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讓石頭飛起來──企業生存與發展的關鍵:速度( 附CD )

讓石頭飛起來──企業生存與發展的關鍵:速度(

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訂購需時10-14天
9789868278912
王寶玲、李陵申、陳建輝
風雲館
2007年7月01日
132.00  元
HK$ 112.2
省下 $19.8
 
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* 叢書系列:百家講壇絕響
* 規格:平裝 / 400頁 / 18K / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


百家講壇絕響


商業理財 > 管理與領導 > 管理學









 追求規模的時代已經過去,現在起,唯有速度能讓企業飛起來!!

《讓石頭飛起來》由兩岸三地學者型企業家暨實業家王寶玲博士、李陵申博士、陳建輝博士聯
手打造,是目前出版史上最實用、最本土的企業經營教戰實錄。本書打破追求規模的迷思,強
調唯有速度是二十一世紀企業勝出的利器,也將是未來企業發展的唯一趨勢──慢者、落後者
必將被淘汰!

  本書結合台灣與大陸發展現況,兼顧現實環境、風土民情並國際前瞻,理論深入淺出,舉證歷歷易於理解,搭配CD閱聽更可輕鬆迅速吸收寶貴新知!由王寶玲博士親聲講授的4片CD,
內容豐富含金量遠超紙本書,王寶玲博士目前演講鐘點費已高達每小時兩萬元,4CD內容價值不菲,無異使本書無限增值。《讓石頭飛起來》正文後面,附有篇篇精采的〈速度精華講堂〉,精選收錄本書中最具吸引力的速度元素,深入剖析案例、專有名詞講解、重點觀念導引、實務操作技巧,搭配CD音檔令人欲罷不能!
                                     
石頭怎麼會飛起來?

「石頭怎樣才能在水上漂起來?」
海爾集團CEO張瑞敏目光炯炯地看著講臺下的中階主管,提出了這樣一個像是腦筋急轉彎的問題。
這是海爾某次關於流程再造的高階經理人培訓會上的一幕情景,身為主持人的張瑞敏,正在與學員們互動討論。
「把石頭掏空!」有人喊了一句,張瑞敏搖搖頭。
「把石頭放在木板上。」又有人答,張瑞敏又搖搖頭:「沒有木板。」
「做一塊假石頭!」這個答案引來一片笑聲,張瑞敏還是搖搖頭:「石頭是真的。」
「速度!」海爾集團見習副總裁喻子達說。
「正確!」張瑞敏臉上露出了笑容,「《孫子兵法》說:『激水之疾,至於漂石者,勢也。』速度決定了石頭能否漂起來。網路時代,速度同樣決定了企業能否躍上新的高峰!」


                                  
速度 全球企業鉅子的極致追求


◆所謂執行力,就是速度、準度、精度、深度、廣度的全面貫徹。
        ──鴻海集團總裁郭台銘表示在全球化經濟競爭過程之中「執行力」的全力貫徹將是勝出的重要法則,而執行力的第一要素就是速度。

◆置身於瞬息萬變的高科技產業,面臨競爭者經營模式的轉換,我始終認為,經營企業不管是現在還是未來,迅速應變是唯一取勝方式。
──聯華電子榮譽董事長曹興誠受邀為包熙迪及夏藍的著作《應變》撰寫推薦序,在序中他開宗明義地說明了速度對高科技產業的重要性。

◆要能快速改變思考模式。我的感覺是二、三十年前犯一個錯,即使持續一陣子,你還可能可以解決,但現在沒有那麼多時間讓你一直嘗試,要改變得非常快。
──台積電董事長張忠謀在接受《數位時代》雙週刊的專訪時,談及台積電所面臨的新挑戰。

◆在這新的世紀,必須以更快節奏的速度去面對生命,而快速、敏捷、有生命力的態度,可以使未來有無限的可能。
── 亞都麗緻大飯店總裁嚴長壽在其著作《御風而上》中表示:年輕人面對新世紀,必須擁有輕、快、準、顯、繁、稠等六個特性,以上是他對「快」(Quickness)所做出的新詮釋。

