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超判讀力,『1秒』看懂財務報表

超判讀力,『1秒』看懂財務報表

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9789575269494
小宮一慶
三悅文化
2010年5月10日
83.00  元
HK$ 70.55
省下 $12.45
 
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* 規格:平裝 / 216頁 / 13*19 cm / 普級 / 全彩 / 初版
* 出版地:台灣




商業理財 > 會計/統計 > 財務報表














超敏銳!「1秒」看穿財務報表的祕密!

  通常,在看公司經營狀況時,不一定都有完整的資料。即使有,也不見得有充分的時間可以參閱。你是不是也有這樣的疑問呢?在這種情況下,為了能下更好的判斷,判讀「資產負債表」及「損益表」等財務報表就是重要的訣竅了!

  本書作者從事經營顧問的工作,擔任數十間公司的兼任主管,也常出席電視節目擔任時事評論家,分析企業所發生的事件及社會現象,特將其豐富的職場經驗及會計知識觀念,編寫出『1秒看懂財務報表』,為想要學習會計知識,並將知識及觀念活用於商場的讀者們,提供重點及其見解。

  本書首先說明財務報表及管理會計的基本概念,先使讀者們學習基本知識,再利用其觀點,以說明經濟現象及經營的事件。倘若能了解財務報表基本的判讀方法及會計的基本觀念,就能看出許多端倪。

  接著分別在各個章節說明資產負債表、損益表、現金流量表等財務報表的基礎,以及損益兩平點分析、直接成本法、成本管理、PPM(產品組合管理)等管理會計的基本概念,並以該見解及觀念為基礎,不僅僅用來分析企業活動,也用以分析總體經濟及社會現象。

  相信藉由本書深入淺出的筆觸,能使讀者在獲得會計知識的同時,也能提高對經濟現象的興趣!

作者簡介

小宮一慶

  經營顧問.小宮顧問股份有限公司總裁,現任職十餘間公司的兼任主管

  1957年出生於大阪府,畢業於京都大學法學系。曾於美國達特茅斯大學(Dartmouth College)

  艾默斯杜克學院(Amos Tuck)管理研究所留學(取得MBA)。

  曾任職於東京銀行(現今之三菱東京UFJ銀行)、 Okamoto Associates、日本福利服務(現今之Saint-Care) 。

  自2005年4月到2009年3月擔任明治大學研究所會計專職研究科特約教授。


第1章「如果只有1秒的時間看財務報表,該看哪裡呢?」…資產負債表
如果只有「1秒」的時間看財務報表,該看哪裡呢?
不確認公司短期穩定性,公司將會倒閉
資產負債表即為「運用」與「調度」 ~ 從經營層面來看吧!
負債和淨資產的差異非常重要
觀察資產負債表就能了解外資基金鎖定的公司
短期面最重要的為短期償債能力
為何花王要收購佳麗寶(Kanebo)的化妝品部門呢?
負債和淨資產的調度成本
花王在意的是WACC?
豐田並非無負債經營的理由也是因為WACC?
增加總市價雖是最大的防衛策略…
外資基金鎖定為目標的企業之資產負債表
「低ROE」和「高自有資本率」的關係
「ROA」和「ROE」何者重要?
能使基金得利的構造…LBO
高自有資本率的公司成為被鎖定的目標的原因
日本企業為何放任高資本充足、低ROE呢?
做出合乎國家政策的判斷
為何永旺(AEON)將大榮(Daiei)設為關係企業,而非子公司呢?
永旺(AEON)不想合併計算大榮(Daiei)的負債

第 2章「為何國家財政不會崩盤呢?」…損益表
首先,何謂「損益表」
資產與銷售額的關係也很重要
銷售成本不同於製造成本
銷售成本率也需注意
銷售毛利扣除一般管理費即為營業利益
何謂非常損益和所得稅會計?
「財務會計」「稅務會計」「管理會計」
別被「預算基本平衡(primary balance)」的收支平衡所蒙騙
關於改革,速度也是個問題
比較GDP和財政赤字有意義嗎?
償還借款的限度為何?
政府現在還沒崩盤的理由
亦需考量利息負擔的增加
隱藏負債也是個大問題
僅對企業執行嚴峻的會計制度及要求公開公布

