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好吃（NO.5＋6）套書（共二冊）
定價99.00元
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一線之間
9789868599550
呂錦珍
智園
2010年5月12日
127.00 元
HK$ 107.95
詳
細
資
料
* 叢書系列：Young CEO
* 規格：精裝 / 356頁 / 25k / 普級 / 部分彩頁 / 初版
* 出版地：台灣
Young CEO
分
類
[ 尚未分類 ]
同
類
書
推
薦
內
容
簡
介
設計力足以改變全世界 創意發想家、企業領導者必讀的新商業革命……
美國《商業周刊》盛讚他為高科技設計巨星，他用創意扭轉企業頹勢、擦亮品牌價值，他的設計策略替Apple、SONY、Disney、LV……開創新局，站在模仿與創新、平庸與卓越的線上──你選擇待在舒適的這端？還是邁向無限的未來？
時尚的Apple電腦、飄揚的Windows Logo、經典的LV花紋……從電腦宅男到摩登仕女，他的設計風潮襲捲全球，他是品牌打造大師、更是高科技設計巨星艾斯林格，看他與企業如何勇敢地跨越一線之間、締造雙贏──為品牌寫下歷史，為企業帶來億萬財富！
他設計出第一代蘋果電腦的白色外型，在1984年被《時代雜誌》評選為年度最佳設計；他的設計理念潛藏在AT&T、Disney、IBM、LV、SAP、Sony、Swatch、Yahoo!、宏基、愛迪達、花旗銀行、戴爾、通用電氣、惠普、本田、柯達、微軟、摩托羅拉、全球音樂電視台（MTV）、昇陽電腦等全球知名企業當中，並因此為他們奠定成功基石與龐大商機；他是跨國設計公司「青蛙設計」的創辦人哈特姆．艾斯林格，也是被譽為最有影響力的工業設計師及史上首位「高科技設計超級巨星」。
當全球經濟衰退，企業主為求精省成本，往往率先凍結設計與廣告預算的時刻，「青蛙設計」為何還能不受影響，一枝獨秀地締造出破記錄的營收呢？本書是作者──設計大師哈特姆．艾斯林格生平首度公開分享如何說服頂尖企業，創造雙贏局勢、億萬商機，以及企業經營成敗關鍵幕後的精闢剖析。
如果你想要獲得成功、想要記取教訓、想要學會斡旋、想要達致雙贏、想要……那麼，請選擇本書，讓設計大師哈特姆為你打造新觀念，帶你衝出舒適圈，開創未來充滿無限潛能的新商機。
本書特色
．聞名全球的「frog design」(青蛙設計)如何在經濟大衰退之際，還能締造破記錄營收。
．高科技設計超級巨星哈特姆．艾斯林格(青蛙設計創辦人)首度公開說服Apple、SONY、Disney、LV等世界領導品牌創造雙贏、億萬商機及企業經營成敗的關鍵幕後。
．品牌設計對企業而言，猶如人類需要氧氣一樣重要！
．當設計腦與企業腦跨越了橫隔彼此之間的那條線，結盟的驚人力量於焉產生。
．趨勢科技執行長陳怡樺、緯創集團總經理兼營運長黃柏漙、佳世達CDO設計長王千睿、台灣創意設計中心執行長張光民、實踐大學工業產品設計學系副校長兼教授官政能 聯合推薦
作者簡介
哈特姆．艾斯林格(Hartmut Esslinger)
．生於德國博伊倫（Beuren)，25歲時成立「青蛙設計」。
．率先運用時尚、優雅、友善的概念，成功設計出兼具美觀與實用性的高科技產品。
．為Apple、AT&T、Disney、IBM、LV、 SAP、SONY、Swatch、Yahoo!、宏基、愛迪達、花旗銀行、戴爾、通用電氣、惠普、本田、柯達、微軟、摩托羅拉、全球音樂電視台（MTV）、昇陽電腦等創造成功暢銷經典商品。
．美國《商業周刊》尊崇他為全美最具影響力的工業設計師及首位「高科技設計超級巨星」。
．榮獲數百項設計和創新獎，並獲頒帕森設計學院（Parsons the New School of Design）榮譽美術博士。