◆有完整的情報,才能真正掌握顧客的需求。情報就好像車子的速度表,根據這個表,我們才知道調整自己的時速。
──統一超商總經理徐重仁在接受《e天下雜誌》訪問時,分析該如何抓住消費者心理。

◆一個企業決策者所需具備的能力就是速度和果斷的決定,即斷、即決、即行,唯有這樣才不會錯失任何使企業獲利的機會。
──燦坤集團董事長吳燦坤的個人風格是:好學的精神、追求速度以及對黃色的酷愛。他最喜歡的是黑豹牌的運動鞋,因為黑豹這種動物能讓他感受到絕佳的速度感。
                                 
◆公司必須能夠對現況立即反應;「速度快,做對80%的事情」,比「速度慢,做對100%的事情」更好。
     ──通用汽車CEO瓦格納(Rick Wagoner)之前常因官僚作風飽受批評,後來奉行「高效率原則」,凡公司開會前一定讓所有人員預先了解開會內容,開會時方能最有效率地作出決策。

◆ 處在劇烈變動的時代,我們無法駕馭變化,只能設法走在變化之前。
                ──《Cheers》雜誌整理出現代管理學之父彼得?杜拉克(Peter Drucker)對於知識工作者的觀察與思想,對照現今社會的演變,他早在30年前就預見了今天的趨勢。

◆外在變化速率一旦超過內在變革速率,末日就在眼前。             
──奇異(通用電器)集團CEO傑克?威爾許(Jack Welch)經常問員工:過去三年你的競爭對手做了什麼?與此同期你做了什麼?他們今後可能會怎樣打擊你?你計劃怎樣來反擊?

◆如果微軟不能對市場變化快速反應,那麼微軟就離倒閉只有18個月。
            ──微軟創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)強調「時間優勢」的重要性,常以此句話警惕微軟所有員工。

◆在這個行業裡其實只有兩種人,行動快的人和死人。
──戴爾公司總裁麥克?戴爾(Michael Dell)強調除了快速的思考決策與行動之外,沒有別的方法可以打敗對手。

◆穆罕默德:沒有人會記得第二名。
──杜拜蘇丹告訴他的子民:我們要快,因為唯有快才能吃大,因為我們的競爭者並沒睡著,他們跟我們一樣都在賽跑。

◆比競爭對手好一點,就像奧運賽跑,只要快1/10秒就會贏。
──香港首富李嘉誠的成功祕訣就是「努力」、「組織」和「管理」,其中「努力」的致勝重點就是要「快」。



推薦一速度--全球企業鉅子的極致追求

推薦二
成功駕馭速度,讓企業全面升級

小編的話
打破定律--讓石頭飛起來!

速度科學教室
*速度(velocity)≠速率(speed)
*打水漂的原理
*飛機為什麼可以飛上天?
* 串聯與並聯
*核分裂與核融合

Chapter 1  速度經濟將全面取代規模經濟
世界在變,規則也在變
全球加速度
競爭新規則
規模經濟之路愈走愈窄
速度經濟之路愈走愈明
速度戰勝規模

Chapter 2 企業競爭轉型──比規模,不如比速度
企業不能承受規模之重
早起的鳥兒有蟲吃
欲速也可達
不是大魚吃小魚,是快魚吃慢魚

Chapter3  讓你的企業跑得更快
速度促進銷售
速度是提高收益的關鍵
速度反而可以降低風險
速度可以提高品質
速度激發員工士氣
速度實現高效管理
速度打造企業文化

Chapter 4 化想法為動力的切入點
領導者的大腦運作速度要快
部門之間的合作要協調
產品的技術要一直不斷創新
簡化產品的生產作業流程
獲得資訊的管道要暢通無阻
供應鏈回應週期要儘量縮短

Chapter5 避免陷入追求速度的迷思
快速成長是把雙刃劍
速戰速決不等於短命
果斷不等於草率下注
速度是手段而非目的
永續發展才是最高目標

讓石頭飛起來之速度精華講堂
1. 讓石頭飛起來:「速度」就是生命
2. 鴻海以「速度」滿足客戶即時需求
3. 紅皇后效應與速度競爭
4. 虛擬企業
5. 聯邦快遞創造奇蹟的行銷利器
6. 「康師傅」速食麵快速成功的祕訣
7. 兵貴神速,「時間」是成敗的裁判
8. 以快制勝的渦輪行銷
9. 「你」世代與行銷2.0
10. ME-dia!not Media!
11. 速度決定生存
12. 顧客的抱怨是天使的聲音
13. 迅速處理的公家機關
14. 讓人樂於前往的店
15. 「德國速度」讓李焜耀不玩了!



