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超判讀力，『1秒』看懂財務報表

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			9789575269494
			小宮一慶
			三悅文化
			2010年5月10日
			83.00 元
			HK$ 70.55

詳
細
資
料

* 規格：平裝 / 216頁 / 13*19 cm / 普級 / 全彩 / 初版
* 出版地：台灣

分
類

商業理財 > 會計/統計 > 財務報表

同
類
書
推
薦

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內
容
簡
介

超敏銳！「1秒」看穿財務報表的祕密！

　　通常，在看公司經營狀況時，不一定都有完整的資料。即使有，也不見得有充分的時間可以參閱。你是不是也有這樣的疑問呢？在這種情況下，為了能下更好的判斷，判讀「資產負債表」及「損益表」等財務報表就是重要的訣竅了！

　　本書作者從事經營顧問的工作，擔任數十間公司的兼任主管，也常出席電視節目擔任時事評論家，分析企業所發生的事件及社會現象，特將其豐富的職場經驗及會計知識觀念，編寫出『1秒看懂財務報表』，為想要學習會計知識，並將知識及觀念活用於商場的讀者們，提供重點及其見解。

　　本書首先說明財務報表及管理會計的基本概念，先使讀者們學習基本知識，再利用其觀點，以說明經濟現象及經營的事件。倘若能了解財務報表基本的判讀方法及會計的基本觀念，就能看出許多端倪。

　　接著分別在各個章節說明資產負債表、損益表、現金流量表等財務報表的基礎，以及損益兩平點分析、直接成本法、成本管理、PPM(產品組合管理)等管理會計的基本概念，並以該見解及觀念為基礎，不僅僅用來分析企業活動，也用以分析總體經濟及社會現象。

　　相信藉由本書深入淺出的筆觸，能使讀者在獲得會計知識的同時，也能提高對經濟現象的興趣！

作者簡介

小宮一慶

　　經營顧問．小宮顧問股份有限公司總裁，現任職十餘間公司的兼任主管

　　1957年出生於大阪府，畢業於京都大學法學系。曾於美國達特茅斯大學(Dartmouth College)

　　艾默斯杜克學院(Amos Tuck)管理研究所留學(取得MBA)。

　　曾任職於東京銀行(現今之三菱東京UFJ銀行)、 Okamoto Associates、日本福利服務(現今之Saint-Care) 。

　　自2005年4月到2009年3月擔任明治大學研究所會計專職研究科特約教授。

目
錄

第1章「如果只有1秒的時間看財務報表，該看哪裡呢？」…資產負債表
如果只有「1秒」的時間看財務報表，該看哪裡呢？
不確認公司短期穩定性，公司將會倒閉
資產負債表即為「運用」與「調度」 ~ 從經營層面來看吧!
負債和淨資產的差異非常重要
觀察資產負債表就能了解外資基金鎖定的公司
短期面最重要的為短期償債能力
為何花王要收購佳麗寶(Kanebo)的化妝品部門呢？
負債和淨資產的調度成本
花王在意的是WACC？
豐田並非無負債經營的理由也是因為WACC？
增加總市價雖是最大的防衛策略…
外資基金鎖定為目標的企業之資產負債表
「低ROE」和「高自有資本率」的關係
「ROA」和「ROE」何者重要？
能使基金得利的構造…LBO
高自有資本率的公司成為被鎖定的目標的原因
日本企業為何放任高資本充足、低ROE呢？
做出合乎國家政策的判斷
為何永旺(AEON)將大榮(Daiei)設為關係企業，而非子公司呢？
永旺(AEON)不想合併計算大榮(Daiei)的負債

