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策略管理：建立企業永續競爭力(2/e)

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			9789866264191
			方至民
			前程文化
			2010年8月25日
			217.00 元
			HK$ 195.3

詳
細
資
料

* 規格：軟皮精裝 / 546頁 / 19.0*26.0 cm / 普級 / 雙色印刷 / 二版
* 出版地：台灣

分
類

[ 尚未分類 ]

同
類
書
推
薦

內
容
簡
介

?u台灣60年關鍵企業之策略性角色」小海報

　　本書為打造一本在地化的策略管理教科書而作，使讀者能「吸收」並「內化」策略管理之內涵，本版透過以下特色徹底落實此一著作理念：

　　．粹取根本與實用的理論－

　　本書粹取傳統、根本的策略理論，以清晰的架構、淺白的文字，使理論知識更好吸收。同時，為了反應新的環境態勢，對於近代新進策略管理及未來策略管理面對環境議題的挑戰亦多所著墨，以利讀者建立完整的策略思考架構。

　　．呼應真實之實務觀點－

　　本書作者具十餘年教學、研究及企業顧問經驗，嫻熟策略管理實務與策略理論之間相互對照、驗證。本版內容更高度納入本土考量，運用行文中之案例及「企業實務」專欄說明國內外企業在策略應用之差異，使讀者能夠從實務作為中反思理論精神，並由此反思淬煉出合宜之策略思維。

　　．集結多元與經典的案例－

　　本版精選三十則全新個案，依其特色撰寫為章首「引導案例」及章末「個案研討」，高知名度個案主題、具代表性的策略作為，如「法藍瓷的精品定位」、「統一超商的成長策略」、「綠能產業的佈局」、「鴻海奇美的世紀聯姻」、「隔壁的量販店—全聯福利中心」等，精闢的案例分析助讀者歸納出策略思考的原則。

　　．獨創「台灣60年關鍵企業之策略性角色」小海報－

　　本版精心規劃「台灣60年關鍵企業之策略性角色」折頁小海報，透視六十年來台灣經濟環境變遷下，各時期代表性企業之發展及其策略性意義，以環境發展之脈絡與軌跡對應出企業之目標與作為，為讀者孕育歷史縱深與開拓前瞻的視野。

作者簡介

方至民

　　學歷：
　　美國馬里蘭大學策略管理博士(1995)
　　國立臺灣大學商學研究所碩士

　　現職：
　　國立中山大學企業管理系所副教授
　　經濟部小巨人獎計劃主持人
　　經濟部業界科技專案、法人科技專案評審委員
　　多家臺灣與外商中大型公司、財團法人之策略顧問

　　經歷：
　　國立中山大學EMBA中心執行長(2002-2006)
　　經濟部自動化服務團
　　中國生產力中心業務、訓練發展及研究發展等部門主管

　　專長領域：企業經策略、企業政策、國際策略管理及國際企業管理

　　相關著作：
　　<企業競爭優勢>
　　<國際企業管理：建構全球營運優勢>
　　<國際企業概論>

目
錄

章　策略管理導論
第2 章　外部環境分析
第3 章　內部資源分析
第4 章　事業層級策略：策略定位與價值活動系統
第5 章　事業層級策略：競爭優勢來源
第6 章　公司層級策略：成長策略、水平擴張、垂直整合與外包策略
第7 章　公司層級策略：多角化與經營範疇重整
第8 章　策略聯盟
第9 章　購併策略
第10章　國際策略管理—基礎篇
第11章　國際策略管理—策略篇
第12章　策略創新與興業精神
第13章　策略執行

書
評

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