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爸爸是第一個老闆：父子模式是職場勝出關鍵

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			9789864179671
			何修瑜
			天下文化
			2007年7月31日
			107.00 元
			HK$ 90.95

詳
細
資
料

* 叢書系列：心理勵志
* 規格：平裝 / 288頁 / 25K正 / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

心理勵志

分
類

[ 尚未分類 ]

同
類
書
推
薦

內
容
簡
介

爸爸是最初的，也是最重要的老闆，
不論這個老闆對你是珍視疼愛，是暴力相向，還是漠不關心；
而你可能渴慕、怨恨，甚至遺忘了他，
他都是影響你職場表現的關鍵因素，
面對、轉化並善用與父親獨特的相處模式
你才有成就的可能。

　　我們每一個人都受到來自父親養育模式的行為的洗禮，但許多人可能會記得父親教你騎腳踏車時你感受到的興奮之情，但忘了就在同一時刻，父子關係模式是多年後決定你職場勝出與否的關鍵影響，甚至與對人生的滿足與否都有很大的關聯性，可說是我們人生中的第一個老闆。

　　在向來強調母親教養（母職）的影響力外，父親對子女人格型塑的深遠影響卻常常被忽略了。了解父親對我們的養育模式及型塑我們人格的「父親因子」，能夠開啟通往最有啟發性、最重要的自我發現之門，因為這不僅關係到我們與他人的互動，更重要的是引導我們邁向最有效率的正面改變，幫助你發揮各類型的正面力量，應用到職場上，改變自己隱而未見的致命缺點，獲致職場的成功。

作者簡介

史蒂芬．波特博士（Stephan B. Poulter）

　　是一位開業二十四年，經驗豐富的臨床心理學家，專長家庭關係。波特博士經常發表演講，並定期在談話性節目和新聞節目中探討相關議題。著有《模範父親》（Father Your Son），並且是《母女關係》（Mending the Broken Bough）的共同作者。網址：Onefatherfactor.com以及Fatheryourson.com。

譯者簡介

何修瑜

　　台灣大學歷史系學士，紐約理工學院傳播藝術研究所碩士，現為淡江大學兼任講師。譯有《讓他再也離不開妳》、《征服青年危機》、《創業的藝術》、《解開人際關係之謎》等書。

目
錄

第一篇：父親影響力面面觀——父親、工作與我
第一章事關父親——你所不知道的關鍵影響力
第二章 CEO人脈勝經——父親依附關係
第三章找出房間裡的白色大象——面對七大問題，表現更好

第二篇：叫父親，?什麼這麼沉重——五大父親養育模式
第四章　超級子女撐竿跳——克服高成就型父親的影響力
第五章　天下太平，我就太平——克服不定時炸彈型父親的影響力
第六章　父親不是我的救世主——克服消極型父親的影響力
第七章　平心靜氣看父親——克服缺席型父親的影響力
第八章　融合的力量——學習心靈導師型的關係模式

第三篇：付諸行動讓事業起飛
第九章　做爸爸的那一套——父親的規則 v.s. 你的新規則
第十章獲取競爭優勢——你的模式有何長處？
第十一章站在父親的肩膀上攀越顛峰——十大觀點掌握成功之鑰
第十二章你就是答案——選擇不放棄的人生，成功在望

序

我的良師，我的益友
站在十字路口，你需要重溫衝突與美好的回憶

　　還記得爸爸教你騎腳踏車時，你有多興奮嗎？有沒有可能就在同一時刻，你也接受到多年後會形成你職場人際關係的重要訊息？根據史蒂芬．波特博士的說法，答案百分之百是肯定的！

　　在這本最新書中，波特博士要我們一頭栽進每個人與父親從嬰兒時期就已展開的父子關係裡，並且了解它對我們事業的影響。你會發現本書直接了當地請回頭看看我們的爸爸是哪種「類型」的人，因此我們得以了解並接受這種「類型」如何決定並影響了我們與他人互動的方式。

　　波特博士最主要傳達的訊息非常清楚明確：「父親很重要。」的確如此，不論你們的關係是好是壞，或是狀況如何。父親就是關係重大，對我們有很大的影響。

　　《爸爸是第一個老闆》提出了五大父親養育的主要「類型」，從人們最渴望獲得的「體恤人的心靈導師」，到最令人頭痛的「虐待」與「不定時炸彈」型父親。同一位父親對子女是否會有不只一種的養育模式？當然可能。坦白說，大部分的人都是如此。但是每個父親都會有某一類型的傾向。值得注意的是，如同波特博士所說，這種模式的影響是「支配一切、始終如一並持續進行的。」

　　對我而言，這就是《爸爸是第一個老闆》一書的關鍵。我們每一個人都承受來自父親養育行為的洗禮。這些行為從我們與父親的共同經驗開始，父親的第一個擁抱到完全失去或不再聯絡。同時，不論喜歡與否，現在這些經驗都內化成了我們的一部份。這些並不像是我們的身高或膚色，或電腦硬體設備，反而是與我們的內在極為緊密的，比較像是很久以前就已裝備在我們身上的程式，並且持續更新中。很少有人想過父子關係會有如此關鍵的結果。

