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人人都是領導者

人人都是領導者

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訂購需時10-14天
9789861572598
劉復苓
美商麥格羅•希爾
2006年3月15日
90.00  元
HK$ 76.5
省下 $13.5
 
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* 叢書系列:經營管理
* 規格:平裝 / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


經營管理


商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理









【LEADER七元素】

聆聽而學Listen to Learn
善體人意Empathize with Emotions
促成志向Attend to Aspirations
診斷探詢Diagnose and Detail
力求善果Engage for Good Ends
尊敬他人Respond with Respectfulness
說話明確speak with Specificity

  無論階級、職稱與人生境遇如何,人人皆可成為領導者

  領導力並非專屬於高層,而是隨處可見,不只是主管對下屬、同事之間的相處、部門之間的合作,甚至家長對孩子的教養都需要正確的領導方式。本書的七大領導技巧,是我們常見,卻很少會運用於日常生活上的領導方式。

  現今企業界對於自導型員工求才若渴,無論在公司任何階層,這種人都能夠積極進取地扮演好領導者的角色。只要有互動存在,就有施展領導力的機會。L.E.A.D.E.R.S.領導力是七大讓你有效掌握每一次領導契機,成功帶領、激勵並促進團隊合作的絕佳領導技巧。如此一來,你將與人分享你的積極構想與目標,同時也能突破現狀,進而達成:

# 在任何工作與團隊中成為積極有效的貢獻者。
# 提升駕馭人際關係的能力。
# 勇於面對任何處境,並加以分析、解決。
# 為同儕創造出一個重視顧問指導且不具威脅性的工作環境。

專業推薦

悅智全球顧問公司董事長黃河明

本書特色

<1. 專業推薦:悅智全球顧問公司董事長黃河明,以他在過去在惠普、資策會以及創辦悅智全球顧問公司的領導經驗,加以閱讀本書之後的體會,拉近讀者對「領導」遙不可及的印象。

<2.不分等級皆適用:無論互動對象是同事、主管還是客戶,作者教你如何把握每次領導機會,並提供立即可上手的工具和建議,幫助你拓展你的影響力、增進你的教導能力。

<3.實用方針:作者提出實用的指導方針,讓你從每日行為與會話中精進這些技巧。幫助你擴大自己對生活與工作範疇的影響力,做好承接更多責任的準備。

作者簡介

  彼得.J.狄恩 現任美國大學管理系系主任,教授管理與領導力課程,不但著作等身,曾任教於華頓商學院與賓州州立大學,也屢獲優良教師殊榮。狄恩同時也是活躍於業界的專業顧問,他的客戶包括洛克威爾國際、杜邦、摩托羅拉、史普林和嬌生公司。

譯者簡介

  劉復苓 美國明尼蘇達大學新聞暨傳播所碩士,東海大學外文系畢業。曾經擔任《經濟日報》記者,現旅居美國,為專職譯者。譯作甚豐,曾榮獲經濟部金書獎、並獲美國麥格羅.希爾出版公司頒發「36小時專案管理課程」成就證書。譯有《4-Step 專案管理》、《36小時進修課程系列:專案管理》、《用心成交》、《銷售達人》、《當下行動》等書。



第一部分 如何領導

前言
第一章 L.E.A.D.E.R.S.領導力
第二章 L.E.A.D.E.R.S.領導者

第二部分 L.E.A.D.E.R.S.領導力
第三章 聆聽而學
第四章 善體人意
第五章 促成志向
第六章 診斷探詢
第七章 力求善果
第八章 尊敬他人
第九章 說話明確

