大部分的報刊都把宏達電的成功歸因於卓火土,好像董事長王雪紅是位「躺著幹」的「沉睡天使」(sleeping angel)一樣。如果是這樣,那也低估了王雪紅的貢獻,恰如我一再主張的,當董事長不難,只要做對二件事:「做對事,找對人」(do right business with right preson),「事」主要是事業組合(business portfolio),「人」主要是指公司總經理。書中我們以創業家的三個特質「冒險、執行與毅力」,來檢驗王雪紅是否夠格稱得上創業家。她符合冒險、毅力這二點,至於「執行」那是卓火土、周永明等人的貢獻,在本書中也為您一一說明。
2005年8月,美國《商業周刊》以下列文字大力誇獎王雪紅。
王雪紅1997年創立宏達電以來,堅信無線產品的產業趨勢,支持宏達電由無到有、由危機到轉機、宏達電創始初期,智慧型手機尚未被市場接受,公司營運陷入低潮,不過王雪紅並未放棄。