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領導病毒—— 免疫之後，才有真正的領導力

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			9789867174512
			王中寧
			左岸文化
			2006年7月06日
			77.00 元
			HK$ 65.45

詳
細
資
料

* 叢書系列：座標
* 規格：平裝 / 200頁 / 14.8*21.0 cm / 普級 / 雙色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

座標

分
類

商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理

同
類
書
推
薦

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內
容
簡
介

領導人該如何突破進退兩難、裡外不是人的魔咒？

蘇課長終於受不了了！
　　他和金經理再次發生口角，氣沖沖地收拾東西要離職。他埋怨經理的言行總是前後不一致，只會交際而不負責任。他想：「我為什麼總是遇不到領導書籍裡面寫的那種好上司呢？」
　　他沒想到的是，幾年後自己開公司當老闆後，竟也成為員工眼中的壞上司……

一本獻給每位管理者的希望之書
　　領導者們為什麼會重複錯誤，一再因為相同的症狀而受苦呢？
　　是當上領導者就會變成怪物，還是怪物才會跑來當領導者？到底為什麼人一當上老闆或主管就會變質？即使處於不同的公司或組織，許多領導者卻有一樣的煩惱：與員工發生摩擦、與顧客產生衝突、自己內心不斷掙扎。嚴重者，甚至賠上組織的未來。
　　這其實都是有理由的。讓領導者生病的，就是領導病毒！
　　願景變成個人野心，權限變成濫用權力，責任感變成負擔感：它們都是讓領導者變質的致命因素。當一個人成為領導者的瞬間，對這些病毒的免疫力就會急速下降，而開始生病。
　　《領導病毒》作者身為顧問公司老闆，也曾因為同樣的病症而遭逢生意失敗。這本書正是他在絕望中反省出的經驗談，藉著一則上司和下屬的職場風暴故事，演繹出領導的真諦、何種致命因素會讓領導者變質，以及最重要的：該如何克服這些惱人的病毒。
　　沒有人是天生的領袖，但只要克服領導病毒，你絕對可以發揮一流的領導力！

作者簡介

金宇亨

　　首爾大學企管系畢業，目前是MoravianBasel管理顧問公司領導與策略部門顧問。曾任e-land集團人力資源、業務、電子商務企畫等職務。在擔任MoravianBasel組長的期間，曾設計GNCO股份有限公司人力養成系統並開發其程式，並負責Sungjoo International BPR、企業文化管理專案，F&F組織診斷專案、EXR管理診斷與人事系統設計、FnC Kolon管理革新與知識管理專案，Executive Coaching等多個專案。

金永洙

　　延世大學行政學系畢業，現在是MoravianBasel管理顧問公司的副總經理、Basel Communication的總經理。目前擔任企業管理及非營利事業管理顧問工作，並研究非營利團體負責人無強制權力的領導方式。曾參與GNCO、EXR KOREA、nSF、V-Ness、Ramansion、ST、Dupont、新星通信、FnC Kolon、SK Fashion等企業的專案。

趙泰賢

　延世大學英語系畢業，目前是MoravianBasel管理顧問公司及EMC的負責人。他曾經為五十餘種流行品牌擔任過行銷顧問。著有《流行品牌洞察力行銷》、《在清晨國度生活的巨人》、《輔佐力》等書。《領導病毒》這本書，可以說是他遇到許多領導者後，加上他自己經歷而整理成的病中日記。　

