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成為賈伯斯：天才巨星的挫敗與孕成

定價217.00元
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圖解財務管理

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			9789571164960
			戴國良
			五南
			2011年12月25日
			117.00 元
			HK$ 111.15

詳
細
資
料

叢書系列：圖解書系
規格：平裝 / 324頁 / 20K / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

圖解書系

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書
推
薦

內
容
簡
介

　　財務管理是公司營運中極關鍵的功能。尤其當今企業的經營，愈來愈朝向規模化與國際化發展。資金與財務資源的角色更形重要。財務長（CFO， Chief Financial Officer）在公司組織中的影響力，幾乎凌駕其他同位階的各部門主管。同時，財務管理的基本知識，也是商學院與管理學院的必修課程。

　　即使是非財會部門的職場人士，若身為中高階幹部，應具備財務數據的基本知識及解讀能力，才能從財務數據中，發現問題、分析問題及解決問題。而這也正是財務管理的意義。

本書特色

　　※一單元一概念，迅速掌握財務管理的精華與內涵。

　　※涵蓋企業界財務部門人員必備基礎知識。架構完整，內容豐富周全。

　　※附撰寫財務企劃案綱要項目，訓練財務人員必備的撰寫與思考能力。為提升執行力加分。

　　※圖文並茂．容易理解．快速吸收

作者簡介

戴國良

現職：
　　世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
　　企業界經營管理諮詢顧問

學歷：
　　國立台灣大學商學研究所企管博士
　　國立台灣大學商學研究所企管碩士
　　國立政治大學企管學士

國家考試：
　　民國74年高考企管人員及格
　　民國71年普考財務行政人員及格

經歷：
　　曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、
　　策略長、首席顧問等16年實務資歷

著作
　　圖解人力資源管理
　　圖解管理學
　　圖解行銷學
　　圖解式成功撰寫行銷企劃案
　　定價管理
　　產品管理
　　促銷管理－實戰與本土案例
　　國際企業管理實務個案分析
　　企業管理實務個案分析
　　品牌行銷與管理
　　行銷學－精華理論與本土案例
　　行銷管理實務個案分析
　　企業管理－精華理論與本土案例
　　行銷企劃管理－理論與實務
　　策略管理－實務個案分析
　　整合行銷傳播－全方位理論架構與本土實務個案
　　財務管理－最新實務導向與本土企業案例
　　組織行為學－全方位理論架構與企業案例實戰
　　國際行銷管理－台商進軍國際市場寶典

目
錄

第 1 章財務長角色與財務管理之發揮
Unit 1-1 財務長的角色
Unit 1-2 財務長職責任務與原則
Unit 1-3 財務管理之功能
Unit 1-4 財務部各處工作職掌實例

第 2 章認識三大財務報表與分析
Unit 2-1 認識資產負債表
Unit 2-2 資產負債表三要素
Unit 2-3 認識損益表
Unit 2-4 損益表分析能力
Unit 2-5 認識現金流量表
Unit 2-6 財務報表彙整摘要
Unit 2-7 何謂財報分析及內容
Unit 2-8 財務結構與償債能力分析 PartⅠ
Unit 2-9 財務結構與償債能力分析 PartⅡ
Unit 2-10 營業能力分析
Unit 2-11 獲利能力與市場價值分析 PartⅠ
Unit 2-12 獲利能力與市場價值分析 PartⅡ
Unit 2-13 投資報酬率
Unit 2-14 短期償債能力分析
Unit 2-15 財務報表之閱讀及分析重點 PartⅠ
Unit 2-16 財務報表之閱讀及分析重點 PartⅡ
Unit 2-17 財務報表之閱讀及分析重點 PartⅢ
Unit 2-18 財務報表之閱讀及分析重點 PartⅣ

第 3 章流動資金與現金管理
Unit 3-1 流動資金的重要性及種類
Unit 3-2 流動資金的來源分析
Unit 3-3 如何加速流動資金周轉
Unit 3-4 現金管理的重點
Unit 3-5 多餘現金進行短期投資原則
Unit 3-6 季節性與長久性流動資金來源
Unit 3-7 貨幣市場融通流動資金方式

第 4 章普通股、特別股、庫藏股
Unit 4-1 普通股的意義與特質
Unit 4-2 股本的種類
Unit 4-3 股票的意義與股款繳納
Unit 4-4 普通股的股東權利及其優點
Unit 4-5 發行普通股考量因素
Unit 4-6 特別股的優惠及限制
Unit 4-7 庫藏股的意義及買回時機 PartⅠ
Unit 4-8 庫藏股的意義及買回時機 PartⅡ
Unit 4-9 庫藏股相關法令規範

第 5 章股利與員工股票分紅
Unit 5-1 公司股利的分類及發放程

序

Unit 5-2 公司發展階段下的股利政策
Unit 5-3 股利支出多少的考量因素
Unit 5-4 股利政策制定原則
Unit 5-5 股利再投資理論
Unit 5-6 激勵員工四種股票操作工具
Unit 5-7 何謂「員工分紅配股」？

