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口袋大師教你專案管理

口袋大師教你專案管理

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訂購需時10-14天
9789867096173
胡瑋珊
中國生產力中心
2006年8月24日
60.00  元
HK$ 51
省下 $9
 
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* 叢書系列:哈佛商學院出版之 口袋大師系列
* 規格:平裝 / 120頁 / 32k / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


哈佛商學院出版之 口袋大師系列


商業理財 > 管理與領導 > 管理學









  專案管理非常複雜,極具挑戰性,充滿了創意,但同時也有其單調的層面;

  這樣的流程具備無窮無盡的潛力,但同時也具備可以預期的模式。

  本書將會說明以下事項,為各位提供重要的支援力量。
# 找出所需的資源。
# 界定目標。
# 視情況所需更正里程碑。

  透過測驗審視自己的專案管理能力,運用書中的工具及技巧加以改善,

  你也能成為優秀的專案管理者。

作者簡介

瑪麗.葛莉斯.達菲(Mary Grace Duffy)

  為「劍橋山合作夥伴管理顧問公司」(Cambridge Hill Partners, Inc.)創辦人之一,也是哈佛大學進修推廣部(Harvard University Extension School)以及西蒙斯管理研究所(Simmons Graduates School of Management) 兼任教授。

譯者簡介

胡瑋珊

譯作《知識管理》、《與高效能有約》(中國生產力中心出版)以及《GEM電子共同市場》分別獲得90、92、與93年度經濟部金書獎殊榮。
目前專事筆譯、口譯。
譯作三十餘本,散佈財經、企管、科技、勵志各領域。
國立中興大學經濟學學士。
曾任英商路透社財經新聞編譯、記者。



口袋大師系列介紹
出版緣起
良師的忠告:探索專案管理

專案管理:基礎篇

第1章 專案管理的好處
# 專案管理者的經驗
何必麻煩?

第2章 專案是什麼?概述「團隊」的定義、類型、以及問題。
專案管理是什麼?
專案的生命週期有哪些階段?

第3章 如何規劃專案?
# 專案管理的第一個階段是「規劃」,先找出真正的問題癥結,然後找出利害關係人,一直乃至於各種要素的取捨考量。
界定真正的問題
找出利害關係人
設定目標
準備有所取捨
界定活動

第4章 如何推動專案?
# 專案的建置階段包括了組織專案團隊、設定時間表、以及建立預算。
組織專案團隊
設定時間表
建立預算

第5章 如何管理專案?
# 在「要徑」上向前邁進,雖然有許多繁瑣的細節,但看到進展足以讓人覺得滿足。在這個階段的成功關鍵,在於監督每一個步驟的進度。
謹守要徑
準備授權
監督專案的進度
專案預算的監督
確保品質控制
對利害關係人報告進度

第6章 問題的管理之道
# 這裡對每個專案經理人難免都會碰到的問題,提出一些建議。
使命蔓延
時間流失的問題該如何管理
人事問題的管理

第7章 如何處理最後的議題?
# 結案時應該回首對專案進行的過程進行評估。這些經驗裡,有什麼心得可以改善未來專案的流程?
專案之後的評估工作
建立一份有用的最終報告
享受完成任務的滿足感

技巧和工具

專案管理的工具
協助各位規劃以及管理專案的表格

自我測試
協助各位複習本書介紹的各種概念。各位可以在看這本書之前、以及之後試著回答這些問題,以觀察你們從這本書裡學到了多少心得。

自我測試的解答




其 他 著 作
1. 巴菲特的第二專長:和投資一樣重要的用人與管理 Warren Buffett’s Management Secrets: Proven Tools for Personal and Business Success
2. 合作的競化:世界只有兩種選擇---合作,或不合作。什麼時候該合作,什麼時候不該合作 The Evolution of Cooperation
3. 不再迷路:人為什麼上得了月球,卻經常在大賣場裡找不到路-如何重拾你的方向感
4. 1/10與4之間:半全球化時代
5. 巴菲特的真本事:史上最強投資家的財報閱讀力
6. 75個綠色商機:給你創業好點子,投身2千億美元新興產業
7. 蘋果是方的:另類領導力思考
8. 零距創新:全球經濟重生的創新三角策略
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