賀蘭德博士在一間核子武器工廠運用高級統計學研發出MVT程序，解決了至關重大的問題。一九八二年，在品管大師艾德華．戴明(W. Edward Deming)的敦促下，他成立闊普(QualPro)MVT訓練暨顧問公司。二十多年來，闊普的顧問已經幫助一千多家公司客戶實施MVT，其中包括許多《財星》五百大企業榜上有名的公司。拜MVT所賜，這些客戶提升的企業成果總值高達數十億美元。
．一間杜邦（DuPont）公司所屬的化工廠每天都面臨二萬五千美元的罰款，且有勒令停業之虞（這會讓杜邦每月損失七十五萬美元）。這間工廠排放的廢水最終會注入墨西哥灣（Gulf of Mexico），而美國環境保護署（Environmental Protection Agency; EPA）乃藉由測定蝦類在廢水中的存活率，來計算廢水的淨度；工廠廢水採樣沒有達到標準，因此陷入危機。工廠共進行五次ＭＶＴ實驗，結果出人意表。蝦類不是因廢水而死，而是環保局的測試過程不夠精確，不符合墨西哥灣的現況。在把採樣的鹽度降低，並選用適當年齡的蝦子後，測試結果就改變了。ＭＶＴ救了工廠一命，讓杜邦不至於蒙受巨額損失。杜邦因此繼續運用ＭＶＴ來增進許多化工廠的運作效率、改善其內部流程，結果創造了數億美元的底線收益（bottom- line benefit）。最令人驚訝的是，這些收益幾乎都不需要投注資金。有關ＭＶＴ最棒的一件事，就是它拆穿了「花錢才能賺錢」的迷思。
．美國《國家詢問報》（The National Enquirer）利用ＭＶＴ實驗來篩選五百多件封面設計和續訂郵件改版的稿件。試驗結果讓銷售量大幅攀升。ＭＶＴ程序讓繁複的計畫迎刃而解；該報的主管也詫異地發現，原來他們「本能直覺」和「明顯正確」的觀念，經過數學方法精確驗證之後，往往證明是為謬誤。
