庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 whatsapp 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
二樓書籍分類
 
圖解管理學

圖解管理學
9789571163895
戴國良
五南
2011年8月22日
100.00  元
HK$ 95
省下 $5
 
二樓書卷使用細則 二樓書卷使用細則






叢書系列:圖解書系
規格:平裝 / 296頁 / 19.0*21.0 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣


圖解書系


[ 尚未分類 ]









  「管理學」雖是一門基礎的學問,但畢竟要講求實務應用性,對企業才有價值及貢獻。嚴格來說,管理學並沒有艱深的學問,只是一門「藝術+科學」的應變思維與行動。管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業,都有其可敬可佩的管理模式。管理「理論」是基礎,但重在「實踐」。

  本書內容除了管理學基本知識,同時也涵蓋經營知識面。在企業界擔任中高階管理者都知道,其實企業「經營」知識遠比「管理」知識更為重要。因為企業「經營」與公司賺錢存活有密切關聯,而管理則是比較靜態的。

  本書也相當適合想要參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」這一門考試科目的研讀準備。

本書特色

  一單元一概念,迅速理解管理學的精華及內涵。

  內容完整,架構清晰。適合作為高普考、國營事業、研究所考試的管理學工具書

  圖文並茂.容易理解.快速吸收

作者簡介

戴國良

現職:
  世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
  企業界經營管理諮詢顧問

學歷:
  國立台灣大學商學研究所企管博士
  國立台灣大學商學研究所企管碩士
  國立政治大學企管學士

國家考試:
  民國74年高考企管人員及格
  民國71年普考財務行政人員及格

經歷:
  曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、
  策略長、首席顧問等16年實務資歷

著作:
  圖解行銷學
  圖解式成功撰寫行銷企劃案
  定價管理
  定價管理
  促銷管理-實戰與本土案例
  國際企業管理實務個案分析
  企業管理實務個案分析
  品牌行銷與管理
  行銷學-精華理論與本土案例
  行銷管理實務個案分析
  企業管理-精華理論與本土案例
  行銷企劃管理-理論與實務
  策略管理-實務個案分析
  整合行銷傳播-全方位理論架構與本土實務個案
  財務管理-最新實務導向與本土企業案例
  組織行為學-全方位理論架構與企業案例實戰
  國際行銷管理-台商進軍國際市場寶典



第 1 章 管理在企業中的功能
單元1-1:「管理」的定義
單元1-2:P-D-C-A管理循環
單元1-3: 實務上的「管理」定義與層次
單元1-4:彼得.杜拉克對經理人之看法
單元1-5:經理人的十種角色
單元1-6:企業經營管理矩陣
單元1-7:企業投入與產出
單元1-8:波特教授的企業價值鏈
單元1-9:彼得.杜拉克管理哲學思想的形成

第2章:管理學派的演進
單元2-1:傳統古典管理學派──泰勒科學管理
單元2-2:傳統古典管理學派─費堯管理程


單元2-3:傳統古典管理學派─韋伯層級結構模式
單元2-4:傳統古典管理學派的改變
單元2-5:行為學派的管理哲學
單元2-6:近代管理思想
單元2-7:X.Y.Z理論的管理哲學
單元2-8:動態管理哲學

第3章:組織
單元3-1:組織設計之考慮
單元3-2:企業組織設計的四種類型 PartⅠ
單元3-3:企業組織設計的四種類型 PartⅡ
單元3-4:常見組織類型名稱
單元3-5:直線人員與幕僚人員
單元3-6:古典與現代組織之比較
單元3-7:非正式組織
單元3-8:組織變革的意義與促進原因
單元3-9:組織變革的三種途徑
單元3-10:組織變革之管理步驟

第4章:規劃
單元4-1:規劃的原因及程序
單元4-2:目標管理的優點及推行
單元4-4:企劃案撰寫5W / 2H / 1E原則 PartⅠ
單元4-5:企劃案撰寫5W / 2H / 1E原則 PartⅡ

第5章:領導
單元5-1:領導的意義及力量基礎
單元5-2:領導三大理論基礎
單元5-3:領袖制宜與適應性領導理論

第6章:溝通與協調
單元6-1:溝通的程序與管道
單元6-2:組織溝通之障礙與改善
單元6-3:協調的技巧與途徑

第7章:激勵
單元7-1:馬斯洛的人性需求理論
單元7-2:其他常見激勵理論 PartⅠ
單元7-3:其他常見激勵理論 PartⅡ

第8章:決策
單元8-1:決策模式的類別與影響因素
單元8-2:管理決策上的考量與指南
單元8-3:如何提高決策能力 PartⅠ

第9章:控制與考核
單元9-1:控制的類別及原因
單元9-2:有效控制的原則

第10章:衝突管理
單元10-1:組織衝突的表現及起因
單元10-2:衝突的好處及弊害
單元10-3:衝突之類型
單元10-4:衝突之管理及因應

第11章:問題解決
單元11-1:IBM公司解決問題的步驟 PartⅠ
單元11-2:IBM公司解決問題的步驟 PartⅡ
單元11-3:利用邏輯樹思考對策及探究
單元11-4:問題解決的工具

第12章:企業經營知識
單元12-1:企業的本質與目標
單元12-2:企業的社會責任觀點
單元12-3:企業被批判與期待的原因
單元12-4:營利企業的型態

第13章:邁向成功之路
單元13-1:SWOT分析及因應策略
單元12-2:產業環境分析之要項 PartⅠ
單元12-4:波特的產業獲利五力分析
單元13-16:企業持續競爭優勢的訣竅




其 他 著 作