第 6 章保留盈餘、公積提存、準備提存Unit 6-1 保留盈餘的意義及來源 Unit 6-2 公司盈餘處理方式Unit 6-3 公積的類型及目的 Unit 6-4 準備的意義及類型

第 7 章金融市場與銀行聯貸
Unit 7-1 金融市場概況
Unit 7-2 國內貨幣市場之信用工具種類
Unit 7-3 銀行聯貸綜述 PartⅠ
Unit 7-4 銀行聯貸綜述 PartⅡ
Unit 7-5 企業內外部資金來源

第 8 章證券市場
Unit 8-1 證券市場之結構概況
Unit 8-2 我國證券商種類
Unit 8-3 證券發行的方式
Unit 8-4 何謂IPO？
Unit 8-5 證交所審查上市申請作業程序 PartⅠ
Unit 8-6 證交所審查上市申請作業程序 PartⅡ
Unit 8-7 證交所審查上市申請作業程序 PartⅢ

第 9 章企業海外籌資
Unit 9-1 企業海外籌資之管道 PartⅠ
Unit 9-2 企業海外籌資之管道 PartⅡ
Unit 9-3 企業海外上市之原因 144
Unit 9-4 赴美國申請上市作業及準備 PartⅠ
Unit 9-5 赴美國申請上市作業及準備 PartⅡ
Unit 9-6 赴美國申請上市作業及準備 PartⅢ
Unit 9-7 海外上市或募資成功的因素
Unit 9-8 企業海外上市之考量 PartⅠ
Unit 9-9 企業海外上市之考量 PartⅡ

第 10 章私募與公司債發行
Unit 10-1 何謂私募？
Unit 10-2 公司債的意義與特質
Unit 10-3 公司債、優先股與普通股之比較
Unit 10-4 公司債形式的種類

第 11 章預算管理制度與BU制度
Unit 11-1 預算管理制度的目的及種類
Unit 11-2 預算如何制定及調整
Unit 11-3 BU制度的預算趨勢
Unit 11-4 何謂BU制度及其優點
Unit 11-5 BU制度之運作及成功要因
Unit 11-6 損益平衡點的用途及計算

第 12 章公司治理、企業社會責任及投資人關係管理
Unit 12-1 公司治理的源起及其優點
Unit 12-2 公司治理原則 PartⅠ
Unit 12-3 公司治理原則 PartⅡ
Unit 12-4 公司治理機制之設計
Unit 12-1 公司治理的源起及其優點
Unit 12-2 公司治理原則 PartⅠ
Unit 12-3 公司治理原則 PartⅡ
Unit 12-4 公司治理機制之設計
Unit 12-5 公司治理有問題之判斷
Unit 12-6 企業社會責任的定義及範圍
Unit 12-7 企業社會責任的活動及效益
Unit 12-8 企業社會責任的作法 PartⅠ
Unit 12-9 企業社會責任的作法 PartⅡ
Unit 12-10 企業社會責任的評量指標
Unit 12-11 企業社會責任的基本戰略
Unit 12-12 企業社會責任的實踐
Unit 12-13 波特對企業社會責任的看法
Unit 12-14 投資人關係管理的目的
Unit 12-15 投資人關係的對象及作法
Unit 12-16 投資人關係的年報撰寫
Unit 12-17 法人說明會 VS. 巡迴說明會

第 13 章投資報酬率計算方法
Unit 13-1 評估投資計畫報酬率的方法 PartⅠ
Unit 13-2 評估投資計畫報酬率的方法 PartⅡ
Unit 13-3 投資報酬率方法的優缺點彙整

第 14 章企業併購
Unit 14-1 企業追求成長的方式
Unit 14-2 跨國購併的動機 PartⅠ
Unit 14-3 跨國購併的動機 PartⅡ
Unit 14-4 購併的類型與實地審查
Unit 14-5 企業價值的評估方法
Unit 14-6 購併的成功因素及其流程
Unit 14-7 股權收購的三種方式 240

第 15 章降低財務風險與建立內部控制
Unit 15-1 降低財務風險之方法 PartⅠ
Unit 15-2 降低財務風險之方法 PartⅡ
Unit 15-3 降低財務風險之方法 PartⅢ
Unit 15-4 企業財務面潛在風險 PartⅠ
Unit 15-5 企業財務面潛在風險 PartⅡ
Unit 15-6 企業財務面潛在風險 PartⅢ
Unit 15-7 公開發行公司內部控制之建立 PartⅠ
Unit 15-8 公開發行公司內部控制之建立 PartⅡ
Unit 16-1 何謂IFRS？
Unit 16-2 IFRS適用範圍及時程
Unit 16-3 IFRS對企業的影響

第 17 章信用評等
Unit 17-1 何謂信用評等？
Unit 17-2 為何需要信用評等？
Unit 17-3 信用評等作業流程 PartⅠ
Unit 17-4 信用評等作業流程 PartⅡ