　　目前，似乎有愈來愈多人用一種新的觀點，而且有趣的是，人們是以非金錢的觀點來質疑自己的事業。所謂非金錢的觀點，也就是更抽象、更人性化，以及認為成功更來自於價值觀、而較少與金錢有關的觀點。你對此看法有所保留嗎？那麼你有沒有聽過人們總是說：「我不喜歡我老闆，我認為我同事是一群笨蛋，但是我的薪水很高，所以我真的很熱愛我的工作。」當然沒有。你可能很喜歡你從事的行業，或者你的工作類型，甚至還很喜歡你的公司。希望你對收入也很滿意。但如果你在各方面缺乏正面良好、能給予你適當回饋和認可的人際關係，你根本不可能「熱愛」你的工作。你也可能會誤入失敗之途。

　　人們漸漸感受到在高效率的環境下工作，必須不斷地自我調整，以適應無法實際掌控權的層面，例如工時增長、假期減少、福利縮水以及工作量增加。你如何處理這些問題，很多時候是取決於職場上的人際關係。

　　我們也知道，職場上每天必須處理很多其他事務。這些事情本質上是反覆無常、不可預測，也常是同時發生的；或許這些事情是更為重要的，因為我們如何反應事件，就如同我們如何用灰泥來建造及維持人際關係的每塊磚頭一樣。試想一下，一大早你被主管讚許某項工作表現很好，而覺得自己是成功的人；而在你剛走出主管辦公室時，你的同事卻怒氣沖沖地質疑你沒有在期限內完工作，這讓你覺得自己是失敗的人。哇！你正處在工作評價對立的十字路口上。你將會有所反應。此外，對這天發生的其他成功、失敗、惱怒、快樂和失望，你也將會有所反應。

　　《爸爸是第一個老闆》提供如何消化並回應這些問題的指導原則，這些方式不會帶來事後的批評、自我責難或失敗，而是以強調適當建立及維護人際關係的態度，終將促成事業發展與工作滿意度。

　　因此，這就是我相信《爸爸是第一個老闆》這本書如此重要的基本原因：它開啟通往最具啟發性，也是最重要的自我發現之門，關係到我們為何以及如何與他人互動，並引導我們邁向最有效率的正面改變。

　　我最喜歡《爸爸是第一個老闆》讓我有機會重溫許多關於父親的美麗回憶。我是三個孩子中的老大，妹妹和我是被領養的孩子；年紀最小的弟弟是我父母的親生兒子。我的爸爸過世於1983年，媽媽在次年過世。我最記得父親的幾件事是：他是個很強悍的傢伙，來自紐約布魯克林最窮的地區；他曾經是二次世界大戰時開著坦克車橫越歐洲的退伍軍人；他只有高中畢業，是個貨車司機；大家都叫他「荷蘭佬」，在那個較不敏感的時代，人們覺得這種綽號很討人喜歡。他粗曠的外表下隱藏著溫柔的個性；他永遠有時間把家人放在第一順位，他的老婆和小孩永遠不會挨餓受凍或受欺負。當然，他也有缺點，而我知道他的缺點影響了我的童年以及我的個人和事業生涯，但我也知道他有優點。我愛他，也非常想念他。

　　總而言之，波特博士是親子關係與職業發展領域中最優秀的人之一。他是公認的權威，他的教育程度、專業訓練、經驗以及性情，在在使他成為能提供這方面專業協助的不二人選。最重要的一點，對於他的孩子強納森與麥迪森來說，他是個有愛心、能為孩子奉獻心力的父親（即為本書中所言，能體恤人的良師益友型父親）。他也是我的朋友。

　　我相信人類最偉大的天賦之一，就是我們的理解能力。就這一點來說，《爸爸是第一個老闆》的確能將我們帶往了解自己與他人的康莊大道，這是我們只靠自己的力量難以達成的。謝謝你，史蒂芬。

　　也謝謝你，爸爸。

是父親也是兒子的凱．海爾莫斯
2005年10月

前言－史蒂芬．波特

　　本書中所有引用的案例與人物，均是來自於我的臨床經驗、研究、執法生涯以及牧師經驗的一部份。然而書中的人名、地點和其他細節都已改動過，以匿名的方式保護相關人隱私權。因此，如果書中所描述的個人和家人的姓名及故事，和讀者所知道的人物雷同，這純是我的疏忽，並且純屬巧合。

　　書中男性代名詞的使用，以及僅僅特別提及父親，唯一的目的是向子女解釋父親的議題。讀者可以看出書中將女性代名詞排除在外，只是基於寫作、教育和描述主題的理由。在這個人們永遠感興趣的主題中，也提到了母親的重要性與關連性。

書
評

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