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科技頑童沃茲尼克

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			9789573261179
			王志仁、齊若蘭
			遠流
			2007年8月02日
			380.00 元
			HK$ 323

詳
細
資
料

* 叢書系列：實戰智慧叢書
* 規格：平裝 / 416頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

實戰智慧叢書

分
類

商業理財 > 傳記 > 人物傳記

同
類
書
推
薦

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羅斯柴爾德家族：歐洲金融帝國橫跨三世紀的神祕傳奇（兩冊不分售）

內
容
簡
介

本書是蘋果電腦發明人，蘋果公司共同創辦人沃茲尼克的自傳。

　　沃茲尼克是電子奇才，從小就開始接觸電子設備製造，11歲就設立自己的無線電發射電台，13歲就開始研究設計電腦。在大學讀書時，他與賈伯斯(Steve Jobs)認識，兩人於1976年建立了蘋果電腦公司。

　　他一手設計蘋果電腦一號和二號原型，因晶片更少可以把價格壓低；因介面容易，一般人可以操作使用，這兩個關鍵因素，帶動了全球個人電腦的普及應用浪潮，並連帶掀起電腦軟硬體產業的蓬勃發展；並迫使IBM 的 PC於1981年面世時也使用類似的介面設計，從此改變了整個電腦業的面貌。

媒體讚譽

　　20世紀經濟領域50位最有影響力人物……，沃茲尼克名列第五，他的貢獻表現在「創辦蘋果電腦，帶動全球個人電腦普及應用浪潮，並迫使IBM的個人電腦於一九八一年面市」。
──《洛杉磯時報》

　　IT領域公認的十位最聰明的技術天才。
── 《eNet矽谷動力》

　　十大超級駭客之一。
──Yesky網站

　　在矽谷，一個人要贏得好名聲遠比贏得大把的錢財要困難得多……，如果在矽谷還有唯一一位大家公認的「好人」，那麼這個人肯定非沃茲尼克莫屬。
──《美國中文線上論壇》

　　一九七六年，沃茲尼克在車庫裡做出蘋果一號電腦，PC業的歷史從這一天開始算。
──《經理人》月刊，王志仁報導

作者簡介

史蒂夫．沃茲尼克（Steve Wozniak）

．蘋果電腦發明人暨創辦人
．IT領域公認十位最聰明的技術天才
．20世紀影響全球經濟發展最關鍵的五人之一

　　沃茲尼克是電子奇才，從小就開始接觸電子設備製造，11歲就設立自己的無線電發射電台，13歲就開始研究設計電腦。在大學讀書時，他與賈伯斯(Steve Jobs)認識，兩人於1976年建立了蘋果電腦公司。

　　他一手設計蘋果電腦一號和二號原型，因晶片更少可以把價格壓低；因介面容易，一般人可以操作使用，這兩個關鍵因素，帶動了全球個人電腦的普及應用浪潮，並連帶掀起電腦軟硬體產業的蓬勃發展；並迫使IBM 的 PC於1981年面世時也使用類似的介面設計，從此改變了整個電腦業的面貌。

　　獲頒美國發明家名人堂、國家技術獎章、亨氏獎（對經濟發展有重大貢獻者）。

序

推薦序
月球的另一面
<文／王志仁（上海《環球商業評論》發行人、《科技頑童沃玆尼克》譯者）

　　多年來，談到蘋果電腦，人們想到的第一個名字，以及唯一的一個名字，總是賈伯斯（Steve Jobs），所有光芒集中在他身上，以至於另一位創辦人沃茲尼克（Steve Wozniak），就像月球另外那一面，我們永遠看不到。

　　終於，月亮的另一面轉過來，呈現在世人面前。沃茲尼克首度打破沈默，以第一人稱談這段經歷，還原了當年個人電腦初創時期的歷史，也詳實演繹了矽谷的工程師文化。

兩位史蒂夫聯手締造蘋果電腦傳奇，但兩人從來就不是同一種人。

　　賈伯斯是天生企業家：口若懸河、眼光精準，知道生意在那裡；沃茲尼克是天生工程師：害羞自閉、卻好惡作劇，擅長組裝零件勝於經營人際關係。他們唯二的相同之處，在於畢業自同一所高中（沃茲尼克高四屆），以及都喜歡新奇的電子玩意。如此而已。年長的史蒂夫酷愛把電子玩意當專案做，年輕的史蒂夫酷愛把做好的電子玩意拿去賣錢。

