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傳承－台塑王朝的變與不變

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			9789571154305
			伍忠賢
			達人館
			2008年11月20日
			93.00 元
			HK$ 83.7

詳
細
資
料

* 叢書系列：台灣企業24強
* 規格：平裝 / 300頁 / 14.8*21.0 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

台灣企業24強

分
類

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同
類
書
推
薦

內
容
簡
介

活在未來的王永慶
他看見未來的速度總是比別人快，
少了他的台塑王朝，
下一個決勝關鍵會是在哪？

　　本書由作者與年代新聞台「聚焦360度」節目主持人高文音的對談揭開序幕，以新聞式的報導、圖表式的整理，直擊台塑的興起、決策準則、核心能力、公益理想、用人制度，及未來的遠慮近憂和傳承接班。

本書特色

　　感性出發　專業聚焦

　　台灣經營之神王永慶於2008年10月15日睡夢中辭世。一代商業巨擘的辭世，雖然是他個人的句點，卻是其親手創辦台塑集團的另一個起點。全國各界從震驚、哀悼到緬懷；王永慶的典範與台塑集團的未來，成為社會大眾談論關心的焦點。

　　本書由作者與年代新聞台「聚焦360度」節目主持人高文音的對談揭開序幕，以新聞式的報導、圖表式的整理，直擊台塑的興起、決策準則、核心能力、公益理想、用人制度，及未來的遠慮近憂和傳承接班。

作者簡介

　　伍忠賢

　　個人資料：1959年12月29日，魔羯座，O型

　　部落格：jw5432.blogspot.com

　　伊媚兒：jw5432@gmail.com

　　現職：真理大學財金系助理教授。

　　學歷：政治大學企管博士（1997年）、經濟碩士（1985年）、國際貿易系（1981年），主修財務管理，副修行銷管理，興趣於策略管理、公司併購，具備科際整合的學術修養。

　　經歷：1985年起，從基層做起，A&W速食店襄理，歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理，迄媽媽塔食品公司總經理，領導170名員工反虧為盈。

　　著作：從1984年出版《夥伴們，大家來學速讀》，迄2008年11月，已出版教科書22本、企管叢書28本，總出版字數1500萬字，幾可創造華人企管寫作字數的金氏世界紀錄。

目
錄

第一章　台塑王朝之興起與版圖
1.1　王永慶致富的十堂課──以《富爸爸窮爸爸》十原則為架構
1.2　台灣經營之神──王永慶
1.3　台灣最大集團企業：台塑集團

第二章　台塑集團策略
2.1　王永慶的決策準則
2.2　台塑集團成長方向──五條成長曲線、二大產業版圖
2.3　台塑集團成長速度
2.4　台塑集團成長方式──台塑集團五十年來始終如一，堅持靠自己的力量擴張版圖
2.5　台塑集團各成長階段的動力與危機
2.6　王永慶經營能力總評──王永慶PK許文龍

第三章　台塑的核心能力：成本領導
—台塑管理支撐台塑集團採取紅海策略
3.1　成本領導專論：合理化──台塑管理vs. 豐田式管理
3.2　制度
3.3　台塑總管理處──一年幫集團省下百億元
3.4　電腦化Part I：數字管理
3.5　電腦化Part II：e化──成立台塑網科技公司
3.6　台塑的採購管理──原物料成本低
3.7　建廠成本優勢
3.8　台塑集團最大的成本優勢來源──垂直整合

第四章　台塑集團發跡的三張王牌──塑膠、紡織業上游的老台塑四寶
4.1　台灣塑膠
4.2　南亞塑膠工業
4.3　台灣化學纖維

第五章　台塑集團的根本──石化業上游的台塑石化
5.1　六輕開發──填海造陸的第一期工程（1992∼1998年）
5.2　台塑石化開花結果：第二∼五期工程
5.3　台塑石化的經營績效

第六章　王永慶的四個公益理想──興學、養生文化村、廚餘回收、長庚醫院
6.1　興辦大學、小學
6.2　長庚醫院──台塑集團睦鄰政策的絕佳工具
6.3　台朔環保科技公司──廚餘回收、有機蔬菜
6.4　長庚養生文化村──台塑集團進軍熟年產業的奪橋遺憾

第七章　台塑管理Part I：規劃
7.1　組織設計：責任中心制──以長庚醫院為例
7.2　獎勵制度──以獎金為例

第八章　台塑管理Part II：贏在執行力
8.1　企業文化：勤勞樸實
8.2　用人
8.3　領導型態
8.4　領導技巧

第九章　台塑管理Part III：控制

第十章　台塑集團的管理悍將──2009年的可能人事布局
10.1　李志村：台塑董事長
10.2　吳欽仁：南亞塑膠董事長
10.3　楊兆麟：台塑總管理處總經理
10.4　林建男：台塑副總經理
10.5　吳嘉昭：南亞副總經理
10.6　蘇啟邑：台塑石化總經理

第十一章　台塑王朝接班：經營傳承
11.1　王永慶交班第一階段──親王訓練
11.2　王永慶交班第二階段──第二代晉升親王
11.3　王永慶交班第三階段──台塑集團治理

書
評

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