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IBM,MBA與吃角子老虎:找對的人,做對的事

IBM,MBA與吃角子老虎:找對的人,做對的事

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9789867458711
許士軍
早安財經
2007年6月25日
107.00  元
HK$ 90.95
省下 $16.05
 
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* 叢書系列:早安財經講堂
* 規格:平裝 / 192頁 / 14*20 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


早安財經講堂


商業理財 > 管理與領導 > 管理學









從執行力到即戰力,現在,你需要整合力!
誰說台灣完蛋了?我們有的是本事!
?最撼動企業人的主張!??全民第三波奮鬥!?
施振榮 嚴長壽 等名家力挺!
面對競爭力下滑,新中國崛起,台灣的經濟需要新力量:
吃角子老虎精神的台灣概念──整合力!
舊台灣概念:刻苦耐勞、克勤克儉、機械設備、資本密集!
新台灣概念:前瞻眼光、全球胸襟、現代知識、人文素養!

台灣經濟的新力量!
吃角子老虎==台灣概念==整合力!

  讀者也許感到奇怪,為什麼將IBM和MBA,吃角子老虎,三個似乎是毫不相干的事情湊合到一起,它們之間到底存在有什麼共同之處?答案是,這三者都源自相同的一個概念:整合力。

  面對全新的國際競爭,這正是台灣未來所需要的能力。所謂「台灣概念」,是指一種企業優勢,一種「結合台灣的地緣條件」的優勢,正如同「中國概念」,是建立在大陸的優勢條件一樣。

  過去五十年,台灣在不同階段都有過成功的「台灣概念」,包括早期的農產加工產品,如洋菇、蘆筍罐頭,其後的紡織品和自行車等工業品,再到近年來的個人和筆記型電腦等,在世界上都曾經各領風騷一段時間。

  隨著台灣的競爭條件改變,未來的臺灣概念股,不再是靠吃苦耐勞的美德,也不是靠克勤克儉的降低成本,或是靠投入大量資金和硬體建設。而是:建立在具有前瞻眼光、全球胸襟、現代知識和高度人文素養的社會等條件上。

  而未來的臺灣概念股,許士軍認為,是和臺灣不可取代的基本優勢條件相結合的產業。例如:觀光業,就是最無法外移的產業…

作者簡介

許士軍

  許士軍堪稱是創意源源不絕的管理學教父。

  在教育界,他曾任政大企業管理學系系主任、企業管理研究所所長、台大管理學院首任院長、新加坡國立大學管理學院行銷學系主任。創辦長庚管理學院、擔任中華民國管科學學會理事長。現任台灣評鑑協會理事長、元智大學講座教授,從事企業管理教學超過四十年,台灣不少知名的管理學者以及企業高階主管,都是他的門生。

  在業界,他也有豐富的實務經歷,曾擔任中油公司常務董事,台電、華航、台灣證交所、中國生產力中心董事,以及高雄銀行董事長。

  更重要的是,他研究領域廣及行銷、策略、組織、國際企業,他熟悉經濟、政治、產業等議題,視野寬廣,常常有超越時代的不凡見解。他膾炙人口的管理學著作很多,包括《管理學》、《邁向21世紀的管理》、《許士軍為你讀管理好書》、《許士軍談管理》等。

  由於他在管理學上的偉大成就,因此獲頒台灣管理學界最高榮譽的管理獎章!



策略篇

1尋找真正的「台灣概念股」:你的企業具備這些條件嗎?

2IBM、MBA與吃角子老虎:你有「整合」的能力嗎?

3「慢慢來」的好處:從追求「量」到追求「價值」

4搶到訂單,未必就是贏家:終結在紅海中相互廝殺的命運

5迷信排名也會成為一種獨裁:打破排名的迷思

6看競爭力,要有「產業」的觀念:如何解讀「國家競爭力」

7 檢視你的「國際化能力」:學習與世界競爭

8你有沒有在「愚公移山」和「揠苗助長」:別以為靠著下命令就能達到目的

9永續經營有時還不如另起爐灶:創新時代的經營策略

商業趨勢篇

10每一家企業,都是服務業:猜猜看,台積電與中鋼是什麼業?

11產品,需要服務的「加持」:服務業不是邊緣性產業

12行銷必須建立在良好的服務之上:服務力,是轉型的關鍵

13觀光,是一種無法外移的產業:為什麼觀光業不只是服務業

14資金,不是唯一的優勢:迎接資金無國界時代

15 打造「不一樣感受」的企業:為什麼鼎泰豐與誠品都是「觀光業」

領導與管理篇

16下決心,然後堅持下去:威爾許為什麼偉大?

17企業,都需要一位好導演:大導演李安的管理啟示

18 accountability與responsibility:你到底向誰負責?

19培養你的「專業精神」:專業,就是要有良心

20 員工也是公司的「統理者」之一:哪些人有權分享獲利成果

21董事長,才是真正的關鍵:如何看董監事席次

22你公司的董事會,背後有沒有「魅影」?:找出真正發號施令的人

23讓CEO向董事會負責:怎樣不讓董事長變成獨裁者

24董事長要有生涯規劃:當董事長的「權力」來自專業能力

25最有效的管理,從觀察基層開始:你在緣木求魚嗎?

26不要什麼事都得問過老闆:組織整合,讓官小學問大

27老闆該不該被奉為「大家長」?:台灣真是「多元社會」嗎?