第 2章「為何國家財政不會崩盤呢？」…損益表
首先，何謂「損益表」
資產與銷售額的關係也很重要
銷售成本不同於製造成本
銷售成本率也需注意
銷售毛利扣除一般管理費即為營業利益
何謂非常損益和所得稅會計？
「財務會計」「稅務會計」「管理會計」
別被「預算基本平衡(primary balance)」的收支平衡所蒙騙
關於改革，速度也是個問題
比較GDP和財政赤字有意義嗎？
償還借款的限度為何？
政府現在還沒崩盤的理由
亦需考量利息負擔的增加
隱藏負債也是個大問題
僅對企業執行嚴峻的會計制度及要求公開公布

第3章「為何直驅線性電動機列車(Linear Motor Car)和第二東名高速公路遲遲無法完工呢？」…現金流量
若無可自由運用的資金，無論是國家或是企業都將無法發展
為何，日產汽車會延遲雙動力汽車(Hybrid Car)及燃料電池車的開發呢？
利潤不同於現金流量
觀看投資現金流量之重點為是否有進行「未來投資」
日產汽車現今利潤減少的秘密在於復甦時期的現金流量表裡
財務現金流量需看借款及股東報酬
現金流量經營 ~ 基礎為「獲利」與「運用」
如何提升社會價值？ ~ 方法只有兩種
思考政府的現金流量表
政府的自由現金流量呢？...若不進行未來投資，未來將岌岌可危
人才為最大的未來投資，但投資現金流量及資產負債表上皆未記載

第 4章「為何IT企業那麼在乎品牌？」…固定費用及變動費用
為何IT企業會想擁有難以獲利的球隊呢？
鋼鐵業等投資設備型產業龐大的設備投資是踏入該領域的門檻
容易踏入該領域但獲利並不是那麼大的批發業
IT產業的特徵為「取其優點」
踏入IT產業最大的門檻為「品牌力量」
即使是歷來企業，也有固定費用、變動費用較小的行業…
關於三菱商事和SoftBank ~ 會成為例外是有「理由」的

第 5章「為何會有折扣預約機票呢？」…營運利潤
固定費用及變動費用
先達到損益兩平點
「Class J」為典型的「營運利潤」
為何飯店的折扣方式會剛好相反呢？
善用營運利潤的優點
「White Plan」也是營運利潤
JAL、 ANA在2010年以後，將會很辛苦的理由
JR新幹線應該也是基於同樣的道理，為何不進行折扣呢？
飛機的座位間距比新幹線還狹窄，也是競爭所致

第6章「為何液晶電視的價格持續下跌呢？」…直接成本法
液晶電視的價格持續下跌的理由
合成謬誤
設備投資為固定費用
折舊的魅力~結束折舊後，是屬於自己的
傾銷及固定費用處理
增加庫存，利潤會增加？
克服全部成本法的缺點之直接成本法
儘管如此，財務會計採用全部成本法的理由
直接成本法的缺點
為何計程車司機叫苦連天，但計程車的數量卻一直增加呢？
計程車數量愈多，平均每輛的固定費用負擔則減少
貨車、長途客運的司機也叫苦連天
利潤頂多為會計上的概念

第7章「為何小林製藥會不斷地推出熱銷商品呢？」…PPM
PPM的基本概念
PPM及現金流量的關係
PPM的用法
小林製藥不斷地開發熱銷商品的理由
花王以公司內部的技術做為Seeds
與「市場占有率」相關的大誤解!

第8章「為何企業業績良好，但『總現金收入(Total Cash Earnings)』卻沒增加？」…附加價值
星期一的《日經新聞》之「景氣指標」很有趣
雖然雇用情勢不差…
薪資不增加的內情是因為物價的下跌
比「銷售額-費用=利潤」更好的是「銷售額-利潤=費用」!
為何企業那麼講求利潤 ~ 「應得利潤」及經營計畫
關於利潤的觀念 ~ 利潤並非基於執著，而是信念所致
附加價值活動、非附加價值活動~不削減附加價值活動
經營不善的公司及政府都應該縮減非附加價值活動
附加價值活動為「價值工程(Value Engineering)」
日本社會保險廳能否藉由民營化而成為「利潤中心(Profit Center)」？
低成本經營(Low Cost Operations)的意識

書
評

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