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豐田成功學:從工作中培育一流人才！

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			9789867889539
			若松義人
			經濟新潮社
			2006年12月08日
			100.00 元
			HK$ 85

詳
細
資
料

* 叢書系列：經營管理
* 規格：平裝 / 272頁 / 14.8*21 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

經營管理

分
類

商業理財 > 專業管理實務 > 人力資源管理

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類
書
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內
容
簡
介

豐田汽車——全球第二大汽車商，近年來成長力道驚人:

?豐田躍居2006年全球十大品牌的第七名，根據美國<商業週刊>與 Interbrand的調查。

?連續三年獲利超過一兆日圓。

?豐田的汽車銷量已超越福特，極有可能取代通用，成為全球第一大汽車製造商。

?豐田進入21世紀後仍不斷成長，全世界都在關注。除了獨步全球的豐田生產方式已成為業界典範，豐田的成功，背後究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？

?研究豐田的專家若松義人先生，在這本書中將娓娓道來豐田如何培育人才，讓「普通人」也可以想出一流的點子，成為一流員工，做出最大的貢獻！

豐田有名言說「製造產品就是在培育人才」、「先培育人才，再經營事業，商機由此而生」，已經把「培育人才」看得比「經營事業」還重要；書中也提到:．改變不會自然發生，而是需要人去創造出來；

?今天的工作不會和昨天的一樣；
?別把『思考』這件事丟給他人；
?成功時更應該追根究柢，成功就不會只是偶然，而是必然；
?養成「有目標就要達成」的習慣；
?別放棄，有人正在注意你；
?為三十年內將會發生的事情做好準備。

　　本書分享豐田獨到的人才觀點，加上其他行業借鏡豐田的實例，可供各行各業做為典範。

作者簡介

若松義人(Yoshihito WAKAMATSU)

　　1937年生，宮城縣人。現任Cultivating Management(株)社長。進入豐田汽車工業(株)後，前後歷經成本、生產、採購部門職務，在大野耐一指導下從事「豐田生產方式」的實踐、改善、推廣工作。1984年以後，開始輔導農業機械廠商、建設公司等業者實施豐田生產方式。91年獲邀擔任韓國大宇汽車顧問。92年成立Cultivating Management(株)。現任西安交通大學兼任教授。與近藤哲夫合著有<豐田式生產力>、<豐田式改善力>(以上由先鋒企管出版)、<豐田式育才與造物>，以及<豐田智慧>(經濟新潮社出版)。

譯者簡介

周姚君

　　輔仁大學日文系畢業，現就讀於輔仁大學翻譯學研究所中日文組，曾任<電子時報>日文編輯，科技公司行銷專員、特約翻譯等職。

目
錄

前言

第1章「成功法」也需要改善
第2章 ?問題是不是出在自己身上？
第3章 ?別太強調「要努力」
第4章 ? 今天的工作不會和昨天的一樣
第5章? 相信「再試一次」的力量
第6章? 重視「小成就」
第7章? 隨時搶佔先機
第8章「感受」使人動起來

結語
豐田重要用語解釋

書
評

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