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遊戲治療
9789868337633
羅亦耀、鄭孝威
麥巨卡索
2011年7月11日
73.00 元
HK$ 62.05
詳
細
資
料
叢書系列：職場魔法書
規格：平裝 / 160頁 / 14.8*21.0 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣
職場魔法書
分
類
[ 尚未分類 ]
同
類
書
推
薦
內
容
簡
介
您的團隊有五大「冷感症」特徵？
1.團隊疏離：團隊冷漠而信任不在
2.溝通本位：摩擦不斷而合作不再
3.熱情疲乏：工作慣性而願景不再
4.管理冷感：上下衝突而交心不再
5.創意困乏：思考僵化而創新不再
作者連續六年入選哈佛管理雜誌五百大企管講師，執行過了5000多小時的訓練與演講，也走進了300多家企業的訓練教室，發現企業有些問題是外傷，開過一次刀就好了，有些則是內傷，必須長期服藥才能見效。
本書呈現給所有企業主與主管：
．5種企業冷感症的病徵描述與成因
．10項治療系遊戲
．12項遊戲元素與人性
．5項病徵的問題定位測評
．5個「遊戲治療」的操作程序
自此以後，華人企業將可以擁有一種更多元且更有效的訓練模式。
在遊戲中 我們可以感到團隊的特質
在遊戲中 我們可以發現領導的方法
在遊戲中 我們可以找出恢復團隊能量的特效藥
本書特色
◎透過有系統的「治療系遊戲」，介紹讓團隊走出冷感症的管理訓練模式。
◎用輕鬆幽默的語言，描述企業冷感症的病徵與成因，以及各種需要遊戲的理由，還有問題評估與遊戲治療的操作程序。
◎給所有企業主與主管一帖有效又有趣的管理妙方，讓您打開員工的心房、打破彼此的心防，樂在工作、貢獻團隊！
◎讓所有讀者思考自己在工作「不快樂」的原因，藉由系統性的內容與遊戲分析，讓您從此樂在工作，並隨時防止自己不快樂。
作者簡介
羅亦耀
他畢業於清大電機系，卻從來沒有從事與電機系相關的任何工作；他熱愛與人群互動，所以選了一份和電機差距甚遠的工作─教育訓練講師！連續六年，企管雜誌評選為「500大企管講師」之一！
●團康魔法城訓練中心執行講師
●麥巨卡索訓練中心執行講師
●管理雜誌500大企管講師
●台大、師大、中原、實踐、陽明、清大、交大、元智、東海、文化等38所大專院校及社團的客座講師
●台積電、鴻海、神達集團、新光三越、Hyatt Taipei、裕隆Nissan、佳能Canon、中國時報、尼爾森市調、大眾銀行、光寶科技、大眾電信、美強生、富邦證券、福特汽車、家樂福、利惠、Levi’s、佐丹奴、惠氏藥廠、教育電台、鎮金店、金百利克拉克、康軒、花仙子、遊戲橘子、建達國際、佳營電子、來雅紙業、統合開發、台灣人壽、永慶房屋、百事食品、亞歷山大、宏正自動科技、伸鳳、中鼎、衛道科技、微風廣場、布爾電腦、中華電信、愛佳倍集團、福營科技化學、宅配通、保誠人壽、福永生物科技、法國巴黎人壽等企業訓練講師
鄭孝威
據很多人說，上他的課是一種享受。那是一種廣度的享受，你將會發現他能解析各種行為特質的面向。那也是一種深度的享受，你將從內心深處提昇自己對於熱情的能量。
這是一種「不知天已黑」的內化學習體驗。
●麥巨卡索訓練中心 執行講師
●培訓雜誌八大講師之一
●神達電腦、大潤發、宏正自動科技、永光化學、強盛染整股份有限公司、華邦科技、世騰科技、台灣康泰克公司、清晰科技、地泰企業、沛滕實業、展御國際、林莉婚紗攝影工作坊、長榮桂冠國際婚紗集團、名留國際集團、麗緻美顏健康科技公司、華科生物科技、永達保險經紀人、三商人壽、南山人壽、保誠人壽、安泰人壽、國華人壽、新光人壽、台灣人壽、日盛銀行等企業訓練講師
序
自此以後，華人企業將可以擁有一種更多元且更有效的訓練模式。
在遊戲中 我們可以感到團隊的特質
在遊戲中 我們可以發現領導的方法
在遊戲中 我們可以找出恢復團隊能量的特效藥
本書特色
◎透過有系統的「治療系遊戲」，介紹讓團隊走出冷感症的管理訓練模式。
◎用輕鬆幽默的語言，描述企業冷感症的病徵與成因，以及各種需要遊戲的理由，還有問題評估與遊戲治療的操作程序。