　　年輕時，他們互相欣賞、互相需要、聯手搞怪、聯手創業，但性格的差異終究讓兩人分道揚鏢，各自走上不同的路。工程師史蒂夫先離開蘋果，創辦自己的遙控器公司，繼而再轉去做義務小學老師；企業家史蒂夫則和董事會吵翻後離開，先辦NeXT電腦公司再接手Pixar動畫公司，並於一九九七年回鍋蘋果，東山再起，將一連串i開頭的產品賣成全球叫座，成為當今科技業最有影響力的人之一。

　　這裡頭，當然有實力、有運氣、有離奇（賈伯斯前幾年得了癌症後來手術治癒），也有媒體炒作。

　　一九七六年，蘋果電腦成立，美國媒體一窩蜂把焦點對準二十歲的金髮帥哥賈伯斯，刻意冷落實際做出蘋果一號和二號的沃茲尼克（誰會理一個其?不揚、蓄著落腮鬍的反戰嬉皮？）。那是美國整個社會深陷越戰敗戰情緒的時刻，他們太需要這種美國夢成真的故事來激勵人心。

　　台灣的讀者更熟悉賈伯斯，這多半受美國媒體強勢宣傳的影響，但賈伯斯所具有的創意和行銷概念，很難在台灣落實；或者說，台灣的市場和土壤無法培養出賈伯斯這樣的企業家，這裡更多的是工程師，像沃茲尼克那樣的工程師，這是一個離我們更近的參照座標。

　　台灣缺行銷式的企業家，不缺工程式的企業家，在科技業成功的類型，從施振榮、張忠謀、林百里、施崇棠、蔡明介到卓火土，都是從工程師創業的企業家，和沃茲尼克一樣，他們甚至比沃茲尼克更積極。沃茲尼克當年根本不想創業，只想留在惠普當工程師，後來是賈伯斯動員沃茲尼克的父母弟妹和朋友，發起人海戰術打電話勸他，沃茲尼克最後受不了騷擾才同意。

　　但是，這些台灣的工程企業家和沃茲尼克最大的不同，在於大多都是做代工（施振榮除外），和終端消費者無關，而沃茲尼克一開始想的就是做出便宜好用的東西，讓每一個消費者都負擔得起，而且輕鬆學會。

　　是的，沃茲尼克和絕大多數工程師比起來的最大差別，就是沃茲尼克有「夢想」，那種源自工程師的最單純渴望，那種平凡人想做出不平凡事的渴望，要「創造不同」（make a difference），並身體力行去做。這指的不是單純創一家公司或股票上市或成為億萬富翁，而是創造一個時代，並幫眾人找到走進去的路。

　　比方說，沃茲尼克總喜歡用最少的晶片，做出與別人同樣功能的東西，這樣子價格才能降下來，這也是電腦從大企業和軍方的技術人員手上，進入一般尋常人桌上的關鍵。

　　此外，我們用電腦時習以為常的螢幕和鍵盤，也是沃茲尼克的手筆。在那之前，每個電腦用戶都得學會幾種電腦語言和寫程式，用打孔卡片輸入後，在控制板上看結果，再到報表室裡拿列印出來的結果。

　　沃茲尼克利用他業餘研究電視螢幕的心得，最終轉換成為電腦螢幕的原型，並把打字機的鍵盤輸入概念轉換到電腦上，成為今日電腦的標準配備。

　　我們今天操作電腦的方式，源於沃茲尼克三十多年前的想法和實做。我個人甚至認為，個人電腦業的歷史應該從他做出蘋果電腦一號那一天開始算……

　　就連新竹科學園區後來流行的員工分紅配股做法，沃茲尼克也早就做了，而且是個人來做。在蘋果電腦股票上市前，他拿出一部分自己的股票，低價賣給他認為對蘋果有貢獻的人，包含同事和朋友，稱為「沃茲計畫」。至於公司方面和賈伯斯個人，則沒有什麼動作。

