我想，出版社會邀請我寫序，相信是因為書中的作者住在美國明尼亞波利（Minneapolis），因此對總公司也設在Minneapolis的Aveda有深刻的研究與接觸（Horst Rechelbacher, Chris Hacker, Peter Matravers也都是我的好朋友）。 肯夢（肯做夢的一群人）雖然僅是Aveda在台灣的代理商，但也完全建立起肯夢的信念系統，將Aveda的理念融合落實在台灣。坦白說，肯夢在台灣所做的，跟美國Aveda並不完全一樣，肯夢也有自己完整的品牌拼圖，所以才能得到台灣許多愛用者的支持。這證明了全球名牌如果沒有在地化的精神，以及在地的品牌拼圖，是很難得到當地人支持的。全球化之後，不可避免地大家對全球名牌到處擴充已逐漸產生反感（Backlash，拒絕成為名牌的殖民地），因此如何注入在地的特殊精神，及不斷改善在地的品牌拼圖，已經變成非常重要的挑戰。
如果台灣的消費者能覺醒、有勇氣、有智慧，支持真正努力建立品牌的公司，即使台灣市場太小，但因為接近大陸市場，或許台灣有一天也能「滋養」一些真正的台灣品牌。 台灣的消費者，你準備好了嗎？ ?We vote with what we buy.?最後，我要提出一個反思，我的女兒Candice正在走出名牌或品牌的世界。有一天，品牌或名牌仍是大家追逐的，但已失去Cool Factor（酷的元素！）而且不能吸引到另一群有強烈自主性的年輕消費者。未來，我認為品牌的定義會改變：「No Brand is a Brand」，或許我們會需要另一套「品牌拼圖」吧？