◎給所有企業主與主管一帖有效又有趣的管理妙方，讓您打開員工的心房、打破彼此的心防，樂在工作、貢獻團隊！
◎讓所有讀者思考自己在工作「不快樂」的原因，藉由系統性的內容與遊戲分析，讓您從此樂在工作，並隨時防止自己不快樂。
作者簡介
羅亦耀
他畢業於清大電機系，卻從來沒有從事與電機系相關的任何工作；他熱愛與人群互動，所以選了一份和電機差距甚遠的工作─教育訓練講師！連續六年，企管雜誌評選為「500大企管講師」之一！
●團康魔法城訓練中心執行講師
●麥巨卡索訓練中心執行講師
●管理雜誌500大企管講師
●台大、師大、中原、實踐、陽明、清大、交大、元智、東海、文化等38所大專院校及社團的客座講師
●台積電、鴻海、神達集團、新光三越、Hyatt Taipei、裕隆Nissan、佳能Canon、中國時報、尼爾森市調、大眾銀行、光寶科技、大眾電信、美強生、富邦證券、福特汽車、家樂福、利惠、Levi’s、佐丹奴、惠氏藥廠、教育電台、鎮金店、金百利克拉克、康軒、花仙子、遊戲橘子、建達國際、佳營電子、來雅紙業、統合開發、台灣人壽、永慶房屋、百事食品、亞歷山大、宏正自動科技、伸鳳、中鼎、衛道科技、微風廣場、布爾電腦、中華電信、愛佳倍集團、福營科技化學、宅配通、保誠人壽、福永生物科技、法國巴黎人壽等企業訓練講師
鄭孝威
據很多人說，上他的課是一種享受。那是一種廣度的享受，你將會發現他能解析各種行為特質的面向。那也是一種深度的享受，你將從內心深處提昇自己對於熱情的能量。
這是一種「不知天已黑」的內化學習體驗。
●麥巨卡索訓練中心 執行講師
●培訓雜誌八大講師之一
●神達電腦、大潤發、宏正自動科技、永光化學、強盛染整股份有限公司、華邦科技、世騰科技、台灣康泰克公司、清晰科技、地泰企業、沛滕實業、展御國際、林莉婚紗攝影工作坊、長榮桂冠國際婚紗集團、名留國際集團、麗緻美顏健康科技公司、華科生物科技、永達保險經紀人、三商人壽、南山人壽、保誠人壽、安泰人壽、國華人壽、新光人壽、台灣人壽、日盛銀行等企業訓練講師
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詳細資料
叢書系列：職場魔法書
規格：平裝 / 160頁 / 14.8*21.0 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣
目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序
第一篇／你在等待你的遊戲嗎？
遊戲的積極解釋
遊戲特質一：參與者想要得到的目標
遊戲特質二：適當的強度與困難
遊戲特質三：令人信服的帶領手法
遊戲特質四：多樣性的攻略方式
第二篇／你在流失你的遊戲嗎？
團隊戰力公式
病徵Ａ：團隊疏離
病徵Ｂ：溝通本位
病徵Ｃ：熱情疲乏
病徵Ｄ：管理冷感
病徵Ｅ：創意困乏
第三篇／你在選擇你的遊戲嗎？
治療系遊戲的四項指標
團隊疏離修正遊戲：威力導演
團隊疏離修正遊戲：誰是我的伴
溝通本位修正遊戲：產出黏土模型
溝通本位修正遊戲：祕密採訪
熱情疲乏修正遊戲：Positive Cards
熱情疲乏修正遊戲：夢想彩繪
管理冷感修正遊戲：Guess Who Cards
管理冷感修正遊戲：領導默契之旅
創意困乏修正遊戲：假設辯論會
創意困乏修正遊戲：超人特攻隊
第四篇／你在創造你的遊戲嗎？
遊戲元素Ａ：競爭元素
遊戲元素Ｂ：運動元素
遊戲元素Ｃ：反應元素
遊戲元素Ｄ：音樂元素
遊戲元素Ｅ：速度元素
遊戲元素Ｆ：兩性元素
遊戲元素Ｇ：聚焦元素
遊戲元素Ｈ：整人元素
遊戲元素Ｉ：團隊元素
遊戲元素Ｊ：補償元素
遊戲元素Ｋ：想像元素
遊戲元素Ｌ：賭博元素
第五篇／你在期待你的遊戲嗎？
第一步：問題定位
第二步：治療區域確定
第三步：初診訓練
第四步：時程安排
第五步：效果檢驗
未來的發展
序
作者序
這本書，對我而言，是一本最想寫，卻最難寫的書。
大概在2002年的時候，我就有著手寫這本書的想法了；那時，我在網路產業工作，但是私底下的興趣，是將以前我在帶活動的經驗分享給大眾，所有認識我的人，可能都知道我有一個個人興趣的網站，叫做「團康魔法城」。
