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那些動物告訴我的事:用科學角度透視動物的思想世界
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豐田改善術看板式儲放管理 ─開發?事務?服務的豐田式業務改善方法
沒有庫存
訂購需時10-14天
9789867945709
松井順一
先鋒企管
2007年9月10日
117.00 元
HK$ 99.45
詳
細
資
料
* 叢書系列:豐田式管理系列
* 規格:平裝 / 238頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣
豐田式管理系列
分
類
[ 尚未分類 ]
同
類
書
推
薦
內
容
簡
介
跳脫「看板方式=製造業」的常識,
告訴你戲劇性的改善事務、業務、服務業務現場的儲放管理全貌。
豐田式業務改善術就是職場全部工作的「目視化」~!!
本書與眾不同的地方—在相關的地方分別插入「改善實例」、「改善秘辛」、「陷阱」、「技術指南」,清楚提示內容重點。
不限於工廠,甚至連公家機關、學校及事務性的工作崗位也能導入豐田式
管理。
只有重複性高的生產工作才能用豐田看板方式管理?
會這麼想的你,其實錯了!
只要徹底理解豐田看板方式的原理原則,就能運用在各種工作中!
善用自「豐田看板方式」延伸而來的「看板式儲放管理」,
就能改善開發?事務?服務的工作流程,提昇工作效率!
本書是白領階層日常業務所應用的方法論(儲放管理)的解說書,以富士通等的實際實踐案例, 來說明普通企業對非常識的果敢挑戰。事務管理若以作業指示為基準,經由工作目視化、工作能力及負擔平準化和數個流程間工作的連動化,就能確立改善事務?開發?服務工作的「看板式儲放管理」。善加運用看板式儲放管理計畫,就能改善開發?事務?服務的工作流程,提昇工作效率!
在本書當中,不只是介紹看板式儲放管理本身,同時也介紹如何透過培養承襲豐田式管理改
善DNA的人才進行改善的方式。對有業務改善需求的人是一本非常有效用的書籍。
作者簡介
松井順一
Consultsourcing股份有限公司董事長。1961年生。中小企業診斷士、系統分析師、資訊系統監察技術者。在愛信精機(AISIN SEIKI)股份有限公司從事ABS等的新產品開發。以開發微少洩漏測定法而獲頒科學技術長官賞。同步工程(CE)模式的開發的架構製作及實踐。其後,在社團法人中部產業聯盟從事TPS、品質管理、安全等的經營顧問。在TOHMATAU顧問股份有限公司(德勤全球)進行適用於TPS的事務、營業、開發的豐田看板式儲放管理,與改善輔導班的顧問專案開發與實踐。在14年間,為80家以上的公司客戶,以TPS為基礎,對工廠改善、開發業務改善、5S、目視管理、經營策略、安全等,進行了100個以上的專案。2005年開始擔任現職。
目
錄
第1章 濃縮豐田式管理精華的「五個DNA」
1 從「超脫常識」開始的豐田式管理
2 理念的DNA
3 行動的DNA
4 觀點的DNA
5 改善的DNA
6 管理的DNA
第2章 從「目視化」開始的看板式儲放管理
1 何謂看板式儲放管理
2 工作的目視化
3 工作體制的目視化
4 工作進行的目視化
5 工作效率的目視化
第3章 促進「改善」的改善看板式儲放管理
1 改善與看板式儲放管理
2 利用看板式儲放管理進行改善的方法
第4章 提高應變能力的平準化看板式儲放管理
1 實現處理速度可追上要求速度的管理
2 平準化看板式儲放管理的原理原則
第5章 建立豐田式管理與改善的基礎
1 沒有基礎的組織無法實踐豐田式改善
2 營造無干擾環境的「5S」
3 使改善效果目視化的「改善看板」
4 培育改善人才的「改善輔導班」
5 培育能促使他人創造工作成果,有效管理組織的「改善傳道士」
6 改善不只是學習而是要落實
書
評
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