28別把人當成「事物」來管:你的公司還在編預算嗎?

29安排接班是一件有價值的事:別讓兄弟鬩牆成為企業宿命

知識與創新篇

30 把能「創造價值」的知識握在手中:別在無關緊要的知識上浪費時間

31知識是唯一有意義的資源:施振榮的頭腦為什麼很值錢

32 讓「創新」成為一種風氣:蘇東坡與知識產業

33想強勢領導,就是想回到工業社會:強勢領導有什麼不對?

34掌握創意生活大趨勢:創意生活產業的四種解放與兩個陷阱

35開創品牌,是另一種高科技事業:你有沒有在學「Intel Inside」

36要創新,不是改善!:如何因應產品生命週期縮短

政府與政策篇

37知識,是最高權力的來源:從知識經濟到知識權力

38信任和信心是最重要的社會資本:新加坡求變的啟示

39大投資,未必是好事:正確看待企業的鉅額投資

40 政府不應過度「照顧」企業:給企業更活潑與多元的生命力

41善用國家之間的經濟互補:跳出政治對抗的困境

42別把「管制」當做「管理」:管理,必須以開放為前提

43誰說金控愈大愈好:透視所謂的「經營綜效」

44要營運總部幹嘛?:別盲目發展營運中心

45來開會的人,要不要負責?:別找學者專家來做做樣子

46政府,不再是群星圍繞的太陽:企業和國家不是敵對關係



讀這本書,你可以不必走冤枉路

  許士軍教授是我非常尊敬的管理大師。四十多年來作育英才,培育出許多優秀的領導人與管理精英。在這本著作中,許教授對國家社會與產業脈動的分析見解精闢,提出很多管理的新觀念,給我們許多思考企業經營的新思維。

  在這本書中,許教授所提出的觀察,都值得企業認真思考。包括:「服務業是台灣經濟的出路」、「企業經營新思維」、「領導與管理的新觀念」、「公司統理和家族企業」、「從企業看政府產業政策」、「知識社會與企業創新」等主題,都是目前台灣經濟發展與企業經營最重要的議題,許教授的見解與立論,相當值得大家參考。

  首先,在本書的「商業趨勢」篇中的多篇文章,如「每一家企業,都是服務業」、「產品,需要服務的『加持』」等,我經常也有相同的感觸。

  台灣的高科技產業已面臨轉折點,由於生產過剩(不論是勞力密集或資本密集)的壓力,加上科技發展快速造成消化不良,造成高科技產業面臨轉型。

  在先進的經濟體,服務業的規模通常約是製造業的兩倍,加上服務業經營績效可改善的空間,往往數倍於製造業,因此在新經濟時代下,我也認為應可透過科技化的服務業,使服務品質、時效、成本有所助力。這樣一來,不僅有助於服務業的量化與國際化,也可以使「科技化的服務業」的台灣再創高峰。

  其次,許教授在書中也指出「知識」的重要性。這點對於傳統以土地、設備為價值核心的產業來說,提出了很重要的新思維,值得產業重新省思。在知識經濟時代下,企業到底要具備什麼核心能力,才能創造更高的附加價值?

  我在一九九二年,曾經提出「微笑曲線理論」,就是希望提醒所有的企業經營者,在知識經濟時代,知識經濟就是品牌經濟,品牌是微笑曲線的最右端,也可說是應用最廣、效益最高的智財權。而有價值的智慧財產,往往比固定資產能創造出更高的價值。

  近幾年來,品牌這個議題已愈來愈受到各界的重視,再加上,包括宏?、華碩、趨勢科技、友訊、巨大、喬山等台灣企業,紛紛在國際舞台上逐漸打響品牌名號,也做出不錯的成績,也讓國內逐漸建立打品牌的信心,相信台灣品牌也能成功站上國際舞台。

  此次許教授在書中與大家分享「開創品牌,是另一種高科技事業」等文章,以許教授多年來在品牌議題上所做的研究,書中精闢的見解,可以提供讀者對於品牌經營有更深入的認識與體悟,對於有心朝品牌之路發展的企業,將可引領其穩紮穩打朝建立自有品牌邁進。

  此外,許教授也相當關心公司治理方面的議題,這的確是目前企業要共同關注的議題。企業要建立新經濟時代的治理文化,就是要建立「誠信、公平、透明、負責」的治理文化,才能促進股東、員工、客戶多贏,以及公司的永續經營。

  最近我也注意到,國外企業界已經開始重視企業社會責任(CSR)方面的議題,許多企業願意投入資源與時間,來建立企業重視 CSR的形象,但這一方面,台灣企業才剛起步,未來值得大家一同來努力,讓愈來愈多的企業投入CSR的領域,回饋社會。

  另外,許教授在書中也特別探討了「知識與創新」。我認為,創新,的確是企業經營相當重要的一件事。而在「政府與政策」章節中,許教授也帶領我們認識國家競爭力的觀念,以及培養國際化能力的重要性,許教授從企業的立場來政府的產業政策,也提供我們觀看產業政策的另一個角度。

  最後,我想與其他讀者共同感謝許教授將累積多年的寶貴經驗與大家分享,這些經驗將可以引領我們的社會與企業朝正確方向發展,可以減少企業多走冤枉路的時間,也少繳一點學費,並讓台灣整體的競爭力提升!

宏?集團創辦人/智融集團
董事長 施振榮




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