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比利戰爭【完整新譯本】
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早上3分鐘搞懂商業經典：變身有錢人的超強競爭力
沒有庫存
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9789866487361
廖慧淑、葉冰婷/編著
黃昱霖
八方
2010年9月03日
83.00 元
HK$ 70.55
詳
細
資
料
* 叢書系列：How
* 規格：平裝 / 80頁 / 18.8*26cm / 普級 / 雙色印刷 / 初版
* 出版地：台灣
How
分
類
商業理財
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同
類
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推
薦
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內
容
簡
介
雓‘庥Z銷商業經典，
具備成為有錢人的超強競爭力！
80/20法則．長尾理論． M型社會．一分鐘經理．QBQ！問題背後的問題．紫牛．免費．先別急著吃棉花糖．富爸爸，窮爸爸． 貨幣戰爭．第五項修練．從A到A+．執行力．藍海策略． 決定未來的10種人．網路巨變元年．中國大趨勢．僕人．師父．當和尚遇到鑽石
每天都用得到的超簡單MBA
拋開艱澀難懂的理論
教你生活化、實用化、大眾化的大師觀點！
完全圖解 商業經典
讀懂商業經典的3大捷徑：
自我提升篇：怎樣用20％的努力，獲得80％的利潤？要當富爸爸該掌握哪些要訣？街頭智慧真的很管用嗎？想知道成功和失敗的最大關鍵，答案就在棉花糖理論中。
企管經營篇：冷門商品也有鹹魚翻身的機會嗎？天下真的有白吃的午餐？什麼是獨一無二的市場策略？公司如何從Ａ提升到A＋？藍海策略教你如何讓企業立於不敗之地。
社會趨勢篇：在Ｍ型社會中，個人該如何自處？網路發展如何影響我們的實體生活？在貨幣戰爭中，中國面臨什麼樣的危機？中國大趨勢將告訴你東方巨龍的故事。
編者簡介
廖慧淑
東京外語專門學校日中翻譯科畢業。曾任財經雜誌記者、旅遊雜誌採訪編輯。目前為自由工作者，專職翻譯、口譯及採訪攝影。翻譯作品：《犬的記憶終章》、《犬的記憶》、《巴黎．家的私設計》、《這是一場從巴黎地鐵開始的小旅行》等書。著作：《日本，我來了！現學現用的旅遊日語》。E- mail：scart1020@hotmail.com
目
錄
痟ㄓ刓g
80/20法則
80/20法則指出，你可以只用20％的努力，獲得80％的利潤，問題在於你是否知道20％的努力是什麼。
棉花糖理論
「棉花糖理論」回答了成功與失敗的差別，重點不在於夠不夠努力工作、還是夠不夠聰明，而是在於能不能「延遲享樂」。
富爸爸＆窮爸爸
富爸爸認為最重要的財務知識，就是明白資產和負債的區別，重要的不是你能賺多少錢，而是要看你能留下多少錢、留住多久。
街頭智慧
在面對不同面向時，可以從別人身上不斷地學習，也因而獲得經驗，所有的一切都是你的師父，也是你在課堂外學來的「街頭智慧」。
決定未來的10種人
在終身抱著學習態度的基點上，個人實施份內的職責，再以智慧讓各種角色適當結合，他們就能做出一番轟轟烈烈的大事業。
QBQ：問題背後的問題
個人擔當是從「我」開始，因此爛水手責怪風向、爛工匠責怪工具不好、爛教練責怪球員差，而有擔當的人，誰都不怪，包括自己在內！
當和尚遇到鑽石
了解萬物的空性與萬物的無常，無一是自生的，身心自由的開端在於捨棄我執（成見）、簡化生活、放慢生活步調。
企管經營篇
長尾理論
長尾理論指出，網際網路的崛起，將使得99％的產品有機會鹹魚翻身，若加總冷門商品的市場規模，仍可以得到非常大的數字。
紫牛理論
如果要商品闖出名氣，就要想辦法讓它夠顯著，像一群普通牛中唯一閃亮的紫牛，全新有趣、卓越非凡的事才值得討論。
免費
只要是在網路上提供的商品，無論是有形或是無形，都可能真正免費，因為網路促成了許多過去無法實現的商業模式。
一分鐘管理法則
一分鐘經理用意是提醒每一個經理人，每天抽出一分鐘看看自己所管理的人，認真體會他們是公司最重要的資源。
僕人式領導
真正的領導紮根於日常生活中，是一種犧牲奉獻的精神，領導的基礎不在權力，而在授權。
第五項修練
團隊學習之所以重要，是因為在現代組織中，學習的基本單位是團隊而非個人，唯有團隊整體的學習才能促進組織的學習。
從A到A+
企業百分之九十問題都出在人身上。儘管外在硬體設施已臻成熟，但「人」的軟性面向上，才是企業是否能夠面對未來快速變動的關鍵所在。
執行力
執行力就是以有系統的方式，讓企業認清現實狀況，透過有紀律的行動，根據績效評估建立獎勵制度，徹底落實企業目標。
藍海策略
真正成功獲利的企業，自闢無人競爭的市場，創造出屬於自己的市場，即以「創造新需求，維持高獲利」為主。
社會趨勢篇
M型社會
在M型社會中，個人需先了解自己的定位，認清自己的角色，了解自己的專長，分析自己特質和專長適合從事哪一行業。
貨幣戰爭
不管是有流血的貨幣戰爭，或是不流血的貨幣戰爭，都是由一個個獨立的事件引起，而串連這些事件的是黃金和美元之間的戰爭。
網路巨變元年
網路創造人類的分身，製造財富的新經濟圈。虛擬與實體世界連結，網路上的「分身」在實體休息時也能繼續在網路上賺錢。
中國大趨勢
趨勢分析家約翰•奈思比曾對中國前國家主席江澤民說：「台灣說的是小故事，但說得非常精采。中國有個大故事可以說，卻把這個故事說得很糟糕。」
書
評
其 他 著 作