第 18 章經營分析
Unit 18-1 經營分析的比較原則
Unit 18-2 經營分析的五大指標 PartⅠ
Unit 18-3 經營分析的五大指標 PartⅡ
Unit 18-4 經營分析的五大指標PartⅢ
Unit 18-5 利用邏輯樹思考對策及探究 PartⅠ
Unit 18-6 利用邏輯樹思考對策及探究 PartⅡ

附錄—— 財務企劃實例
序

自序

　　財務管理是公司營運很重要的一項資源與功能。因為，企業資源中，除了「人才」資源外，就是「資金」資源最為重要了。尤其，現在企業的營運規模愈來愈大，早已朝向大型化、規模化、國際化、全球化的方向發展，資金與財務資源就扮演了助燃劑的不可或缺角色。

　　而財務長（CFO, Chief Financial Officer）在公司組織中的重要性，也快凌駕其他同一位階的各部門高級主管，地位愈來愈關鍵。現在愈來愈多跨國大企業的CEO（執行長）都是從CFO（財務長）晉升上來的。

　　因此，財務管理的基本知識與常識，是商學院、管理學院同學們，必須認真學習的一門課程。

　　即使不是財管系、會計系或財金系的企管系或行銷系的同學們，將來出了學校到社會上工作，雖然不是在財會部門工作，但是身為企業的中高階幹部，也必須對財務數據的基本知識有初淺的認識及理解，因為唯有從財務數據中，才能發現問題、分析問題及解決問題。財務管理的意義就在這裡。尤其，身為企業界基層、中階與高階主管，更必須擁有財務管理知識，才可以勝任愉快，並且成為一位合格的高階領導主管。

　　筆者本人以前在企業界工作時，雖然沒有親身在財會部門工作過，但是在相關工作會議上，經常看到財務副總或財務長在會議上的工作報告，因此，還算了解企業財會工作的實務狀況。如今，配合財會理論而撰成本書，希望這是一本結合實務與理論且容易學習好的財務管理專業書籍。

　　本書與其他傳統翻譯的財務管理專業書籍，有非常大的不同，因為本書具有以下幾點特色：

　　一.本書是國內第一本圖解財管書籍

　　本書以一單元一概念圖解的表達方式，將複雜的財會觀念簡化為單純的意象與觀念，可讓人一目了然，快速吸收財管的必要入門知識。

　　二.本書內容與時代同步

　　本書各章節內容，除了傳統理論必要的東西之外，其他一律均與現代企業經營所面對的東西是一樣的。例如，企業的海外籌資、企業的銀行聯貸、企業的公司治理、企業的信用評等、企業的私募、IFRS（國際標準會計準則）……等，都是最新並與時代同步前進，是一本活在現代企業各級主管人員所應學習的財務管理最新知識與常識。

　　三.本書架構完整周全

　　本書內容相信已涵蓋企業界財務部門人員，應該必須知道的基礎知識，而且也是日常工作中，經常會碰到的。架構完整與內容豐富周全，可說沒有遺漏，是本書的第三特色。

　　四.本書加入如何撰寫財務企劃案，更是獨具特色

　　在公司財會部門工作，對於重大的財務事項，當然要有所規劃、分析或做檢討報告與計畫報告。因此，如何培養具有撰寫一份好的財務企劃案之能力，也是一件重要的事。本書提供了數個撰寫財務企劃案的綱要項目，主要在訓練財務人員，必須具備完整性與邏輯性的撰寫能力與思考能力。因為，有正確的企劃案，才會使執行力的成功提升加分。

　　五.本書均採用簡易財務管理知識

　　有些國外財務管理書籍不免有些複雜的數據公式，令人感到畏懼；但依筆者個人過去在企業界工作多年的經驗顯示，財管其實沒有很艱深的財務工程數據的應用，都是普遍的觀念而已，因此本書也刪除這些不實用的複雜數據公式。

　　本書得以完成並順利出版，衷心感謝五南圖書、我的家人、我在大學任教的長官、同事及同學們，以及我的好朋友們，由於您們的鼓勵、指導與期待，才使我有動機，在漫漫撰寫過程中，努力完成任務。謹以筆者個人喜歡的幾句座右銘，贈送給各位朋友與讀者們：

　　1.成功的人生方程式：觀念（想法）×能力×熱誠。
　　2.胸懷千萬里，心絲細如縷。
　　3.度過逆境，就會柳暗花明。
　　4.從來不敢把「學習」這二個字放下。終身學習必須有目標、有計畫與有紀律的去學習。
　　5.命運可以被安排，但人生卻要自己左右。
　　6.有慈悲，就無敵人；有智慧，就無煩惱。

　　最後，再次深深祝福各位，都有一個美麗、驚奇、進步與滿足的人生旅程，在你們生命中的每一分鐘。

戴國良
mailto : hope88@xuite.net

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