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二樓書籍分類
 
主管就要懂管理:管理高手的黃金準則

主管就要懂管理:管理高手的黃金準則

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將於1個工作天內出貨
9789868276543
王永年
久石文化
2007年11月01日
73.00  元
HK$ 58.4
省下 $14.6
 
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* 叢書系列:Learning
* 規格:平裝 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


Learning


商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理















  有些人看起來一副就是天生的管理高手,他們避掉所有的公司體制、辦公室政治、人事紛爭、不可能的任務和過量的工作,輕輕鬆鬆的向前邁進並向上提升。他們說對的話、做對的事且知道如何應付各種棘手的狀況。

  是他們做了些我們沒有做到的事嗎?這是與生俱來的能力,還是我們也可以從中學習呢?成功的管理之道有秘訣嗎?是的,一個卓越主管的管理訣竅,盡在本書中。

  書中的準則包含如何與人交涉、如何經營團隊,以及如何管理自己,這是一個卓越主管的行為和行動指南。如果你不希望違反自己的原則、睡覺時希望高枕無憂,希望成為好人以贏得部屬、同事和上司的敬重,那就必須閱讀這本書。

  本書簡單易懂、文筆風趣,是一本不可多得的管理手冊。書中的內容實務性強,除了諸多實用建議外,也包含大量的管理常識、例子和工作指引與訣竅,讓你的管理工作可以一帆風順,萬無一失。

《今日管理雜誌》的評論

  如果你的肩膀上沒有站著一隻小精靈,提醒你要擺脫日常管理上的窘境,那麼閱讀這本書將是你下一步的最佳選擇。
──《PQ雜誌》(PQ Magazine)

  這是一本職場上不可或缺的管理手冊,書中有條不紊的介紹了如何做好管理這件事。
──《銷售與行銷管理雜誌》(Sales and Marketing Management)

  這是一個值得敬佩的想法,把複雜的管理概念簡化成容易記憶的準則。對於那些身陷戲劇化和複雜化之管理情境的管理者而言,這本書可以作為他們的「當頭棒喝」。
──《今日管理雜誌》(Management Today)

  作為一個作者,理查擁有一股文字魅力,讓人愛不釋手的一頁頁翻閱,並肯定會贏得那些喜歡打破常規的人的極度喜歡。不管你是不是一個主管,或自己經營公司,對於要與人交涉和與顧客往來,理查的建議都終生受用。
──《國際公認會計技師》(Accounting Technician)

本書特色

  你希望避開公司體制、辦公室政治、人事紛爭、不可能的任務和過量的工作,成為一個輕鬆向前邁進和向上提升的主管嗎?

你希望說對的話、做對的事,並且知道如何應付各種狀況嗎?
你希望不必過於辛勞或付出太多,就能取得工作上的成就嗎?

  那你需要閱讀這本書,書中的黃金準則涵蓋了你要怎麼說和怎麼做(以及你的努力如何才能被看見)。我們會教你如何激勵部屬讓他們表現卓越(以及如何處理表現差強人意的員工),並為你規劃成功的行為和步驟。

  如果你實踐書中的準則,生活就會變得簡單,但成就卻愈來愈大。當你被獵人頭公司相中或被(再次)拔擢時,不會有人感到驚訝,因為一切皆是水到渠成。   別人的表現可能是A,你則是A+

  這是國際暢銷作家繼大受歡迎的《職場就是競技場:職場高手的黃金準則》後另一本力作。

本書內容深入淺出,妙語如珠,見解切中肯綮,是作者數十年管理經驗的結晶。
這是一本寫給想成為卓越主管的實戰手冊,是一本讓管理者愛不釋手的工具書。
人們總是喜歡有規可循,主管可以以書中的準則作為指引,了解如何扮演自己的角色。
管理是千萬人在做的工作,但卻有許多人不懂得箇中技巧,本書正可以滿足這些人的需求。

作者簡介

理查.譚普勒(Richard Templar)

  英國眾所皆知的知名暢銷作家,他的著作不只在英國地區持續熱賣,更風行全世界。他的著作包括:《I Don,t Want Any More Cheese, I Just Want Out of the Trap!》、《主管就要懂管理:管理高手的黃金準則》和《The Rules of Life》等。《職場就是競技場:職場高手的黃金準則》一書更被翻譯成二十八種文字,幫助無數上班族開啟自己的最佳職涯。目前除了寫書以外,他還經營一家管理顧問公司,幫助企業人員掌握管理技能和規劃生涯發展。他具有多年的組織管理經驗,服務的產業廣泛,從賭場到大專院校都有。

譯者簡介

王永年

一九七八年出生,畢業於台大心理系,留學瑞典,現為清華大學博士班學生。
平常喜歡閱讀、學習各國語言、當背包客、寫作,其文筆輕鬆容易閱讀。
曾協助《工作研究》、《生產管理》、《組織管理》等教科書之翻譯。



