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你不笨,為什麼沒有成長

你不笨,為什麼沒有成長

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9789866546167
王偉峰
喬木書房
2010年1月14日
73.00  元
HK$ 62.05
省下 $10.95
 
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* 叢書系列:Concept
* 規格:平裝 / 240頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


Concept


商業理財 > 專業管理實務 > 人力資源管理









  處於瞬息萬變的經營環境中,對員工來講,很多人一直都在不停的尋找適合自己發展的最佳平台,薪水已不是他們考慮的唯一因素!為未來做準備、為成功打基礎、要自信力、要成就感,發展與成長已成為他們關注的重點!

  作為一名員工,如果不能主動與公司一起成長,不但會使公司的發展受到制約,而且最終難逃被企業淘汰的命運。

  本書結合許多國際知名公司最新培養優秀員工的管理理念,從員工的素質標準、必須具備的能力、行為準則和競爭力等方面,多層次、多角度地對高素質員工的成長過程進行了剖析,通俗而生動地闡述了要成為一名優秀員工所需要的條件、標準和要求,立論精闢,論述詳盡,對每個員工發展具有非常重要的借鑒意義。

  從如何做、做什麼,進展到為什麼,以及什麼是重要的?─────創造屬於你自己的價值。

  第一章 成長才能實現自身的價值────所在的行業進一步瞭解是有必要的,在工作中如何做好自我管理、培養自己領導的能力、溝通能力。

  第二章 成長才有競爭力────成長的條件有許多,如何學會自我激勵,如何以創新的方式思考,提升自己的環境與價值。

  第三章 公司渴望員工成長────站在企業的角度而言,如何認同企業的價值,盡快融入企業是很重要的,如何讓員工甘於參與變革、對工作充滿激情,更重要的還是要善於管理時間。

  第四章 職業發展的行為準則────對企業來說,員工的人格培養、積極態度是重要的細節,不只會影響到公司的團隊精神,進而影響公司利益。

  第五章 脫穎而出的成長策略────「機智」、「深具魅力」、「有決斷力」、「勇敢」激發自己巨大的潛能、培養自己的細節意識、解決問題的能力。

  第六章 優秀的員工永遠不會被淘汰────無論做什麼都要以全球化思維和視角來看,奉獻自己,回報社會。

  本書與企業一同思索正確的成長策略,並且提出領先對手進一步正確執行的觀念,排除經營問題,配合環境的變化採行使企業順利存活的正確策略,同時提供企業經營者在規劃企業未來發展上,基本的思考方向;以最有效的方式,正確掌握企業成長的契機,並在適當時機做成正確的決策,為企業建立根基厚實的成長優勢。

本書特色

  本書能夠幫助員工走出職業觀念的錯誤領域,在最短的時間變普通為優秀,變優秀為卓越,達到員工與公司共同成長的目的。

  同時,它也是公司發掘員工的潛能、培養高素質員工的經典培訓讀本。

作者簡介

王偉峰

  知名暢銷書作家,同時也翻譯國外多本知名暢銷書,曾任大學管理學系教授,對於心理學、管理學均有深入的研究。著有《做個創意的員工》、《辦法總比問題多》、《決定你一生的品格》等書。



序 言   11

第一章 成長才能實現自身的價值   15

員工也是決策者   16
做一名優秀的溝通者   24
深刻瞭解自己所在的行業   31
培養自己的領導力特質   37
在工作中做好自我管理   45
面對危機能迅速作出反應   50

第二章 成長才有競爭力   57

重視自己的工作業績   58
學會自我激勵   65
以創新的方式思考問題   69
提升自己的環境適應力   76
看重自己的工作   82

第三章 公司渴望員工成長   87

認同企業價值,盡快融入企業   88
要想成為好員工,必須主動參與變革   94
不要甘於平庸   101
隨時與企業價值觀保持一致   105
對工作充滿激情   109
善於管理時間   115

第四章 職業發展的行為準則   123

任何時候都要嚴守公司的機密   124
注重自我的人格培養   128
迅速熟悉工作標準   133
積極參與各種職位培訓   138
為客戶提供超值服務   144
以公司利益為重,胸懷廣闊   150
善於與人合作,提高團隊精神   156

第五章 脫穎而出的成長策略   167

正確面對公司的考核   168
好的業績還需要好的業績報告   173
讓公司看到自己巨大的潛能   178
及時進行自我考核,才能不斷提高   183
培養自己的細節意識   188
競爭力來自於解決問題的能力   198
利用網路提升自己的工作效率   203
適應扁平化管理的需求   210

第六章 優秀的員工永遠不會被淘汰   213

無論做什麼都要求執行確實   214
在複雜的工作中成就卓越   218
全球化思維和視角   222
奉獻自己,回報社會   227
有良好的受挫彈性   232




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