我很少做這樣的推薦。
但是,這真的是一本不得不推薦的好書。

  身為專業的財經企管類叢書編輯,沉浸在廣陌浩瀚的眾家財經企管書海中,往往不免有這樣的喟嘆:「為什麼暢銷榜上永遠是國外的財經書、企管書、商業經濟類專書?」難道外國翻譯書真的是市場的唯一指標?難道本土原創的管理知識真的如此貧乏?抑或是,身處經濟已然起飛、企業發展凌駕亞洲的台灣人依舊擺脫不了「外國月亮比較圓」的弔詭迷思?

  在出版界待過一段時日的人都知道,如果今天能簽到一本管理類書籍的外國版權,就拉近了和暢銷排行榜之間的距離。在市場反應上,外國的管理專書似乎比國內管理學者的著作更具權威與公信力,往往令讀者趨之若鶩。在如此「崇洋」的出版環境之下,我不只一次地問自己:「台灣的經濟能力這麼優秀,難道台灣的財經管理能力會比不上國外?難道本土的企業家、實業家、理論專家無法提出勝出書海的創見?」

  就在此時,我有幸拜讀了《讓石頭飛起來》的初稿──我心裡深深知道,它將打破市場上「翻譯書就是暢銷書」的不變定律!《讓石頭飛起來》的作者群完全本土,由兩岸三地最菁英的管理專家,在管理觀念、理論和實務上大展論辯,併發出史無前例的火花──歷時將近一年,花費數百個晝夜的蒐集資料、比對、精研、分析、熱線及msn討論,至終完成了這本結合台灣與大陸發展現況,兼顧現實環境、風土民情並國際前瞻的本土鉅著。其中台灣知名學者型企業家王寶玲博士──同時也是華文網集團的董事長──更在百忙之中撥出自己的休閒時間為本書校潤,力求整本書正確無誤,將最完整的管理觀念呈現在大眾的眼前。王寶玲博士不但專業知識豐富、對管理有獨到見解,更對出版本書的各個環節錙銖必較,在本書的製作期間,我在他身上就體現到本書的精髓──在速度中力求完美的管理精神。

  本書的另一個可貴特色就是附有由王寶玲博士親自錄音的四片加值CD,親聲傳授管理祕笈,教您在企業中如何落實速度、提高效率,輕鬆聽即可隨時吸收商管知識,成效加倍。王寶玲博士身為台灣天王級講師,常受邀至各大企業巡迴演講,反應熱烈且廣受好評,目前鐘點費已高達每小時兩萬元!這四片CD無疑替這本書加值增色,並且CD內還含有許多書中沒有敘述的速度管理祕訣,讓讀者可以在讀紙本書之餘搭配音檔,獲得一箭雙鵰的綜效。

  最後,身為本書的編輯,深知再好的管理方法與知識,若沒有被完整完善地傳達致讀者腦中並使之學以致用的話,也算不上是成功的作品。是以在本書的出版上,我們更是兢兢業業、如履薄冰,為的就是不枉費作者群如此精良的管理妙思,務求精確地將之傳遞給每個在地企業與讀者,相信《讓石頭飛起來》會顛覆傳統求大的規模式企業思維,打破企業所面臨的管理瓶頸,幫助所有在地企業再創另一個經濟高峰﹔也期盼本書的問世能起拋磚引玉之效,帶動台灣本土企管財經叢書的製作與出版,讓台灣的管理精隨與經濟奇蹟一同揚名,不再被外國理論的重重書海埋沒!




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