　　你可以說沃茲尼克是個「濫好人」，在本書裡你處處可以看到這樣的例子。他不太和別人計較，做事大多自己來，功勞則和別人分享。他對財富沒太大想法，對發明和創造有極大熱忱。當然，和這種對事比對人更有興趣的人相處也很累。誰能忍受新房裡不是堆滿玫瑰而是塞滿主機板和晶片？沃茲尼克離過兩次婚，目前和第三任妻子在一起。

　　他相信真理、平等和客觀，反對一切的官僚和虛偽，是很典型的工程人。這種人很難成就大組織，或待在大組織裡頭，卻是推動新創公司的種子。矽谷文化可以簡稱為工程師文化，而沃茲尼克就是其中最知名的代表之一。

　　反觀台灣的工程師，多半在SMT生產線上導入六西格瑪或精實生產，或在全身穿戴密不透風只露出眼睛的無塵室裡追求晶片良率多百分之一，徒有工程師而無工程師文化，把一大群優秀的年輕人浪費在制式沒有夢想的呆板環境中。

　　台灣已有一大幫工程師和工程企業家，缺的是想「創造不同」的人，不以員工分紅或股票上市為衡量成就指標，而是帶領全世界進入新時代的豪氣與行動。當蘋果決定把電腦兩字從公司名稱拿掉，代表沃茲尼克的發明所帶來的影響力告一段落，但是對於沃茲尼克的研究，我們才剛要開始。

王志仁

　　資深財經媒體工作者。清華大學動力機械系學士，台灣大學新聞研究所碩士。先後擔任《天下》雜誌科技組召集人、網際網路中心主任，《數位時代》雜誌總編輯和《經理人月刊》編輯統籌，目前為上海《環球商業評論》發行人。

　　曾一對一專訪全球上百位知名科技業意見領袖：比爾．蓋茲、安迪．葛洛夫、麥可．戴爾、約翰．錢伯斯、拉瑞．艾利生、楊致遠、麥可．波特和艾文．托弗勒等人，對電腦、網路、通訊、軟體和半導體業有長期觀察。

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* 讀者評鑑等級：

3顆星
* 推薦人數：2，共有2位網友寫書評。
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我要寫書評

1.
老王
/ 四行倉庫
2007.09.09看老王的所有評論
評鑑等級：

3顆星
像沃茲這樣的阿宅都可以玩的這麼轟轟烈烈，你又該如何豐富你的人生色彩呢？

如果你／妳是蘋果的愛好者，那不用說肯定會喜歡上這本書；如果是工程師、科學家，那就更不用說囉！你一定會立刻愛上這位與賈斯伯共同創立蘋果公司的永遠的工程師，矽谷最後的一個好人，史帝夫•沃茲尼克。

想起剛上小學的時候，看到在遠洋貨櫃船上當船長的二姑丈帶回了蘋果二號給我的兩位大我五歲的表哥，那個時候是沒有硬碟、軟碟機、磁片、數據機、滑鼠、液晶螢幕這類玩意兒，輸入讀取是要利用一個像錄音機的設備，這東西很大，約有面紙盒大小，當然姑丈也買了一堆的電腦遊戲回來，光是要玩遊戲就需要花上兩次上廁所的時間，我還記得要先把存在錄音帶裡遊戲放到錄音機裡，然後表哥就會叫我去廁所（我到現在還是不懂，為什麼要去廁所等？！）直到螢幕出現遊戲畫面，直昇機大作戰，就是你要利用鍵盤的上下左右鍵來操作直昇機去救人和摧毀建築物，接著又玩了小精靈、賽車等經典中的經典遊戲，我記得玩的分數並不高，甚至還有點遜，被兩位表哥欺負到一個自尊心受創的地步，這大概也是導致我後來與遊戲機無緣的原因吧！好啦！我就是手腦不協調啦！

