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如何讓人願意被你領導:做好主管的第一課

如何讓人願意被你領導:做好主管的第一課

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9789862350638
莊惠晶
臉譜
2009年10月23日
100.00  元
HK$ 85
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* 叢書系列:企畫叢書
* 規格:平裝 / 240頁 / 14.8*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


企畫叢書


商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人









「憑什麼大家要聽你的?」
如果你能回答這個問題,你就能成為一個成功的領導者。
◎當代策略管理大師蓋瑞.哈默爾特別推薦、亞馬遜網路書店5顆星最高評價

  「羅伯.高菲及賈瑞斯.瓊斯兩人在書中,用一個所有領導者都必須自我反問的關鍵問題來挑戰我們,那個問題就是:『憑什麼大家要聽你的?』這本書提供我們許多必要的、清晰的、啟發的,及引導的觀念,清清楚楚的告訴我們:如何才能成為真誠的領導者。」

  對於所謂「偉大的領導」,一般的認知只停留在眾所周知的領導特質。但事實上,模仿而來的領導,無法創造出另一個傑克.威爾許、理查.布蘭森,或是梅格.惠特曼。任何一個組織所需要的,以及所有追隨者所希望的,都是真誠的領導者--一個能夠了解自己是怎樣的人、知道組織該往哪個方向發展,並明白應該如何說服追隨者協助自己一起達成目標的領導者。

  在《如何讓人願意被你領導?》一書中,作者羅伯.高菲(Rob Goffee)以及賈瑞斯.瓊斯(Gareth Jones)根據二十五年多來的研究調查、企業診斷與諮詢服務,以及第一手的領導經驗,針對真誠領導者應該具有哪些優點,以及組織各層級裡的領導者要如何才能達到所謂的「真誠」,作者提出極具說服力的主張及務實的建議。

  本書一再凸顯的一項重點是,偉大領導者要如何實質的扮演「真誠的變色龍」,當面對不斷改變、不同情境時,如何能持續展現真實的自我。此外,真誠領導者還必須不斷的與追隨者培養良好的人際關係,有技巧的平衡領導角色與生俱來的矛盾與緊張的拉鋸關係,例如:在公開自己人性弱點的同時,也必須一併強調自己的優點;堅持保有個人差異特質的同時,也能夠為組織的團結而有所妥協;與追隨者建立親近感的同時,也能保持一定的距離感以維繫對指揮統御應有的尊重。

  《如何讓人願意被你領導?》是一本相當生動,而且令人耳目一新的作品。不論我們工作與生活的地方是哪裡,它都徹底改變了我們對於領導藝術的觀點,並對整體領導藝術的發展與落實,造成相當深遠的影響。


<作者簡介>

羅伯.高菲(Rob Goffee)

  英國倫敦商學院(London Business School)組織行為學教授。鑽研組織行為與領導,為許多歐洲知名企業顧問,著有《Entrepreneurship in Europe》、《Women in Charge》、《Reluctant Managers》、《Corporate Realities and The Character of a Corporation》等書。


賈瑞斯.瓊斯(Gareth Jones)

  歐洲商業管理學院客座教授,同時也是倫敦商學院(London Business School)管理發展中心會士(Fellow)之一。曾擔任英國廣播公司(BBC)人力資源與公關部門(Human Resources and Internal Communications)主管。


<譯者簡介>

莊惠晶

  國立臺灣大學外文系畢,曾任職於《保險行銷》、《現代保險》雜誌,及財團法人中衛發展中心出版部。現為自由工作者兼譯者,譯有《10個小丑無法組成一個馬戲團》等書。



緒論:誠徵真誠的領導者
尋找真誠/職場中的真誠

第一章:更有技巧地做自己
如何成為更有效能的領導者?/什麼是真誠/用矛盾的拉扯鼓舞士氣

第二章:了解自己,秀出自己
真誠是裝不出來的/與眾不同的手法/領導者的舞台秀/領導:你好我也好

第三章:甘冒風險,公開缺點
展現優點會揭露缺點/尊重是行動贏來的/缺點讓你更有人性

第四章:解讀情境,改變情境
一對一的交手經驗/了解關鍵人物/了解團體與團隊

第五章:真誠的心,妥協的腦
解讀組織/人際關係的社交性與團結性/組織文化四部曲/社會流動的反應模式/充分妥協之必要

第六章:管理社交距離
角色切換,恩威並施/在真誠條款上簽名

第七章:用心溝通
選擇適合你的溝通管道/龜兔賽跑:兩個個案/快速反應的神話/溝通改革的指導原則

第八章:真誠的追隨者
追隨者的四大期待/如何成為一個好的追隨者?

第九章:領導的代價與獎賞
不簡單的簡單常識/領導必須合乎道德/領導必須有目標

附錄A:評估你的領導潛能
附錄B:讓你的真誠與技巧極大化




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1. 10個小丑無法組成一個馬戲團:250個由小致勝的管理技巧