第3章「為何直驅線性電動機列車(Linear Motor Car)和第二東名高速公路遲遲無法完工呢?」…現金流量
若無可自由運用的資金,無論是國家或是企業都將無法發展
為何,日產汽車會延遲雙動力汽車(Hybrid Car)及燃料電池車的開發呢?
利潤不同於現金流量
觀看投資現金流量之重點為是否有進行「未來投資」
日產汽車現今利潤減少的秘密在於復甦時期的現金流量表裡
財務現金流量需看借款及股東報酬
現金流量經營 ~ 基礎為「獲利」與「運用」
如何提升社會價值? ~ 方法只有兩種
思考政府的現金流量表
政府的自由現金流量呢?...若不進行未來投資,未來將岌岌可危
人才為最大的未來投資,但投資現金流量及資產負債表上皆未記載

第 4章「為何IT企業那麼在乎品牌?」…固定費用及變動費用
為何IT企業會想擁有難以獲利的球隊呢?
鋼鐵業等投資設備型產業龐大的設備投資是踏入該領域的門檻
容易踏入該領域但獲利並不是那麼大的批發業
IT產業的特徵為「取其優點」
踏入IT產業最大的門檻為「品牌力量」
即使是歷來企業,也有固定費用、變動費用較小的行業…
關於三菱商事和SoftBank ~ 會成為例外是有「理由」的

第 5章「為何會有折扣預約機票呢?」…營運利潤
固定費用及變動費用
先達到損益兩平點
「Class J」為典型的「營運利潤」
為何飯店的折扣方式會剛好相反呢?
善用營運利潤的優點
「White Plan」也是營運利潤
JAL、 ANA在2010年以後,將會很辛苦的理由
JR新幹線應該也是基於同樣的道理,為何不進行折扣呢?
飛機的座位間距比新幹線還狹窄,也是競爭所致

第6章「為何液晶電視的價格持續下跌呢?」…直接成本法
液晶電視的價格持續下跌的理由
合成謬誤
設備投資為固定費用
折舊的魅力~結束折舊後,是屬於自己的
傾銷及固定費用處理
增加庫存,利潤會增加?
克服全部成本法的缺點之直接成本法
儘管如此,財務會計採用全部成本法的理由
直接成本法的缺點
為何計程車司機叫苦連天,但計程車的數量卻一直增加呢?
計程車數量愈多,平均每輛的固定費用負擔則減少
貨車、長途客運的司機也叫苦連天
利潤頂多為會計上的概念

第7章「為何小林製藥會不斷地推出熱銷商品呢?」…PPM
PPM的基本概念
PPM及現金流量的關係
PPM的用法
小林製藥不斷地開發熱銷商品的理由
花王以公司內部的技術做為Seeds
與「市場占有率」相關的大誤解!

第8章「為何企業業績良好,但『總現金收入(Total Cash Earnings)』卻沒增加?」…附加價值
星期一的《日經新聞》之「景氣指標」很有趣
雖然雇用情勢不差…
薪資不增加的內情是因為物價的下跌
比「銷售額-費用=利潤」更好的是「銷售額-利潤=費用」!
為何企業那麼講求利潤 ~ 「應得利潤」及經營計畫
關於利潤的觀念 ~ 利潤並非基於執著,而是信念所致
附加價值活動、非附加價值活動~不削減附加價值活動
經營不善的公司及政府都應該縮減非附加價值活動
附加價值活動為「價值工程(Value Engineering)」
日本社會保險廳能否藉由民營化而成為「利潤中心(Profit Center)」?
低成本經營(Low Cost Operations)的意識




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