雖然遊戲玩得很爛，但是可以在自己家裡玩電腦遊戲就是值得驕傲的一件事，這些遊戲畫面卻深深地烙印在腦海中，這個超級經典的蘋果二號就是由沃茲尼克獨自研發設計出來的，你沒看錯，獨自一個人畫好電路設計圖，找人做印刷電路板，插上晶片，碰！電腦做出來了，這是個人電腦史上的金色年代，如果說貓王是帶領大家進入搖滾時代的音樂人，那麼沃茲尼克就是帶領大家邁入個人電腦的領航者。

整本書裡頭充滿著沃茲尼克式的幽默、惡作劇與點子，他受到父親的影響成了一名工程師，卻能知道自己想要走的方向，不想擔任行政管理職，只想安安份份地當他的工程師，一步一步地完成他的夢想「自己做出一台電腦」這段時間，興趣支持著他，那時候的他只想穩當地在HP惠普當工程師到死，只當在蘋果電腦公司裡是兼差，完全不考慮錢的事情，就連後來辦了兩屆美國音樂節，狠賠了2千四百多萬美金也是，他只要覺得好玩就會去做，從不考慮行銷或是其他的事情，酷愛惡作劇與笑話，舊金山灣區的第一個「撥一通笑話」服務就是這位不喝酒、不嗑藥、卻是嘻皮打扮，骨子裡又是工程師的沃茲尼克先生所創的唷！他的惡作劇更是出了名的惡搞，不信！看了書你就會知道。

被稱作當代十大駭客之一的他，在沒有網路卡的年代偷偷搞了一個數據機，連接上最早的網路ARPANET，同時也做出了打電話免費的藍盒子，這玩意你還可以在eBay看到，當成古董來收藏，將自己的電子技能融入惡作劇中，他有的是道德感與正確的價值觀，不擅言詞與人溝通的阿宅，卻有著善良不忘本的心，他能夠將價值百萬的蘋果股票送給他覺得應該要給的人，也能將股票給蘋果基層的員工，捐電腦給學校，甚至還當了老師，每一年蘋果大會師的時候，總是會說上幾句話的他，由始至終都是個大好人。

大學時代為了工程語言Fortran可花了不少時間去設計，當時的電腦不是每一台都可以上網的，只有在計算機中心的可以，一台4400的數據機要上萬元，學校宿舍還是使用PPP的校內連線，校外玩的是TELIX的電話撥接私人BBS站，隨隨便便不小心電話費就會過萬元，計中也只有sparc和 alpha，我喜歡去佔住21吋大螢幕的alpha工作站，看著對面教室一大群人呼朋引伴玩MUD，然後對他們惡作劇，連線過去sparc後利用軟體奪取其高階管理員職權，將玩電腦的人的帳號程序直接整個砍去，再登錄出來，往往對方一臉錯愕，看見原本攻城的記錄便成了登入的畫面，左右相望，好不有趣，或是送個讓畫面整個糊掉的指令，讓他玩不下去，或是側聽一堆有的沒的帳號和密碼，去瞧瞧看人家的情書是怎麼寫的。

書中沒有大前研一式的自吹自壘；沒有賈斯伯式的一攬功績；沒有比爾蓋茲的諄諄教誨；有的只是沃茲尼克一路走來有的啟發，你喜歡費曼先生的幽默，那你也會愛上沃茲尼克的惡作劇。

Think different & Do what you want to do.
2.
徐承新
/ 台灣台北
2007.07.30看徐承新的所有評論
評鑑等級：

4顆星
這本書有個個人性質優勢的探討，它讓人清楚意思到獨立與獨一無二，也想到了馬克吐溫。它用了人品行都想了解的聰明才智，人不是只用規矩來衡量，重要的是自己個人如何建築肯定自己的部份，而後才是來自別人的肯定頭銜，深入而輕鬆在與讀者遊戲和認同。作者用極和諧清楚的筆調告訴了讀者同伴，人不是嚴肅緊張到底，而是專屬自己的聰明才智創新到底，相信也期待很值得去省思，這本完全成功的IQ不EQ，也相信可讓受益不流蜚淺。

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