼戴維•帕爾德主講
  一 、放棄之前要做的事
  二、企業面臨困境時的舉措

第三本-仿效執行
# 第一訣 謀定而後動:孫子企業戰略管理
  一、孫子的影響
  二、戰略概念及制定
  三、戰略實施及控制管理
  四、管理戰略的轉變
# 第二訣 李嘉誠在變化的環境中尋找商機
  一、在政策中尋找商機
  二、把握經濟潮流
  三、科技永遠領先
# 第三訣 傑克•韋爾奇將文化融入企業
  一、讓文化和品位成為企業的靈魂
  二、將文化融入商業之中
  三、打造企業文化
# 第四訣 傑克•韋爾奇敢為天下先
  一、效率理念
  二、确定下一步的奮進目標
  三、 「搶先一步」的策略
  四、「不是第一就是第二」
# 第五訣 華倫•貝尼斯打造團隊的美好前程
  一、樹立團隊的前程
  二、讓團隊一起承擔責任
# 第六訣 傑克•韋爾奇以自身榜樣
  一、讓自己成為榜樣
  二、樹立榜樣的方法
# 第七訣 馬克思•韋伯和上司和諧共進
  一、與上司關係的重要性
  二、怎樣與上司建立良好關係
# 第八訣 海倫•歌莉•布朗生活幸福才能事業有成
  一、海倫•歌莉•布朗的故事
  二、為幸福策劃你的愛情




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