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【全新改版】競爭力的探求:IC設計、高科技產業實戰策略與觀察

【全新改版】競爭力的探求:IC設計、高科技產業實戰策略與觀察

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9789868402102
蔡明介/口述,林宏文、李書齊/採訪整理
財信出版
2008年3月19日
100.00  元
HK$ 85
省下 $15
 
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* 叢書系列:商業系列
* 規格:平裝 / 260頁 / 14.8*21.0 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


商業系列


商業理財 > 管理與領導 > 各行各業經營















  本書第一版於2002年出版後,即獲得股市投資人及關心國內高科技產業人士的熱切關注,六年後的全新增訂版除保留原書仍具參考價值的內容之外,聯發科技、揚智科技董事長蔡明介先生再次提出對台灣及國際IC設計產業的新觀察,以及對於知識經濟、人才發展、研發管理的新思考,並不吝分享30年從工程師而高科技專業經理人的豐富工作經驗,對即將進入高科技產業的新鮮人提出精闢建議與殷殷期盼;而已經入行的從業人員則不難從蔡明介先生的經驗和反思之中,找到發人深省的提點,思索未來方向。新版內容包括三大主軸︰

◎ 知識經濟與全球IC設計——人類文明從農業經濟進化為工業經濟,如今則是以知識加值為特徵的知識經濟。一個以腦力為中心的產業,對研發管理、人才發展必須格外注意,才能達成企業、員工及股東三贏的勝局。

◎ 台灣與國際 IC設計產業觀察——蔡明介先生長期探索IC設計業的心得,包括IC設計業的經營理念、市場法則、競爭策略等,對想要了解IC設計業的讀者,是最佳的參考資料。

◎ 競爭力與趨勢探索——探討台灣科技產業的競爭力根源、未來發展前景,並深入思考新經濟的意涵及其挑戰,同時在面對新科技世代交替之際,省思科技產業如何因應轉型,以及在不景氣的時候如何進行體質調整。

  蔡明介先生透過本書提出個人對半導體產業與IC設計業的深刻觀察與反省,而聯發科技與揚智科技所締造的卓越績效,更是他經營理念的最佳註腳。

作者簡介

蔡明介

  台大電機系、美國辛辛那提大學電機碩士,曾任工研院電子所工程師、聯電研發部副總、聯電第二事業群總經理,現任聯發科技、智原科技董事長,從事IC設計業二十餘年。

林宏文

  交大電信工程系,曾任《經濟日報》記者,現任《今周刊》副總編輯,主跑科技產業。

李書齊

《今周刊》記者。



增訂版序  蔡明介 / 5 原版序  蔡明介 / 9

第一篇
知識經濟與全球IC設計 從工業革命到知識經濟 / 12 台灣IC產業發展過程的見證 / 23 六年來全球IC設計業的變與不變 / 30 科技管理的核心理念與策略、戰術 / 39 重新檢視公司的經營理念 / 51 落實研發管理 / 62 人才發展與員工分紅 / 72 開放的心胸,無限的想像——交通大學榮譽博士頒授典禮演講 / 82 從亞太觀點來看全球IC設計公司的發展——美西玉山年會晚宴演講 / 96 揚智的改造工程 / 112 創業的核心:「將有利於吾國乎?」——創業英雄的經驗分享 / 118 企業的成長、組織的蛻變與轉型——以聯發科為例 / 126

第二篇
台灣與國際IC設計產業觀察 永續經營比當股王更重要 / 142 IC設計業「一代拳王」理論 / 146 IC設計業四個致勝要素 / 153 如何跨越IC設計業十億美元「天險」 / 163 IC設計公司的價值 / 176

第三篇
競爭力與趨勢探索 台灣半導體產業的競爭力根源 / 184 五力分析與S曲線的應用 / 192 新經濟就是創造更高的價值 / 203 落實「創新」管理 / 213 策略轉折點與企業轉型 / 217 斷裂性技術與延續性技術 / 230 五大核心事業詭論與五個擴充失敗的原因 / 235

