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好吃（NO.5＋6）套書（共二冊）

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鴻海藍圖

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			9789571142265
			伍忠賢
			達人館
			2006年2月08日
			133.00 元
			HK$ 119.7

詳
細
資
料

* 叢書系列：台灣企業通鑑
* 規格：軟皮精裝 / 404頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

台灣企業通鑑

分
類

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同
類
書
推
薦

內
容
簡
介

台灣企業的歷史見證，鴻海集團展現企圖心的註解
企業經營的絕佳個案，您我瞭解鴻海集團的透視鏡
投資大眾的研究祕笈，深度剖析鴻海集團的解剖刀

　　「企業經營有其文化性和社會性的一面，根植於不同文化與社會的管理理論才是有生命力的知識，這說明了台灣企業列傳系列出版的重要意義和價值之所在。」──許士軍（元智大學管理研究中心遠東管理講座教授）

　　「個人研究台灣史，樂觀五南出版社經由出版『台灣企業通鑑』，將當代重要企業的面貌描述出來，協助讀者瞭解台企業的經營，期盼史學界也有出版『台灣企業史』的一天。」──許雪姬（中央研究院台灣史研究所所長）

　　「探討台灣企業集團經營者的書很多，但是透過伍忠賢教授，且有精湛管理學基礎的筆調，來剖析經營者的經營與管理風格，更能讓讀者看出企業經營的玄妙之處。」──謝金河（今周刊發行人、財訊月刊社長）

作者簡介

伍忠賢
1959年12月29日，魔羯座，O型。

現職：

　　真理大學財金系助理教授，全職7年以上。

學歷：

　　政治大學國際貿易系（1981年）、經濟碩士（1985年）、企管博士（1997年），主修財務管理，副修行銷管理，興趣於策略管理、公司併購，具備科際整合的學術修養。

經歷：

　　1985年起，從基層做起，A&W速食店襄理，歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理，迄媽媽塔食品公司總經理，領導170員工反虧為盈。

著作：

　　從1983年出版《夥伴們，大家來學速讀》，迄2006年1月，已出版教科書20本、企管叢書22本，總出版字數 1,300萬字，2006年預估出版300萬字，幾可創造單年寫作字數的金氏世界紀錄。

目
錄

第一章　了解鴻海、郭台銘快易通
第1節　五個理由必須懂鴻海、了解郭台銘──為什麼你不能不看這本書
第2節　鴻海集團的版圖
第3節　了解鴻海的第一步：電子代工業

第二章　鴻海贏的策略──鴻海三階段、4條成長曲線的策略
第 1節　策略雄心
第2節　策略
第3節　四條成長曲線快易通──鴻海的四階段成長
第4節　上中下游全包的競爭優勢──CMMS的「成本領導」加一次購足
第5節　第三階段差異化──以主機板自有品牌為例
第6節　成長速度（步局）
第7節　成長方式：內部成長vs. 外部成長──CMMS的「成本領導」加一次購足

第三章　第一條成長曲線──第1C：從連接器到電腦組裝
第1節　第一條成長曲線快易通──3C中的第1C：個人電腦
第2節　從連接器、線纜發跡
第3節　靠電腦機殼站穩
第4節　準系統
第5節　桌上型電腦
第6節　主機板──狐獅相爭的陣地戰
第7節　繪圖卡──鴻海跟華碩又槓上了！
第8節　筆記型電腦代工

第四章　第二條成長曲線──第2C：手機
第1節　第二條成長曲線快易通──3C中的第2C：手機
第2節　臺灣手機代工的產業結構
第 3節　鴻海的手機第一「次集團」：正崴──鴻海集團在手機零組件、模組的後勤司令部
第4節　鴻海的手機第二「次集團」──大陸深圳的富士康
第 4節　富士康收購奇美通訊

第五章　第三條成長曲線──第3C：消費電子
第1節　第3條成長曲線快易通──3C中的第 3C：消費電子
第2節　光碟機
第3節　網路通訊──收購國?電子
第5節　狐與獅之戰──鴻海鬥華碩

第六章　第四條成長曲線──第4C：汽車電子、高科技
第1節　第四條成長曲線快易通──高科技和汽車電子
第2節　液晶螢幕的群創科技
第 3節　沛鑫半導體
第4節　進軍汽車產業
第5節　進軍軟體產業
第6節　我們的淺見

第七章　組織設計與企業文化
第 1節　鴻海的組織圖──以企業活動作架構

序

推薦序

　　「企業經營有其文化性和社會性的一面，根植於不同文化與社會的管理理論才是有生命力的知識，這說明了台灣企業通鑑系列出版的重要意義和價值之所在。」──許士軍（元智大學管理研究中心遠東管理講座教授）

　　「個人研究台灣史，樂觀五南出版社經由出版『台灣企業通鑑』，將當代重要企業的面貌描述出來，協助讀者瞭解台灣企業的經營，期盼史學界也有出版『台灣企業史』的一天。」──許雪姬（中央研究院台灣史研究所所長）

　　「探討台灣企業集團經營者的書很多，但是透過伍忠賢教授，且有精湛管理學基礎的筆調，來剖析經營者的經營與管理風格，更能讓讀者看出企業經營的玄妙之處。」──謝金河（今周刊發行人、財訊月?社長）

作者序

謹獻給　好友　謝增錦
　　感謝他牽成這個系列叢書
　　和對我人生的鼓勵
　　人若無名，所以可以專心練劍
－電影《英雄》中的秦朝孟總縣的亭長（類似現在區公所所巨，李連杰飾。）