譯者簡介

王中寧

　　外貿協會國企班畢。曾任職媒體、網路與光電業，並有《龍族》、《冰風之谷》等多部譯作。

目
錄

作者

序

@部領導者的兩張面貌
1 小店與領導力
2 早上遇見傑柯博士，晚上遇見海德
3 擁有兩顆心、兩根舌頭的人
4 所謂的領袖煉金術
5 離開的人與留下的人

第二部領導病毒，看不見的實體
6 領導病毒RAV
7 先天性領導DNA缺乏症候群
8 領導痲瘋病
9 超級巨星領導病毒
10 凱撒與布魯圖斯

第三部尋找預防與治療的疫苗
11 領導者的石中劍
12 領導疫苗SED
13 領導病毒與疫苗的作用機制
14 圓桌武士──領導者需要什麼人才？

第四部領導者的孤獨之路
15 先跳進鱷魚盤據的河中
16 注射疫苗的偉大傷痕
17 找回最初的夢
作者謝辭
序
top

　　我開始關心「領導病毒」並為此煩惱，算一算已經到第六年了。一九九九年十月，當時我正在寫《讓領袖成為領袖的輔佐力》這本書，突然我開始思考市面上關於領導的書為什麼這麼多。就在當時我發現了這個主題。身邊的人都說這是令人很有興趣的概念，要我趕快寫成書，但因為當時還沒有自己當老闆的經驗，我認為如果貿然下筆，只是讓世上多出一本普通的領導書罷了。我在好幾位不同的領導人身上發現了一些領導病毒，並且希望自己也能親自下去體驗看看。

　　後來我開了一家叫做「MoravianBasel Consulting」的顧問公司，當時我想只要用這個經驗，大概再過一年就可以寫出書來了。然而時間飛逝得比我預想的更快，在開設公司兩年後一個偶然的機會下，我跟合夥的副董事長聊到了這個觀念。他顯示出極大的興趣，鼓勵我趕快寫書。

　　但那時我已經沒有心要寫這樣一本書了，只是對他笑了一笑。這是因為我在早先草擬的「領導病毒」原始稿件中，寫滿了領袖應該要這樣、應該要那樣、絕不要這樣那樣之類的內容，但等我當了CEO之後回頭去看，才感覺讀這類規則是多麼煩人的事。如果能夠輕鬆經營一家年營收數千億韓元的公司，其實也就能夠進入第一流的訓練機構去接受領導教育，在論及願景的同時，也能夢想成為一個偉大的領導者，但現實根本不是那麼簡單。若一天二十四小時中要工作十八小時，當然沒假可以放，一般職員在休息的週六日也只能拚命工作。這時去談什麼領導力根本是奢侈，所謂的「領導病毒」也只不過就是個概念而已。

　　那之後又過了兩年。我見了幾家公司的總經理，得知他們跟我一樣都對「領導」感覺負擔很大，他們在煩惱的東西也都跟我差不多。我將自己所體驗並掌握的領導病毒的症狀對他們一說，幾乎所有人很有同感地回答：「對的，沒錯，你怎麼跟我肚子裡的蛔蟲一樣，全部都知道啊？」這讓我更確定了我正在追索的領導病毒是真的存在。但是我依然不希望在十年之內寫出這本書。這是因為書不是用筆寫的，而是用自己的生命去寫的。如果寫出這樣一本書，恐怕之後我自己的員工都會以此為標準來檢驗我，這讓我覺得太有負擔了。如果有人問：「你們老闆真的是按照書上寫的來行動嗎？」我們公司的職員會如何回答呢？說實話我對此沒有自信。所以我決定退休之後再寫這本書。

　　就在這種情形下，某一天開始我們公司的經營遭遇了困難，我也被逼得不得不進行組織重整。由於景氣突然惡化，有四個半年期的顧問案突然一起不見了，我根本沒有選擇的餘地。當時的我已經顯出感染領導病毒的末期症狀了。

　　然而就在這種艱困中，我再度下定決心要寫這本書。我懇切地希望成為一個好的領導者，這種心情激勵著我把書寫出來。就算未來因為言行不一而遭受公司員工的指責，我還是希望以此為媒介好好省察一下因為這種病毒而受盡折磨的自己。從我開始，許多的企業領袖都希望這種病毒的實體能夠曝光。

　　為了能夠對領導病毒作出更客觀的判斷，我請金英秀副總經理、金宇亨經理一起參與這本書的編寫。這是為了防止我在書寫過程中無意識地加入許多為自己辯解的藉口。

　　特別是金永洙副總經理縝密的思考邏輯幫了我大忙，金宇亨經理對於領導學廣博的知識，也讓這本書的重心不至於歪了。

　　在出版這本書的過程中，要感謝的人非常多，但我最早想到的是曾經在公司跟我一起打拚、後來離開的人。我雖然也想把他們的名字寫在這兒，但怕這些朋友會有負擔，所以只在此傳達感謝之意。還有就是現在仍跟我一起奮鬥的同事們。即使我得到了領導病毒，他們還是不斷給予我勇氣。最後我想將榮耀歸給透過這一切讓我學習謙虛的神。

二○○五年五月
趙泰賢

書
評

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