結語
附錄:L.E.A.D.E.R.S.領導者會話技巧



  領導力發展是在個人事業與生活中、促進成長和生產力所不可或缺的一環。想要成功,有兩條路可選擇,選定後,則一分一秒都不得懈怠。第一種作法是將領導力視為研究領域:閱讀研究報告、思索既有模型、以及吸收有效領導的標準與既定標竿等。評估他人對於領導力的學習成果,以增進自身理解。只需憑張借書證、上網瀏覽、或到附近書局,搜尋相關資料便可做到無遠弗屆的地步。智慧理解的做法幫助你理解領導力模型的發展、讓你能夠體察真正領導力的巧妙之處。無論在個人生活或專業上,我個人也一直採用這種作法。

  第二種作法較著重個人層面:評估你自己的工作和生活經驗,藉此建立並強化領導技巧。我常常將自己在領導力方面的知識應用在各種職務上,就連在德國慕尼黑擔任軍事情報局主任、以及在巴基斯坦擔任兩家非營利學習中心全國領導者時,我也這麼做。領導力發展一詞甚至還曾經出現在我的職務名稱中,我在位於愛荷華州錫達拉皮茲市的洛克威爾國際公司工作時,擔任的就是領導力發展主任一職。

  在諸多應用領導力的機會中,我的失敗經驗遠多過成功經驗。有時候,人們對於我領導能力的反應相當淡漠無情。當你負責以領導者的角色與人互動時,人們期望你以身作則。若你未真心謙遜地與人交往,那些受你領導的人就會告訴你,你應該朝著謙遜的方向努力。此時,你就會特別著重於謙恭的做法與人格發展的重要性,而忽略了領導能力的發展。想想看,如果你期許上司在沒有任何方向與問題的情況下,工作立刻步上軌道,這會是什麼情況。若想讓領導力在工作團隊中發揮效用,就一定要嚴守紀律,懦弱的人是做不來的。

  本書廣泛包含日常領導工作,無論職位稱呼,只要有心成為影響者、師承對象與老師的人,都能在本書的協助下,發展領導能力,進而開拓影響範圍。由於我曾撰寫過領導力方面的論文,自認已經知道所有必備知識,因此當我開始思考日常領導技巧時,我以為我已明白箇中秘訣。下了一番功夫後,才發現光靠智慧理解是不夠的。我還缺乏施展正面、真實、人性化領導的實際能力。我希望我早一點體會到這一點,但我並沒有。幾經失敗後,我才開始找尋成功領導的要素。我在本書論及的領導力要素,是經過我多年反覆試驗所得。我不敢說我自己在每次與人互動時都應用適當的領導技巧,但我深知這些方法的確奏效。不管你的領導力知識深淺、也不管你的工作職稱為何,都可以使用這些技巧。身體力行是發展領導力的第二種作法。

  第二種作法很容易理解,但執行起來卻很有挑戰性,唯有每天付諸行動和言語,才能夠精通。如此一來,領導能力的發展便能每日持續下去。藉由成功勤練不輟,便能擴大自己對生活與工作範疇的影響力。另外,也能讓人們胸有成竹,在個人生活與專業中做好承接更多責任的準備。

  只要能夠身體力行地提升領導能力,「L.E.A.D.E.R.S.領導力」(L.E.A.D.E.R.S.. Method)俾能奏效。我在了解自身領導技巧基礎的缺失後發展出這套方法。它是我多年在領導力領域中研讀與體驗的最佳驗證。

「L.E.A.D.E.R.S. 領導力」的七大要素如下:

# 聆聽而學。
# 善體人意。
# 促成志向。
# 診斷探詢。
# 力求善果。
# 尊敬他人。
# 說話明確。

  本法需要勇氣與誠實,而且要能將自我放在一邊,全心致力。執行本方法,保證能讓你邁向成功。

  我自己擔任領導者時,曾經成功、也曾經慘敗。不過,在我發展出這套方法、並用它來與人互動後,所遭遇的失敗與災難便顯著減少。「L.E.A.D.E.R.S.領導力」不只包括L.E.A.D.E.R.S.領導者必備的七大重要技巧,同時也是全面發展芸芸眾生領導力的起始點。




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