．紐約現代藝術博物館（MOMA）、史密森尼博物館（Smithsonian Institute）和慕尼黑新藝術中心（Neue Sammlung）典藏其作品。
．2006年辭去青蛙設計共同執行長一職，現任德國卡爾斯魯厄市（Karlsruhe）造型與藝術學院（Hochscule fur Gestaltung）創院教授，身兼奧地利維也納應用藝術大學（University of Applied Arts）多介面設計學（Convergent Design）教授。
青蛙設計(frog design)
．榮獲商業周刊IDEA、紅點設計（Red Dot Design）、“工業設計雜誌”（ID for Industrial Design)和IF獎，作品被媒體、分析師和研究人員廣為介紹，並於全球會議中發表得獎的《設計思想》（design mind）一書。
．發起「設計師協定」（Designers Accord），為設計公司建立可永續發展的設計原則。
．擔任「設計點燃改變」（Design Ignites Change）的諮詢委員，以提升學生的設計思考力。
．與社交創新網路流行科技（Pop!Tech）合作，支持在新興市場籌策事業的企業家。
譯者簡介
呂錦珍
政大新聞系畢業，美國加州州大企管碩士。曾任天下雜誌編輯、西方石油公司系統分析師、新浪網翻譯中心總監。旅美多年，對國際趨勢發展有一手資料及深刻觀察，經常於《天下》、《親子天下》、《康健》等雜誌發表商業、教育及保健等報導評論。
譯作有：《Webonomics：一個新名詞背後的無限商機》（Webonomics）、《可口可樂王朝》（For God, Country and Coca-Cola）、《轉虧為盈》（Profit from experience）、《標竿學習》（The Benchmarking Book）、《誰殺了IBM？》（The Fate of IBM）、《金錢之死》（The Death of Money）。
目
錄
一章 在創意經濟中宣示主權
第二章 掌舵者的真實與謊言
第三章 設計致勝
第四章 腦力打敗財力
第五章 綠化行星企業 ──拯救地球
第六章 給未來一些好點子
第七章 工廠萬歲
序
推薦序
領導創新，需要見人所未見
趨勢科技執行長 陳怡樺
青蛙設計早在 2005年就和趨勢科技結了緣。
在一場100多位高階主管參加的年度策略會議中，我們請到青蛙設計指導我們激發創新思考。青蛙設計的講師用「英文字典」讓我們親身體驗如何用平常不曾看到的角度刺激思考。我們被分為五人一組，每個小組以自己隨機找到的英文字跟「創新」做出合理連結。例如，我們找到了wheat這個字，在半小時之內，我們得想出wheat（小麥）和computer crash(電腦當機)這個兩個看似不相干的詞彙與概念之間找出連結。結果，我們想出來的是，要有好的小麥成品，必須先篩除不好的麥實，所以要避免電腦當機，必須先篩除一些可能造成當機的原因。青蛙設計讓我們體驗到，創新或許不能由計劃產生，但卻可以用一套很有系統的方法刺激創新思考。
在《一線之間》這本書中，青蛙設計的創辦人艾斯林格以犀利而且誠懇的態度深入探索企業內部的創新設計，並提出對產業生產設計及合理使用世界資源的前瞻性觀點，他勇敢跨越一線之間，大膽創新，見人所未見的眼光，讓我頓時明白青蛙設計為何能夠設計出大受趨勢高階主管好評的講座課程。
將青蛙設計從車庫推向國際舞台的艾斯林格，談到團隊合作及跨國企業所面對的種種問題，也曾經在趨勢科技急速成長的過程中發生。當我們從台灣跨出去成為一個真正的跨國企業時，開始面臨到與過去完全不同的經驗，我們的美籍營運長住在美國、印度籍的財務長住在日本而台灣的執行長人在台灣，至於總部，就是全世界。當東方文化遇上西方文化，愈是基本的東西愈是難解。同一張會議桌上，直來直往的老外遇上喜歡「弦外之音」的東方人是什麼場面？通常是一邊急得要哭了，一邊還覺得太「鄉愿」。
