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穿破金融海嘯

穿破金融海嘯

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9789866998966
林隆儀
工商財經數位
2009年4月30日
83.00  元
HK$ 70.55
省下 $12.45
 
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* 叢書系列:商訊叢書
* 規格:平裝 / 288頁 / 14.8*21.0 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


商訊叢書


商業理財 > 管理與領導 > 管理學









作者簡介

林隆儀

  國立台北大學企業管理研究所博士,在黑松股份有限公司服務卅三年,歷任行銷處處長、企劃處處長、中壢廠總廠長、斗六廠總廠長、採購部經理、銷售促進課課長、總務課課長、人事課課長等職。曾任中興大學企研所管理顧問班講師、中國文化大學廣告系講師、經濟部「協助服務業研究發展輔導計畫」評審委員、經濟部中小企業處「國家十大傑出經理」評審委員等,現為真理大學管理科學研究所助理教授。著有行銷規劃實務等廿四本著作,在國內外學術期刊發表學術論文卅五篇,在報紙發表經營管理短文三百餘篇。



導讀
──林隆儀(作者,黑松公司行銷處前處長、企劃處前處長、中壢廠前總廠長)

  金融海嘯橫掃全球,《穿破金融海嘯》告訴您全球各大企業如何絞盡腦汁在夾縫中求生存,例如日本山田電機連鎖店致力於改變店面設計,開始銷售非電器產品,滿足顧客一次購足的需求。

  《穿破金融海嘯》也告訴您,日本超市連鎖店伊藤榮堂,將原本全國統一的連鎖店概念,改變為具地方特色的個性商店,發展成社區型購物中心,試圖貼近消費者的需求;台北一家烤肉店,只要兩人同行,穿著同色系衣服前往惠顧,當天所點的燒肉一律半價......

推薦
──賴杉桂(經濟部中小企業處處長)

  隆儀兄在業界歷經人事、總務、採購、企劃、行銷及總廠長等要職,累積卅三年企業管理經驗,資歷完整。轉任教職後陸續在工商時報等發表三百餘篇專文,本書精選其中四十三篇,依憑作者在學界的研究成果及在業界實務經驗的精華,相信定能協助讀者檢視企業的營運策略,創造競爭優勢,進而建構市場防禦策略,並培養企業對於競爭對手的攻擊能力。

  本書從競爭優勢、技術典範、服務創新、策略聯盟、廣告謀劃、品牌戰略及企業倫理等多重面向切入,教導企業自我診斷問題、研擬適當的應變策略、發揮廣告力量、塑立品牌與產品的差異性。至於最後如何在競爭市場中,成功贏得商機,作者亦提供「反求諸己」的省思,做為企業主檢視企業營運狀況的重要態度。

自序
──林隆儀(作者,黑松公司行銷處前處長、企劃處前處長、中壢廠前總廠長)

  企業經營是一場永無休止的顧客爭奪戰,經營者想要在這一場競爭中勝出,必須面面俱到,進行全方位策略思考,多面向發展競爭優勢,先戰勝自己,才有機會超越競爭者。

  兵法有云︰「知己知彼,百戰百勝」。也就是先戰勝自己,才有機會超越競爭者。經濟不景氣時期,正是反求諸己,徹底檢討經營策略的最佳時刻。知彼是要做到眼觀四面、耳聽八方,洞悉及預測經營環境的變化,了解及掌握競爭者的動向,進而研擬可行的因應對策,甚至在競爭者尚未採取行動前,就先聲奪人,不戰而屈人之兵,這是企業競爭的最高境界。

  此外,多站在顧客的立場思考,想出別人沒有想到的方法,做競爭者做不到的事,這是領先競爭者的不二法門。

  近年來面對前所未有的全球經濟衰退,加上金融海嘯橫掃全球,經營環境非常險惡,企業榮景枯萎,利潤不再,公司經營必須改而追求管理利潤,唯有在管理上領先競爭者,企業才有存活的機會;唯有在創新管理上扎根,公司才有獲取超常利潤的能耐;也唯有在競爭優勢上超越競爭者,組織才有永續發展的條件。

  本書主要收錄作者最近在工商時報所發表的文章,共43篇,分為七部份,第一篇為競爭優勢篇,旨在闡述企業發展競爭優勢的可行途徑與方法;第二篇為技術典範篇,介紹現代企業賴以生存的技術創新策略;第三篇為服務創新篇,討論當前企業以服務品質取勝之道;第四篇為策略聯盟篇,論述現代企業的競合關係與模式;第五篇為廣告謀劃篇,探討贏得顧客芳心的廣告策略;第六篇為品牌戰略篇,剖析品牌管理的基本策略;第七篇為企業倫理篇,闡明現代企業要在競爭中脫穎而出所不可忽視的企業倫理觀。




其 他 著 作
1. 國際行銷管理 中文第一版 2010年 GLOBAL MARKETING 5/E
2. 行銷策略的第一堂課
3. 攻防策略14式 行銷人’s必殺技
4. 行銷策略管理(第五版)
5. 行銷研究