參考書目 / 251
後記 勇氣與深思的力量  林宏文 / 255



增訂版序 蔡明介

  資訊科技時代,半導體扮演著整個資訊工業發展的火車頭,IC成為資訊產品的重要零件。二十幾年來,IC設計業隨著半導體產業的蓬勃發展,以一個全新的商業模式出現,也對資訊科技的發展造成關鍵性的影響。依照高登?摩爾的推估,未來的十到十五年摩爾定律仍然適用於資訊科技,半導體及IC設計業也將持續繁榮的發展。   

  本書距第一次出版已有六年多了,六年對於傳統產業來說變化可能不大,但是對一個新興的IC設計產業,隨著資訊科技應用環境的快速轉變,IC設計公司變化是很大的。在這段時間內,整個資訊產業也有不少的變化,最明顯的是從「PC時代」轉變到「後PC時代」。在後PC時代中,「個人和網際網路」的全球化趨勢更為明顯,特別是亞洲地區,已從世界工廠蛻變成為通訊及消費性產品的重要市場,對於在亞洲的設計公司,未來充滿了機會與挑戰。同時台灣原本獨有的一些特色也在改變,例如員工分紅也將費用化,制度上將產生很大的變化。   

  本書是當初我對IC產業的觀察及經營管理的一些心得整理集結而成,現在因應環境的變化做了一些增補。聯發科這幾年的發展,從二○○○年到現在,不但產品線範圍變廣,佈局也更國際化,確實反映了「世界是平的」。就公司的經營管理,隨著時空環境的改變也做了一些適當的調整,這些在「六年來全球IC設計業的變與不變」及「玉山科技的演講」都有進一步的說明,當然公司所要面對的挑戰也越來越大。  
 
  在增訂版的書中,主要增加的部分都集中在第一篇的部分,包括「從工業革命到知識經濟」「六年來全球IC設計業的變與不變」「重新檢視聯發科的經營理念」「落實研發管理」「人才發展與員工分紅」「開放的心胸,無限的想像——交通大學榮譽博士頒授典禮演講」「從亞太觀點來看全球IC設計公司的發展——美西玉山年會晚宴演講」「揚智的改造工程」「創業的核心:『將有利於吾國乎』——創業英雄的經驗分享」等文章。本篇最後收錄我過去幾年在不同階段中,針對公司重要發展方向而發給同仁的內部郵件,標題保留原名「董事長的話」。   

  舊有文章有關資訊及半導體業的公司情況,現在看來有些也有過時之慮,也有所刪減,僅保留一些現在看仍有參考價值之文。另外,由於二○○○年前後新經濟崛起,當時有不少談論網路與寬頻產業等文章,如今看來,網路已是產業的新基礎架構,普遍為大家所接受及使用,所以原來有關網路與寬頻的文章在新版書裡就可以省略了。

後記

勇氣與深思的力量 林宏文

  今年初,《競爭力的探求》一書開始進行第二版的增補工作,我再次密集地赴新竹聯發科公司總部,與董事長蔡明介進行訪談。距離上一次密集與蔡董進行採訪的時間,大概已經有八年了,一九九九年底,當時我加入《今周刊》不久,邀請蔡董於《今周刊》開闢專欄,大約為時兩年、每個月一次,我會到新竹採訪蔡董,聽他談IC產業的競爭與策略,然後回來把訪談內容整理出來,這就樣,一篇篇內容扎實豐富的文章,就在《今周刊》「科技大趨勢」的專欄裡一一呈現。   

  當時,聯發科的辦公室還在舊聯電晶圓廠的對面,員工僅一百多名,與聯詠、智原等其他聯電設計部門移轉出來的公司一起共用一個大樓,由於公司還小,規畫也都很簡單,每次我走進一樓大廳時,經常就可以直接看到辦公室忙進忙出的員工,還不時聽到工程師走路時,腳上脫鞋劈劈啪啪的聲響,讓我回想到當年還在交大念書時,在宿舍或教室裡,都可以聽到這種熟悉的聲音。   