以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；因此，司馬著史記，把皇帝（即本紀）、諸候（即世家）、將相（即列傳）50餘人詳細整理；柏陽的72本白話資治通鑑則是現代的巨著。雖然時空會改變，但是?久不變的，就是「歷史重演」這句話的精意。

然而，我們認為以政治、軍事為企業界人力的借鏡，有些隔靴搔癢的感覺，但如軍事歷史學著史諾（Dn Snow）分析成吉思汗成功六大特點，說明這是他在管理上的優勢，也是許多員工心目中理想老闆的特質，如果想成為好老闆、如主管，我們認為宜以華人企業中的成吉思汗郭台銘為實例，那會更鞭辟入?，可以即學即用；不用從政治、軍事史方面轉一手用到企業，而這正是我寫本系列企業史（而不是企業家傳）的原因。

一、你的聲音，我聽到了
2005年暢銷書，金偉燦和莫伯尼所著《藍海策略》（天下出版，2005年8月）書中，建設公司宜聆聽消費者聲音，提供產品服務去滿足消費者的需要，稱為藍海策略；而完全不要去衝著對手而起舞。換湯不換藥，前者在策略管理中稱為消費者策略，後者稱為競爭者策略，他們稱為紅海策略，本質上，只是修辭技巧的運用罷了！

不過，套用他們的觀念，從1984年（25歲）以來，我寫了22本企管叢書、16本教科書，出版字數 945萬字；一切的想法都是行銷導向的。即先由報刊、美國出版趨勢、詢問讀者等方式，來瞭解讀者的心聲。

讀者最想知道某位企業家、某家公司的關鍵成功因素，而不只談他多努力、多有雄心壯志罷了。人會消逝，公司也有熄燈的一天；但是一如歷史上的重大戰役，到現在還有很多人在研究，因為戰爭的本質並沒有多大改變。同樣的，企業家、公司成功也是可資借鏡的，但是前提是，要有專業作者能「聽出弦外之音」的替讀者解讀出來，不致迷失在報刊資料或企業家自我宣傳中。

二、現在正是時候
在港劇「天蠶變」第1集開場時，劇情像美國警匪片非常緊湊，武當派掌門青松道長為了免於徒子徒孫被殺，勉強出手跟師侄輩、峨眉派大弟子管中流比武，他表示「三招內，如果無法奪走你手中的劍，便算我輸」。只見，在電石火光的一霎那，青松便奪走自恃甚高的管中流手中的劍，當觀眾驚訝青松武功之高時，導演卻讓你看到他苦練天蠶功，他自知資質有限，在練到六重天時，苦苦無法突破。

1987年時，我比較像管中流，曾經跟臺灣前四大企管叢書出版公司中的二家談妥出版企業家、總經理系列出版，因為諸多因素，胎死腹中；當時，深覺扼腕，近十年後，一如青松道長的苦練；從圖0-1中，你可以看出我在相關理論、個案的著作共7本、220萬字（折合每頁550字，全書330頁的企管叢書12本），可說基本功紮實。十年後，經能體會青松所指「三招奪你手中劍」的自信，事後來看，46歲的我來寫本系列叢書，希望能達到史學學者精英時所要求的「洞察力」（insight）的標準於萬分之一。

圖0-1，套用國際鑑識專家李昌鈺博士的破案一如桌子的四隻腳，才能立得穩，破得了案。我認為我寫企管叢書必需具備四大能力，才能達陣成功。
1.理論，很像身體的骨架，把人撐起來；
2.實務，很像身體的血肉，讓人能動起來；
3. 寫書能力，很像人的語言、身體表達能力；
4.創意，很像人的靈魂，讓他或她有獨特性。

圖中的四大部分，在實務（主要是高科技公司）方面似仍嫌不足；在其他三方面，或許勉強及格。而這套書也考驗著我是否在企管寫作方面有練到天蠶功的第六重功。

圖0-1　伍忠賢在撰寫企業史方面的能力

三、感謝

　　本系列叢書的誕生，我必須感謝很多人。

　　首先是五南圖書出版公司的楊榮川董事長，1938年次的他卻有份敢冒險的心，由於他的膽識與決斷力，才讓本系列有機會問世。

　　其次，得感謝商周出版公司總編輯陳絜吾，他指引我寫作方向，他認為讀者沒有興趣了解一位企業家8歲到80歲的人生。而最好是企管博士有能力去剖析企業家、公司關鍵成功因素。

　　接著，在專業領域，得特別感謝二個人，大一時，中國通史的授課老師林能士博士，他建議我唸世界通史、史學方法論（王爾敏著，商務印書館）。讓我具備治史的基本知識。本系列叢書的基本功便是企業史（或者說司馬遷撰史記中的世家、列傳）。

　　博士班時，組織管理、策略管理、企管專題的教授、臺灣策略理大師司徒達賢博士，他庖丁解牛的分析能力，我不及其百分之一，但都受益匪淺。

　　尤其感激的是家母莊春女士和好友謝政勳、楊正利、蔡耀傑、柯惠玲、林新象和謝增錦，在財務上的支持、在精神上的鼓勵，才能讓我沒有後顧之憂的寫作。最後要感謝的是上天賜我靈感，使我這樣資質有限的人能寫上這個系列叢書。

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1.
David
/ 台灣
2006.02.08看David的所有評論
評鑑等級：

5顆星
在書展場看到這本書時,覺得好像是再版書，但是翻了一下後就被這本書深深的吸引,有別伍仟億與虎與狐兩本書此書將鴻海內部的文化,管理,乃至於引導讀者進入這本書的方式都是非常好的. 我相信作者伍忠賢對鴻海歷史與發展史一定有很深入的了解，推廣給大家，讀它，品嚐它，你不會後悔的。

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