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口袋大師教你專案管理

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			9789867096173
			胡瑋珊
			中國生產力中心
			2006年8月24日
			60.00 元
			HK$ 51

詳
細
資
料

* 叢書系列：哈佛商學院出版之口袋大師系列
* 規格：平裝 / 120頁 / 32k / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

哈佛商學院出版之口袋大師系列

分
類

商業理財 > 管理與領導 > 管理學

同
類
書
推
薦

內
容
簡
介

　　專案管理非常複雜，極具挑戰性，充滿了創意，但同時也有其單調的層面；

　　這樣的流程具備無窮無盡的潛力，但同時也具備可以預期的模式。

　　本書將會說明以下事項，為各位提供重要的支援力量。
# 找出所需的資源。
# 界定目標。
# 視情況所需更正里程碑。

　　透過測驗審視自己的專案管理能力，運用書中的工具及技巧加以改善，

　　你也能成為優秀的專案管理者。

作者簡介

瑪麗．葛莉斯．達菲(Mary Grace Duffy)

　　為「劍橋山合作夥伴管理顧問公司」(Cambridge Hill Partners, Inc.)創辦人之一，也是哈佛大學進修推廣部(Harvard University Extension School)以及西蒙斯管理研究所(Simmons Graduates School of Management) 兼任教授。

譯者簡介

胡瑋珊

譯作《知識管理》、《與高效能有約》(中國生產力中心出版)以及《GEM電子共同市場》分別獲得90、92、與93年度經濟部金書獎殊榮。
目前專事筆譯、口譯。
譯作三十餘本，散佈財經、企管、科技、勵志各領域。
國立中興大學經濟學學士。
曾任英商路透社財經新聞編譯、記者。

目
錄

口袋大師系列介紹
出版緣起
良師的忠告：探索專案管理

專案管理：基礎篇

第1章專案管理的好處
# 專案管理者的經驗
何必麻煩？

第2章專案是什麼？概述「團隊」的定義、類型、以及問題。
專案管理是什麼？
專案的生命週期有哪些階段？

第3章如何規劃專案？
# 專案管理的第一個階段是「規劃」，先找出真正的問題癥結，然後找出利害關係人，一直乃至於各種要素的取捨考量。
界定真正的問題
找出利害關係人
設定目標
準備有所取捨
界定活動

第4章如何推動專案？
# 專案的建置階段包括了組織專案團隊、設定時間表、以及建立預算。
組織專案團隊
設定時間表
建立預算

第5章如何管理專案？
# 在「要徑」上向前邁進，雖然有許多繁瑣的細節，但看到進展足以讓人覺得滿足。在這個階段的成功關鍵，在於監督每一個步驟的進度。
謹守要徑
準備授權
監督專案的進度
專案預算的監督
確保品質控制
對利害關係人報告進度

第6章問題的管理之道
# 這裡對每個專案經理人難免都會碰到的問題，提出一些建議。
使命蔓延
時間流失的問題該如何管理
人事問題的管理

第7章如何處理最後的議題？
# 結案時應該回首對專案進行的過程進行評估。這些經驗裡，有什麼心得可以改善未來專案的流程？
專案之後的評估工作
建立一份有用的最終報告
享受完成任務的滿足感

技巧和工具

專案管理的工具
協助各位規劃以及管理專案的表格

自我測試
協助各位複習本書介紹的各種概念。各位可以在看這本書之前、以及之後試著回答這些問題，以觀察你們從這本書裡學到了多少心得。

自我測試的解答

書
評

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