艾斯林格在協助SAP的ERP上市案時，為思愛普遍布全球的區域行銷和業務團隊舉辦了研討會。並在這些會議上，成功改善了行銷和業務一派，設計和軟體開發為另一派的雙方關係。趨勢則是以東方 / 西方、創業團隊 / 專業經理人為界線，分成兩派人馬，從對立到慢慢願意跨越「一線之間」，了解、接受對方，是個漫長而需要謹慎引導的過程。但這個過程非常值得，慢慢的，西方人學會了彈性，而東方人學會了紀律與系統化的工作方式。熟悉各地文化的多國團隊，反而成為我們打天下的最佳組合。
見樹又見林的創新
青蛙設計在那場策略創新的講座中，也曾經提醒我們解決問題時不要見樹不見林，而是要從整個體系看問題。
老實說，最早的防毒軟體就如同古老的DOS，並不是個太重視「使用者體驗」的產品，許多電腦使用者把防毒視為「專業人士」的工作，而這點正是趨勢科技所致力克服的，讓防毒軟體更好用、在為使用者把關的同時避免干擾正常的作業，跟有效防止病毒一樣，是我們努力的目標。
而隨著網路交流愈趨多元與頻繁，各種電腦蟲、病毒以及木馬程式隨著網路線在世界各地流竄，各家防毒業者努力拚戰於「偵測率」，帶出了另一個問題──偵測率其實並不能代表我們所提供給使用者的保護，它只意味著一件事，就是塞給使用者愈來愈多的病毒碼資料庫，直到有一天電腦被塞爆了，再也無法做其它事情，讓所有使用者同時陷入泥淖。但這種瘋狂增加病毒碼資料庫的舉動，在現今病毒變身神速的時代是沒有用的。因此我們決定退出這種舊思維的病毒碼軍備競賽，選擇了另一條以創新為導向的思維──從源頭斷絕禍害，而不是把守在家門口。
我們把戰場移到了「雲端」上。如果病毒在抵達你的電腦之前，就在源頭被攔截掉，將是更有效率的方法。運用信譽評等服務技術，從雲端的電腦有效對抗來自電子郵件、網頁、檔案的各種網路威脅。對雲端電腦來說，愈多人使用，你雲端電腦的相互關係會變得愈健全、愈聰明。而因為率先投入，讓我們擁有更多使用者，也因此能提供更好的保護以及更快的回應。而對使用者來說，因為不用把龐大的病毒碼資料庫背在身上，也能享有更好的使用者體驗。即使是現在最熱門的iPad、iPhone或上網機等系統資源較低的設備，用起來也一點都不吃力。
而且相信隨著無縫式閱讀等跨平台的交錯使用，像智慧型手機或是上網機這類設備將會更需要防毒等安全防護，尤其知道由智園所出版的《一線之間》中文版與其 iPhone版本的應用軟體──青蛙智慧卡即將上市，令我對這個想法更具信心。
未來企業的環保思維
艾斯林格在書中對環保及節約能源的大聲疾呼，更是令我感動，而當他提到：「企業擺脫舊的思維和運作方式，就可以創造和實施創新策略，在新的創意經濟中獲得成功。」這點與趨勢的經驗也是相吻合的。
隨著我們併購Third Brigade公司，他們在伺服器方面（尤其是虛擬伺服器）的防護專業，讓我們提出了新一代的伺服器級防護。通常我們可以利用一台實體伺服器來執行許多虛擬伺服器，但如果要加強所有這些虛擬伺服器，不能只是把安全防護丟到所有的虛擬伺服器上，那樣太浪費資源，也不符合原先加強掃毒的目的。新一代的方法是讓安全防護放在任何一個虛擬伺服器上，但同時可以與掃瞄伺服器溝通，藉此省下許多資源。利用更少的資源，提供更好的服務，我相信雲端截毒技術的運用不僅是便利使用者，或是讓企業節省成本，它更是一種可以讓地球資源被更合理永續使用的創新模式。
趨勢科技與青蛙設計雖屬不同產業，但有某些本質上的相似之處，例如，我們都是以「解決別人的問題」作為成就來源。我很高興能為社會責任及地球環保盡一份心力，不僅是說說而已，而是經由我們的創新思維，改變無用而浪費的模式，提供更好以及更節省資源的服務給所有的客戶。2010年趨勢科技就在瑞士達沃斯論壇上被列名為全球100大最擅長合理使用地球資源的企業。
《一線之間》這本書給苦思突破企業上了最寶貴的一堂經營管理課：領導創新無他，就是見人所未見，並勇敢跨越分隔模仿與創新、平庸與舒適的一線之間，邁向無限的未來。
推薦序
台灣創意設計中心
