哈佛大學學士,波士頓大學企管碩士。曾任美國公共電視行政主管、企管顧問公司「史特林機構」(Sterling Institute)總裁特助,在企業界及政府機構擔任高階主管近三十年。與藍迪.高米沙(Randy Komisar)合著《僧侶與謎語》(The Monk and the Riddle),榮登美國《商業週刊》暢銷書排行榜,選入「史上100本最佳商業書籍」。
在領導學日益成熟的此刻,我發現,哈佛商學院教授琳達.希爾(Linda A. Hill)及曾長期做過主管的坎特.林內貝克(Kent Lineback)所著的這本《Boss 學》,這是本寫給那些對職場生涯充滿了企圖心的主管看的自我評量手冊,很有實用的操典意含,但它在申論部份則有相當傑出的一般性病理分析。琳達.希爾曾著《新手主管》(Being a Manager)這部反應極佳的著作,《Boss學》可以說是《新手主管》的延長。
身為「哈佛商學院領導計畫中心」(Harvard Business School Leadership Initiative)主任,我身旁圍繞著秀異份子。這些人滿懷抱負、聰明而且有成。然而,我也看到太多人壯志未酬、鎩羽而歸、未能真正發揮潛能。何以致之?因為他們停止了自我提升。領導力就是幫助自己成為達成任務的觸媒。這件事可以學習,但你必須願意,並致力於嚴格的自我發展。