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有象無相：張穆希展覽專輯

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			9789860241532
			張穆希
			台中市政府文化局
			2010年8月01日
			83.00 元
			HK$ 74.7

詳
細
資
料

* 叢書系列：縣市采風
* 規格：平裝 / 75頁 / 29.7*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

縣市采風

分
類

專業/教科書/政府出版品 > 政府出版品 > 縣市采風 > 美術陶藝

同
類
書
推
薦

內
容
簡
介

書法家張穆希老師於本局展出書法創作，集結這次展出作品印製精美畫冊，呈現甚具特色的個人藝術風格及努力成果。

目
錄

@篇一眼選對應試者

一、選擇有效的招募方式
快速招募法
面試的三種類型
網路是最佳納才方式

二、選人標準
選擇和企業相同血型的人
因事擇人
品德優先

三、選才基本原則
認識員工的三階段
避免讓三大錯誤決定人才命運
相馬不如賽馬
近水樓臺先得月

四、簡易識人技巧
伯樂的三大素質
謹防識人雷區
從衣著細節品人
五、選人策略
用“薪”去挖
不拘一格降人才
儲備人才

第二篇快速選用好人才

一、讓人才迅速融入企業
培訓是最好的投資
職前訓練不是形式
為員工終身培訓

二、給人才努力的方向
重視目標的作用
用目標激發創造性
目標要一致
不斷強化目標

三、用人用在刀口上
能力PK忠誠
大膽用強人
讓人才的長處發光
培養下屬團隊合作的觀念
不能重用的幾類人

四、聰明授權
堅決放手
合理授權的方式和步驟
授權的原則
“參與式”管理
引導下屬獨立思考
成為教練型管理者

五、權威是一種力量
管理之最高境界－無為而治
集思廣益得人心
工作有輕重緩急
有效控制全場
繞過決策的陷阱

六、制度是順利執行的保障
制度不該變花瓶
嚴格的制度與管理存有弊端
薪資設計的“四項基本原則”
合理的晉升制度

七、真誠溝通，消除障礙
在傾聽中獲得信任
不吝於讚美
消除各種溝通障礙
重視非正式溝通
巧妙說服下屬
牢記三個“默”字

八、讓衝突開花結果
不要怕爭吵
做一個公正的裁判
抓住苗頭消除矛盾
巧妙製造建設性衝突
讓組織內的“山頭”和諧共存
消除下屬的抱怨

九、考核要考出結果
績效的真正含義
360度全面考核
表揚與批評的天平
不以一事成敗論英雄

第三篇巧留精英

一、給員工成長空間
發掘員工潛能
積極提升有能力者
給人才一個重擔
鼓勵不同的意見

二、溫馨的企業文化
企業就是第二個家
無所不在的企業文化
創造關愛員工的氛圍
建立留人文化的技巧

三、增強凝聚力
尊重並信任人才
拒絕平均主義
激發人才的價值心

四、流失是最大的損失
人才流失的負面影響
有效防止跳槽
至少讓人才為薪資打拼
留人先留心

書
評

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1.	問道：張穆希書法學術展覽集(精裝)