執行長 張光民
青蛙設計推薦文
工業設計在台灣的起步雖然較遲，但它在相關產業的發展過程上卻具有舉足輕重的地位。過去代工製造（OEM）的階段，設計大多用在模組化、標準化，協助業者降低成本，縮短製造流程；到了自有設計製造（ODM）階段，由於技術升級，業者希望藉由產品的差異化來增加附加價值，因此強調外觀造型的設計；而後自有品牌製造（OBM）階段，除了強調產品外觀的設計之外，滿足使用者的五官與心理感受、如何形塑生活風格等條件便成為創意設計的重點。如今進入體驗經濟時代，強調為情感、體驗而設計，設計的角色已不在局限於工業設計上，反而逐漸發展為服務設計，由此可見設計對於產業發展的重要性。
美國管理學者Tom Peters 曾說「設計是產品的核心價值，是企業發展的重要策略」，固然企業決策者是設計發展的重要關鍵，但是一個成功的設計公司（設計師）除了要有絕佳的創意設計外，如果他沒有行銷（說服）能力，又要如何去取信業主呢？Frog Design 的創辦人哈特姆．艾斯林格（Hartmut Esslinger）早在四十年前創辦公司時，即有以設計為企業經營策略的想法，更重要的是獲得諸多企業的認同，如先後說服Apple、Sony、 Disney、LV等世界知名品牌，為他們提供設計服務，也為以後的消費大眾留下諸多經典的產品，智園所出版的「一線之間」不但公開他四十餘年來如何說服業主接受其創意進而創造雙贏的經驗，同時也分享這些知名國際品牌透過設計締造億萬財富的精彩故事。
在1990年，哈特姆．艾斯林格被商業周刊推崇為全美自1930年以來最具影響力的工業設計師以及第一個「高科技設計超級巨星」，對他而言當之無愧。當我在二十年前開始從事設計推廣工作時，第一個接觸到的國外設計公司即為Frog design ，那時候，即讓我感受到該公司行銷的能力──所提的企劃案往往很快的就取得業主的認同，尤在企劃案的內容，會把前瞻的策略思維列入，事實證明所提的前瞻看法，都是日後產業發展的趨勢，可見哈特姆．艾斯林格的設計策略影響至深且遠；「一線之間」不僅是設計師應奉為圭臬，也是企業領導人必修的好讀。
A Fine Line 推薦序
緯創資通股份有限公司
總經理 黃柏漙
創新！有多少可能性？在哪裡？該如何產生？如何形成團隊？如何積累創新資本的策略呢？
國際頂尖設計團隊「青蛙設計」創辦人哈特姆．艾斯林格多年來以精細、獨到的創新理念，為諸多品牌製定卓越新穎的成功策略及產品，例如：建議賈伯斯讓蘋果成為一種新的由消費者經驗所主導的公司。
二OO八年，漢諾瓦 CeBIT展上，青蛙設計、瑞士Dreamcom與台灣緯創因設計出全世界第一台符合人體工學的筆記型電腦而備受矚目。實際上，這台電腦的誕生來自於兩個創新設計概念──符應人體工學、與原始設計製造商合作，這次的成功模式也讓艾斯林格於書中大力讚揚「只有台灣人才做得出來」。
緯創很榮幸能夠與國際頂尖設計團隊青蛙設計合作交流，一直以來，我們即以「成為具優秀設計力的專業代工廠」為經營策略，不斷替客戶打造最佳創新及效益，因為我們相信：創新設計是企業長期經營與競爭力的源頭！
欣聞智園即將出版高科技設計巨星哈特姆．艾斯林格力作《一線之間》（a fine line）中文版，書中艾斯林格以詼諧的筆調精闢剖析自己如何說服頂尖企業創造雙贏局勢及企業經營成敗的關鍵幕後；同時，他也鼓勵每個人都應該培養創造力，並勇敢跨越眼前那一線──安逸和創新的分水嶺，為自己開創無限可能。
感謝艾斯林格，更感謝智園挖掘了這麼棒的一本書，我相信不論是企業領導者、創意發想家，還是一般社會大眾，本書都是非常值得再三推薦與品讀的好書。
A Fine Line 推薦語
明基電通
佳世達科技股份有限公司 副總經理暨CDO設計長
Frog Design不但為設計產業勾勒出理想與使命，也為企業的價值創造建立了一種典範，創辦人Esslinger難得的經驗分享，值得我們好好深入探究與學習。
書
評
其 他 著 作