在很多人的心目中，「團康」與「遊戲」兩個字代表的是幼稚、是搞笑、是通俗的；因此，「遊戲治療」的概念一直在我心中盪漾著，畢竟對我而言，我就曾經在遊戲帶領的過程中，去影響一個團隊的人格發展、心靈成長、對生命的熱情；因為我曾看到過，所以我如此深信著。
不過，那時的我並不是企業講師，也還沒有把企管的東西，與遊戲結合在一起；所以我自覺還沒法寫到很深入，因此作罷。
八年多過去了，現在的我，已經是一名企管講師了。在這麼多年的歲月中，我連續六年入選哈佛管理雜誌五百大企管講師，執行過了5000多小時的訓練與演講，也走進了300多家企業的訓練教室，中、臺、新、馬也都有我的足跡，更值得留念的，是各個產業的龍頭，我大概也都配合過。
在這半年來，我突然發現，為什麼企業訓練一直在找講師？
為什麼明明今年上過了「團隊建立」，明年卻又要再上一次？為什麼所有的訓練效果，都在三個月中逐漸消失？
「遊戲治療」的概念，再度在我的腦中萌芽！
這一段時間，我和不少講師，以及企業主管聊天，就曾經被詢問過這樣的問題。而我的答案也很妙，在這裡分享給各位：
企業訓練就像是治病。
有些病是外傷，藥水一擦，繃帶一綁，就會好了；這種病對於企業而言，大致叫做「技術型課程」。比如說上過了生產管理，大概就不需要再上第二次了。
有些病是內傷，就像慢性病一樣，我們本來就不能期待立即見效，它是必須每天熬藥煎服、調養生息，才能得到療效的。比如說團隊本位，如果可以在訓練過後，大家心結逐漸打開之際，在未來半年中，我們每一個月來服一帖藥，是不是可以得到更好的效果！
那麼，每一個月服用的這帖藥，還可以算是聽老師在上課嗎？
不！這種觀念型的改變，其實中心思想都是很簡單的，再厲害的老師，也不過是在上課時多加一些案例、故事與渲染力而已。
最重要的，是進行一些活動，讓整個團隊在運作活動的同時，也同步在治療這個團隊的根本問題。
這就是「遊戲治療」的精髓。
也是我把麥巨卡索訓練中心定位的未來走向。
因此，這本書該有多難寫？
我將試著把我多年來設計遊戲的心得，結合企業管理與團隊運作的原理，再加上企業訓練的多年經驗，三者合一，提煉出一套想法。
現在的我，也終於可以著手讓這個想法得到問世的機會了。
不過，儘管我的經驗與想法已經到位了，這本書在撰寫時，還會碰到一個大問題，就是我的「讀者設定」有一點混亂。
如果是很精深去探討「遊戲治療」這個主題，可能適合的讀者，只有企業訓練的講師們；甚至，可能更精簡到只有麥巨卡索的講師們。
但是，我打算設定的讀者是廣泛的：
如果你是講師－－
不論你教的是一般學生，或是企業人士，我都會在這本書中披露「如何設計一個訓練活動」的祕方；我相信就算你沒有參加麥巨卡索的講師訓，這本書對你都有一定程度的幫助。
如果你是企業人資同仁或訓練人員－－
你將可以在這本書中，了解到除了講課式的訓練，戶外體驗式的訓練之外，我們還可以怎麼做，會解決企業運作所面臨的問題；這種運作模式，連各位都可以執行哦！因為我在這本書中，會介紹一些治療系的活動。
如果你是主管或企業主－－
除了讓各位可以更精準地規劃訓練預算之外，我會把「遊戲」兩個字，提昇到領導的層次，因此，所有設計遊戲的12項元素，領導人都可以心領神會，並且引用到管理的面向上。
如果你是人－－
是的！只要你是人，你就是主導自己遊戲的主人。這本書都可以幫助你去思考一些「不快樂」的原因，你可以變得更快樂。
我一直深信「遊戲，不只是遊戲」。
在各位讀這本書的同時，請不時思考這一句話，慢慢的，這句話就有它的哲學意涵了。
這不是一本遊戲書！如果各位想找的是一堆可以運用的遊戲，請讀我的另外兩本書：《玩出你的生活風格》、《引爆團隊動能》。
這不是一本理論書！所有的想法和整理出來的資料，都是我多年來的經驗，以及在不同領域的撞擊。
這是一本觀念書！它建構了一個新的訓練觀念，以及可執行的步驟，也進一步讓大家了解麥巨卡索可以提供的新服務。
這是一本領導書！它提供了領導人新的責任與心法，部屬能不能享受你所設計的工作舞台，就是你的遊戲。
這也是一本勵志書！再沒有什麼事，比「自己感覺成長」更令人興奮了。
對我而言，這也是一本想寫最久，卻最難寫的書！
羅亦耀、鄭孝威
書
評
其 他 著 作
