庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
   
比利戰爭【完整新譯本】
  • 定價117.00元
  • 8 折優惠:HK$93.6
  • 放入購物車
二樓書籍分類
 
改變世界最重要的15個法則

改變世界最重要的15個法則

沒有庫存
訂購需時10-14天
9789866340352
趙振華、趙彥鋒
海鴿
2010年5月05日
83.00  元
HK$ 70.55
省下 $12.45
 
二樓書卷使用細則 二樓書卷使用細則





* 叢書系列:成功講座
* 規格:平裝 / 320頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


成功講座


商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人








本書特色

  ■ 一本公司經營者的必備用書,一本職場新鮮人的最佳指南!

  執行任何事情,都必須講求「人性」與「方法」。務實的風格,是公司的戰略和目標的重要組成部份,是從目標到成功之間的「不可缺失的一環」。它是有效完成任務的學問,也是展示高超能力的舞台。如果不能把執行落到實處,再卓越的戰略、再巧妙的策略、再嚴密的管理、再優秀的文化,都將會建立在沙灘上。本書參考許多知名的理論與見解,從這些理論與見解中,概括出「改變世界最重要的十五個法則」,詳細而嚴謹的論證這些法則的有效性,以及運用這些法則的關鍵和技巧,同時穿插許多知名公司的執行案例,每一個法則都自成體系,法則與法則之間又相互呼應,成為一個穩定而和諧的整體。

  ■ 本書利用創新理論與經典案例,重新詮釋企業管理與方案執行之間的密切關係!

  本書精選出的「改變世界最重要的十五個法則」,為你揭露出許多深藏在事物背後的道理和規律,同時從實處和細節上引導你掌握具體的能力和技巧,全面而深刻的將「執行」的思想貫穿到實際的管理中:準確的定位、簡單的程序、清晰的策略、高效的溝通、良性的競爭、有效的監控、積極的態度……

  ■ 15個經典的法則,代表著15種管理的智慧。

  每一個經典的法則,都蘊涵著偉大的思想,具有永恆的魅力和深刻的內涵。這些法則是充滿誘惑力的,它們將會成為一種強大的推動力,讓你真正的瞭解:如何有效的執行。這些法則,沒有過多的渲染,沒有虛華的吹捧,沒有高深的理論。它們的魅力,就在於它們自然而真實的存在於日常生活中,並且隨時對這個看似雜亂無章的世界,產生重大而深遠的影響。

  這十五個對世界產生重大影響的法則,涉及到生活中的各個方面,簡單直接而深刻實用,可以重新釐清我們對於自身以及所處世界的理解,讓「成功」不再只是一個優美的詞句,而是一個確定的事實。

作者簡介

趙振華

  大學管理學系教授,專門提供管理課程的諮詢及訓練,客戶遍及國內外各大企業。作者每年舉辦許多場關於企業管理的演講,深獲社會大眾的好評。

趙彥鋒

  曾經擔任廣告公司的業務經理與創意總監,對於企業人才的管理,有其獨特的見解與看法,目前專職於翻譯與教學工作。


前言

第一章:「搶畫」法則

要從企業的外部和內部這兩個基本來制定目標,而不要靠想、清談、一廂情願來制定目標,因為目標最終不是用來想和說的,而是用來指引我們做什麼的。

現實可靠的目標勝過完美的目標
使目標更易執行的三個因素
外部條件:市場環境
首先,認清客觀事實
向「最瞭解情況的人」賦予權力和尊重
挖洞的地方最重要

第二章:「馬拉松」法則

對於同一個目標,誰的行動方案最具策略性,誰就會執行得最佳。

制定最佳的行動方案
如何分解執行目標
制定具有策略性的行動方案
讓你的行動方案更具策略和智慧

第三章:「分粥」法則

制度很重要,先進的制度使庸才變人才,落後的制度使人才變庸才;制度的簡化也同樣重要,因為只有簡單的,才是最有操作性和執行力的,從這個意義上說,最簡單的就是最好的。

最簡單的方式是最好的
宏觀問題簡單化,微觀問題體系化
繁瑣的制度是最大障礙
簡化的極點:「零管理層」
複雜低效的根源:缺乏焦點
簡單的答案蘊藏在問題的關鍵之中
讓簡化成為一種習慣