導 論  13

第一部分 管理團隊  21

準則1 讓部屬甘願工作  24
準則2 瞭解團隊並知道其如何運作  26
準則3 設定實際的目標  29
準則4 有效率的會議  31
準則5 讓會議富有趣味  35
準則6 讓團隊比你更優秀  38
準則7 設定界線  40
準則8 隨時做好裁員準備  42
準則9 充分授權  44
準則10 允許部屬犯錯  46
準則11 接受部屬的侷限  48
準則12 善於激勵  50
準則13 知人善任  52
準則14 勇於承擔責任  54
準則15 把功勞歸給團隊  56
準則16 為團隊爭取最佳資源  58
準則17 慶祝  60
準則18 追蹤你的一言一行  62
準則19 對爭執保持警覺  64
準則20 創造一個和諧的氣氛  66
準則21 提倡忠誠和團隊精神  68
準則22 為團隊奮鬥  70
準則23 信任部屬  72
準則24 尊重個別差異  74
準則25 積極傾聽  76
準則26 用不同的方式對待不同的人  78
準則27 讓別人認為他們懂得比你多(即使他們並沒有)80
準則28 不要一直要強辯到底  82
準則29 知道每個人都各司其職  84
準則30 讓部屬知道你對他們的期望  86
準則31 利用正面的態度強化動機  88
準則32 不要為不合理的體制辯解  90
準則33 鼓勵創新  92
準則34 訓練屬帶來解決方案,而非問題  94

第二部分 管理自己  97

準則35 努力工作  100
準則36 以身作則  102
準則37 自得其樂  104
準則38 不要讓工作死纏著你  106
準則39 知道自己應該做什麼  108
準則40 知道自己實際在做什麼  110
準則41 要主動,不要被動  112
準則42 保持前後一致  114
準則43 為自己制訂實際的目標  116
準則44 制定行動計畫,並保持低調  118
準則45 擺脫陳規  120
準則46 從錯誤中學者  122
準則47 請勿一成不變  124
準則48 為事情排定優先順序  126
準則49 拓展人脈  128
準則50 知道何時關上辦公室的門  130
準則51 將時間花費在具效益的事情上  132
準則 52 隨了A方案,還要B方案和C方案  134
準則53 利用機會當個幸運者,但不加以承認  136
準則54 瞭解自己何時會有壓力  138
準則55 管理健康  140
準則56 準備好面對快樂與痛苦  142
準則57 面對未來  144
準則58 樂觀開朗而非垂頭喪氣  146
準則59 見樹又見林  148
準則60 知道何時要放棄  150
準則61 處事要果決明快  152
準則62 採用極簡單的管理風格  154
準則63 想像你的「藍匾」會寫些什麼  156
準則64 堅守自己的原則  158
準則65 聽從自己的直覺  160
準則66 具備創造力  162
準則67 不要停滯不前  164
準則68 保持彈性,隨時行動  166
準則69 記住行動的目標  168
準則70 沒有人是不可取代的  170
準則71 準時下班  172
準則72 持續學習──尤其是向競爭者學習  174
準則73 熱情大膽  176
準則74 作最壞的打算,抱最好的希望  178
準則75 讓公司知道你與公司站同一陣線  180
準則76 不要說上司的壞話  182
準則77 不要說團隊的壞話  184
準則78 接受上司要你作的事情不一定是對的  186
準則79 接受上司有時候會跟你一樣害怕  188
準則80 避免劃地自限的思考  190
準則81 不管是行為或談吐,都表現出是他們的一份子 192
準則82 表現出你對上司及下屬觀點的瞭解  194
準則83 不要退縮──準備堅守自己的立場  196
準則84 不要玩弄政治手段  198
準則85 不要說其他主管的壞話  200
準則86 分享你所知道的一切  202
準則87 不要恐嚇別人  204
準則88 不要參與部門間的衝突  206
準則89 展現出你願為團隊犧牲的精神  208
準則90 讓人尊敬而非讓人喜歡  210
準則91 專心做好自己專長的事情  212
準則92 對自己的表現尋找意見  214
準則93 維持良好關係和保持友誼  216
準則94 建立與顧客相互尊重的關係  218
準則95 為顧客付出額外努力  220
準則96 瞭解你的責任,並堅守原則  222
準則97 正直可靠並不說謊  224
準則98 不要便宜行事──會被發現  226
準則99 運籌帷幄  228
準則100 推崇自己的公司  230

終章  232





* 讀者評鑑等級:

5顆星
* 推薦人數:1,共有1位網友寫書評。
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我要寫書評

1.
Jocelyn
/ 台北市
2007.11.27看Jocelyn的所有評論
評鑑等級:

5顆星
許多人,一開始踏入職場,都是從基層開始奮鬥,過關斬將,做出成績後,很自然就會獲得提升成為主管.大部人晉升為主管後,總是既驚又喜,喜的是自己的能力和付出受到肯定;驚的是當上主管後,對於如何扮演「主管」,或做好「管理」這份工作感到不知所措,這也是成為主管要面臨的最大挑戰。大部份人並非畢業於管理學院,沒有受過管理的系統性訓練,不能否認,有些人天生就是管理高手,但並不多,許多卓越主管都是東學一點,西學一點.
這本書把管理分成兩大部份「管理團隊」和「管理自己」,把主管該要注意的管理技巧,深入淺出的總括成100準則,身為小主管的我,這本書就像一本管理手冊,非常實用和有幫助。





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