  如今,聯發科在創新一路的篤行大樓裡,樓高十一層,地下還建了超過二千個停車位,在歷經國內外一連串的購併後,目前全球員工已超過三千人,總部大樓眼看著就快沒有空間了,公司市值與規模也都與當年不可同日而語。但是,有這麼多的成就,蔡董給我的感覺,卻好像什麼事都沒發生過,跟八年前一樣低調謙虛。有一次採訪前,我跟蔡董恭禧,聯發科的手機晶片做得很好,在大陸市場大獲全勝。   

  沒想到,蔡董的反應出乎我的意料。他沒有客套地回應,卻用警愓自己的語氣說:「我最不喜歡人家說我們已做得很好,尤其是員工,更不應該有這種想法。」八月初,有一次餐敘與蔡董碰面,當時是他獲頒交大榮譽博士學位之後。那時,隨著國際及國內股市多頭行情,聯發科股價多次突破高價,成為僅次於高通(Qualcomm)的全球市值第二大IC設計公司。我跟蔡董說這件事,他的回答也很平靜:「那有什麼意義?股價每天在變,要能 sustain(維持)才行啊!」

  採訪工作多年,看過科技業形形色色的人,像蔡董把標準訂這麼高的老闆,實在也不多見。聯發科能夠跨越IC設計業的成長瓶頸,不斷創造驚奇,也是因為有這種不斷超越自己的企圖,才能屢次完成不可能的任務。如今,在第一版《競爭力的探求》推出六年多後,這本書得以再進行第二版的增補,確實有新的意義,因為在初版第一次上市時,聯發科也才上市掛牌不久,這幾年之間,蔡董對外幾乎是封口不說話,外界很難了解他的想法。這一次,蔡董把六、七年來全球IC產業的變化,以及聯發科五年來在研發管理、經營理念和改造揚智科技等過程,都有深入的描述,相信可以給關心台灣IC 設計業發展的讀者,一個很好的參考。   

  在聯發科蛻變的過程中,令我印象最深刻的,是聯發科公司六項價值觀中的「勇氣與深思」。在大部分企業的價值觀中,幾乎都會強調誠信、創新或崇本務實等,但很少企業會把「勇氣」這種字眼放在價值觀裡。而聯發科這項特有的價值觀,讓他們在做產品規畫時,就不怕挑戰歐美等國的一流大廠,不論是早年的光儲存晶片,到後來的手機及電視晶片,聯發科把勇氣發揮到極致,創下亞洲IC設計公司多項新記錄。  
 
  在《今周刊》製作一個「股王預備軍」的專題時,我去採訪了另一家表現也很突出的IC設計公司誠致科技,總經理方新舟先生跟我提到,蔡董寫的《競爭力的探求》一書,是他們公司主管必讀的參考讀物,但由於時隔五年,聯發科的手機晶片又獲得那麼大的成就,他很想知道,在這段期間,聯發科到底是怎麼做到的?   

  當時我想,蔡董在新版的書中,已補充了九篇文章,內容也相當扎實,但可能是因為蔡董向來不張揚自己的成就,對競爭者也常常不願做太多評論,因此,這給了我一個很好的理由,可以從記者比較中立的角度,來寫聯發科成功的關鍵。於是,我就著手製作「聯發科股王再起」的封面故事,刊於二○○七年九月中旬第五六○期的《今周刊》。文章登出來後,有不少企業主管說,聯發科的故事讓他們佩服,對於經營管理的想法,也獲得很多啟發。
  
  其實蔡明介凡事都保持低調,而在低調的另一面,是他永遠不滿意現狀,總是保有追求更高目標的企圖。有時想想,很多人沒有機會見證聯發科的成功過程,但我卻能夠有第一手的貼近觀察,實在是很幸運。

  這本書能夠再版,除了要感謝蔡董願意在百忙之中,抽空進行口述工作之外,也要感謝財信出版公司的楊森先生及陳重亨先生,以及我的同事李書齊先生等人。




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