第四章:「蜂舞」法則

資訊是主動性的源泉,加強溝通才能無障礙執行。

溝通,無障礙執行的關鍵
溝通的前提:完善溝通管道
溝通的關鍵:新型夥伴關係
溝通的秘訣:理解別人,並讓別人理解
溝通與組織凝聚力
溝通與危機應對
一切為了溝通:沃爾瑪的特色管理
完善的溝通讓你的執行有效進行

第五章:「馬蠅」法則

應該把競爭作為組織管理的一個基本原則,競爭是組織內部的動力和活力之源。

尋找組織活力之源
「鯰魚效應」與本田公司的活力
友好競賽的功效
尋找「馬蠅」
內部競爭可能帶來的負面效應

第六章:「蟻球」法則

個人的力量無論多麼弱小,只要能夠依靠某種凝聚力組建成為一個團隊,就可以發揮出神奇的力量,這就是抱成團的力量。

抱成團走向勝利:蘋果的創業歷程
夢想家、生意人和雜種狗
如何化解團隊中的衝突
構建優秀團隊的指導思想和行事技巧
做螃蟹還是做螞蟻?

第七章:「老鷹」法則

置於死地而後生、浴火中追求涅槃,這都是打破常規的思維。它啟發我們,解決問題的辦法常在問題之外。

解決問題的辦法常在問題之外
與眾不同的3M公司
IBM:鼓勵創新的企業文化環境
棄舊圖新,領導潮流
打破常規,創新執行

第八章:「樂譜」法則

充分有效地授權給員工,增強其自信心,提高主動性,提升執行能力。

用授權激發團隊的自信心和主動性
信任,然後授權
授權給你的助手
為他們指明方向,然後你就走開
有效授權的關鍵:職責權的統一
授權小技巧

第九章:「驢子」法則

完善有效的激勵,提升執行能力。

有效的激勵不可或缺
有效的激勵追求點點滴滴的合理化
你為什麼不讚美?
執行中的激勵機制
激勵的神奇力量
激勵,執行的沸點

第十章:「蜂王」法則

如果你和你的團隊成員僅僅是上和下的關係,那你可以試著把這種關係改變成領導者和追隨者的關係,這就是那些領袖擁有深遠影響力的秘密。

你和你的追隨者
領導者的成功
扮演好你的角色
你極有可能犯的錯
最有魅力的執行領袖
戴爾的執行意志
「蜂王」,執行的焦點

第十一章:「扁鵲」法則

執行中需要動態跟進,即時控制執行的效果。

控制,動態跟進
控制,執行的「操舵術」
執行中的「金絲雀」
控制是系統、是規則,更是做事的方法
控制關鍵績效領域
為什麼控制會失效?

第十二章:「細節」法則

細節是魔鬼,決定執行成敗,把握細節,決定成敗。

平淡的細節創造了偉大
用細節鑄造差別化
一 ○○%的執行從一%的細節開始
魔鬼存在於細節中
大處著眼,小處著手

第十三章:「同花順」法則

目標導向一元化,有組織的聚焦力量,以治攻亂。

目標導向一元化,有組織地聚焦力量
關鍵理念「一元化」
策略及傳達「一元化」
建立核心價值觀
雙重標準的悲哀
雙頭鳥的悲哀

第十四章:「敖包」法則

把握員工的精神和心態,因勢利導,推動執行有效進行。

把握員工的精神層面
把握執行中的精神層面
尊重員工的私人身份
文化、信仰的貫徹
獲得執行的精神支持

第十五章:「薔薇」法則

樂觀和積極的態度讓你的執行力無與匹敵,消極是執行最大的障礙。

消極是最大的障礙
絕不失去信念
做積極的執行領導者
信心足則道路寬
積極期望的魔力
態度決定一切




其 他 著 作
1. 菁英人士必須要知道的15個法則